最好的生意就两类:要么垄断,比如税务、电信、银行;要么上瘾,比如烟酒、游戏;要么既上瘾又垄断,比如博彩。! z3 |, S* S1 L8 L
如果做不到,还有两个原则:要么第一,要么唯一。
5 {5 o2 e' I, \你发现没有,所有赚钱的洗浴,都是在新兴市场中赚得第一笔。都是在大家还没明白的时候,他就把钱赚到手了。等你明白了,想分一杯羹、甚至模仿他的时候,要么早已形成了品牌或行业壁垒,或者市场机会没了。' M, Z& Q5 L7 t9 W& @9 J
这些跟风的,模仿的兄弟,打破头挤进来,结果大戏刚刚散场,钱不仅没赚到,还弄得灰头土脸、鸡飞狗跳。
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要么第一,要么唯一。9 U" q- |- [: A. L
. S6 o: U1 O1 B0 C; [3 f8 Q, W很多人会反驳,你说说容易,连广告法都不让说第一了,你还敢说第一,第一做起来哪儿有那么容易?1 A3 _6 q7 P4 i3 D! j2 o4 A
就以按摩为例,招聘技师多难呀,你还要求颜值最漂亮,手法最好,这不是异想天开吗?* A1 u E+ d! P: r8 @; K
至于说唯一,别逗了,怎么可能,市场上做按摩的足疗,spa,盲人按摩,上门按摩多了去了,想做第一,门儿都没有。8 g$ [$ C- u0 L
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我只能说,眼光狭隘了,就像上图一样,不要眼光只盯着电梯,为何不尝试走一走楼梯,或许那些虽然远、却没有竞争的区域,才更能开辟一片新天地。/ K& s& J2 Z% ~1 x7 ~2 R
北京水裹汤泉的成功,不就是因为开辟了一方新天地,吸引了大批对洗澡没多大兴趣,却对吃水果自由感到新奇的年轻人。/ Z; ?) q3 U9 I8 l' @. O
成功的原理很简单,你我也可以,开辟新市场,开拓新客户,开启新消费。5 v7 a2 y- \+ f5 L7 S5 H% }
这时候又有人说了,我怎么没有开拓新消费呀,我做了当地最好的汗蒸,也做了汗蒸广场,就是为了开拓女性消费客户,可结果并不理想。为什么不好,一是因为你生搬硬套,人家的水田里水稻产量高,你非要把水稻秧苗栽到旱地上,结果能好吗?
( b( y {% m& [2 A9 v3 v其次,洗浴行业三五年更新迭代一级,今天的汗蒸已成标配,你非要做得超级大,计算过投入产出比没有。
& W7 v ^, q5 n9 Z* D5 t2016年我就在公众号【培哲】中发文,《汗蒸,是为经营挖的坑》。我对汗蒸的态度:有就行了,精致一点,可以在特色文化上下功夫,投资越小越好。
0 r7 @& h/ [/ C6 U5 m0 [( x还有人说,我为了开发儿童市场,做了几百平的儿童乐园,可结果还是不理想。周一到周五空置率太高不说,每年因为儿童乐园里小朋友玩耍受伤,折了不少的医疗赔偿。' ~& A: K% q9 H4 Q! G, V
说实话,我对儿童乐园市场的开发一直是审慎的乐观态度,为什么,浴场消费调性不一样,即便做我一直主张多做儿童连环画书吧,亲子手工等无损无忧的乐童项目,少做或不做开放性的儿童娱乐功能。5 }, ^6 [& L! m( R
更有一点,不少浴场的定位有些太贪,恨不得赚够所有人的钱,结果这个店设计的就像个集贸市场甚至是杂货铺,啥都有啥都不精,哪一类客户都不高兴。5 U. I0 Q+ U6 ] g6 t1 |
这样的例子,屡见不鲜,本想广泛撒网,重点培养,结果却适得其反。理由很简单,客户越来越专业,怎么可能靠忽悠赚钱。要么不做,做就做精做透!9 u+ r% _' k" g; F$ i
汗蒸广场不能干,亲子乐园不新鲜。那又该怎么办?" e0 t7 c: X. b5 u4 w& V" ?
机会是有的,市场空间也很大,关键是你的理念不要太狭隘,态度要端正,工作要积极。# | {4 E" y+ M" b
什么是端正态度,底层逻辑我们开的不是一个浴场,只要赚钱,是什么不重要。洗浴只是形式和手段,从来不是目的。
/ d: J9 P9 o/ S5 `工作要积极,想方设法开拓新客户,开启新消费,开辟新市场。不要傻老婆等汉子,死等按摩客户上门,靠天吃饭是靠不住的。- m% ?9 j) }7 B u, ?1 u4 E* p
不少市场很乐观,中小型城市人口基数100万,你每天的接待量才多大,2000已经了不起了,1000也满足了。也就是说,每1000人才有一个人到这里消费。
1 ]) d2 l3 X. @5 X9 t! u你的客流少,不是没人消费,而是你的消费和需求不对接。餐饮消费所有人都有,人家不来你这里,你说你抢不过;100万人,至少有1000人按摩,你这里没人,你说店太多;100万人,至少有3000人酒店住宿,你这里没人,你解释说对手的店刚装修,自己的店太破……5 [! u' P4 ~8 k0 v, M$ K3 G8 M4 q
想明白,自己能做什么,开始设计之前,不要简单的归纳你做的是中高端消费,或者做的是家庭消费,这样的经营定位还不如不做。
. k) {( k1 F% H" } d2 b$ a对客户、对市场要做精准画像:
/ L. o u P% |1、按摩的市场已经瓜分差不多了。, E, \# T& z4 k2 J( ^6 _
2、周末度假大家都在盯着
5 W$ k2 R% P/ |. V3、娱乐市场供给结构单一
8 s0 H. Y) s( k! Z; e' ~7 E! y4、文旅市场供给结构单一
4 m6 s# Z2 r: \6 H. F5、餐饮市场供给大于需求8 X( V& l) A: k
6、男女泛社交基本零供给
- n, z x0 Z) h- d7、儿童社交基本零供给9 ~( o, r# J6 D! x& V
8、社群基地大多简单无趣; ]* a- T L9 s# L
9、理疗市场需要专业资源
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反思一下,我们有什么资源,开发什么特色服务,吸引什么人群,把你所在的城市人群分类、画像、提炼、组圈,分析他们的消费调性、需求、琢磨透了,就解决了困扰。 j6 x4 m1 ~# h, d' \
比如我们开发的《三国浴乐园》就是瞄准了三国迷、三国游戏迷;主题是文旅娱乐消费,方法是靠主题文化圈粉,借沉浸场景,欢乐互动,线下社交、影视梦工场等功能提高消费体验。" t; ^$ r/ Z3 W4 n
至于你的怎么做,电话联系我:培哲,15921654321……+ w4 W' a2 E& s% M
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