老板是一个单位的头狼，头狼应该有自己的独特价值。
6 r. U; s3 i+ I主要表现在
s2 p+ w- V* V1、开拓别人看不见的市场。
4 W1 T6 a3 k, q要懂得发掘和发现新市场。比如私域电商，比如意见领袖，比如渠道开发，比如产品转型。
0 {* y9 n- {/ x$ N* u5 |而像美团等第三方OTA方式，或者坐等客户上门的方式，交给手下人去做，并监督效率和结果即可。
$ ]8 _. G5 C& D9 h3 j2、算别人算不清的帐
6 {: C2 ^: {: u7 `. j5 }/ I比如在筹备期就应该对经营预案、经营收入、成本等有清晰的规划和认知。对一些不可控的因素有应急预案。
$ R& Q% ~" D- I7 D而对于财、物、薪、税等显性的账目，交给专业人员去做就可以了。
" r. d- L7 F% V6 \8 d3、识人、用人、培养人。, c7 l$ o6 [( D' C6 h* p( |% M$ @
人和人的区别基本都在脖子上面，企业和企业的差别，骨子里还是在人才。 x0 c. y* s) `2 C* e8 q! @/ p
尤其对于中小型企业的成长，成也萧何败萧何。0 I3 s0 Y3 o- a
懂得识人、用人、培养人才是老板最核心的能力。
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