以下几项工作，做好就是送分题，做不好就是送命题。
" R$ \! ~# }( R, E. D5 ^4 x01 | 规划缺陷
2 A% \* v8 b, a' Y6 O6 h$ b这几年见识了不少浴场的规划，只能遗憾的说，开业就亏。为什么呢？
- y! P0 ~* o" J动辄一两万平米的浴场，反而更像一个大号的澡堂，服务很单薄，服务架构和产品规划，就是洗澡，按摩，吃饭，再加上几个汗蒸房和一个足疗休息大厅。) L4 k8 v6 B" }$ _& k6 P' t, s
几乎没有公共娱乐空间，客人来了，都不知道干啥。所谓洗浴，就是换个地方玩手机。你想想看你的洗浴做没有消费动线设计，3 t F$ F' P5 S! ]: k
虽然满口的城市微度假，你的消费时间还不如一个街心公园。客人到这里，洗澡半小时，吃饭半小时，汗蒸15分钟，然后，就没事可干了。1 S, X& ]6 m! S4 L4 G. O) r: P
这样的浴场，规模越大，死得越餐。
% h& V! T3 v4 e7 x% e& K1 R; f8 A当然了也有不少浴场，大是大了，也做了优化，拿出了一两千平米做了室内外的泡池，大大小小十几个甚至二十多个，我的天，泡池不是不能做，关键是靠什么赚钱。1 i6 ^$ D/ U" m
) P6 x( y* P+ ?3 i7 R- e02 | 不做预热2 K0 S! v$ T ~5 i
所有的人都懂得春种秋收的道理。可不少人依然迷信开业有才做市场预热的小农经济逻辑。我操盘的浴场，都是在开业前先做预售的，预售的目的一是回款，而是宣传，三是稳健。$ f) c7 N" B+ @7 d. j
比如我做某店的预售，在开业前就完成了相当于50000张门票的预售和预约。最主要的是通过预售的办法扩大了宣传，也就是说有1个人买你的票，9个人不买，但这9个人也知道了你的名字，会成为意向客户。. a6 A: \- o, G m
至于稳健，这对一个新店的成长至关重要，洗浴的经营本性不是追求大富大贵、大起大落，而是长期稳健经营。怎么稳健，就是建立自己的客户鱼塘。立标、圈粉、拉新，锁客，用私域电商的办法建成自己的客户鱼塘。有了鱼塘，还愁没有鱼吃吗。) P( x, x# w/ A
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03 | 服务自检- w2 T+ z* z, x/ I5 S
不少店只注重硬件建设，不舍得在服务能效和服务品质的提升上下功夫。大部分老板为了省钱，不愿意提前招聘，即便招聘来的员工，也大多安排在打扫卫生。; W: w& n4 A$ j2 f2 F
带兵不练兵，那只能是乌合之众。在开业前不做运营的验收和评测，本来就是大姑娘上轿头一回，再加上蒙眼狂奔。服务水平和差评就可想而知，直接导致系统瘫痪。
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04 | 系统瘫痪) A8 w( w) Y/ b. \4 b }& s
所谓系统瘫痪，往往是由点到面，比如厨房供不上点餐，鞋吧忙不过来，或者技师不够用。开业前对服务平衡没有科学系统的预设，在服务流程上也没有固定的培训和实践，直接影响到服务系统的安危。
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05 | 点火失败 ~9 U& }! n' `2 C: c
开业后没人，这是最尴尬、也是最窘迫的情况。
! N' l; X5 v$ ~不少店为了避免这种情况，直接低开高走，打榜、送票甚至免费体验。
' `4 r9 E6 _$ R$ C0 B# V4 E直接导致商誉受损，想挽回都难。他家就是9块9的洗浴，非要涨到59，这种认知往往根深蒂固，很难消除。: M. I3 I# m4 |9 x2 V5 n
这种饮鸩止渴的促销方法也千万不能用。+ C6 Y. u8 |# l9 Q/ }
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06 | 价格崩溃2 I, j9 b* F) C& @" L
人少了就降价，降价不行就减配。能省的则省，能糊弄的就糊弄。至于价格，今天出台一个政策，明天发布一个规定。价格倒挂是常有的事情。
9 j: d4 B& H' ^2 ?* D. o% l到最后，自己都搞不明白到底以哪个为准了。这种玩法，最终把自己的商誉都毁掉了。
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1 o- u& h0 T0 @* w1 y& r07 | 成本高企3 C; J; _+ ~1 U' R
洗浴筹备是项系统性的工作，比如成本管理就是既系统、又科学的。
+ o; u) c+ F; Y! c) {" j" S一些成本是显性的，人人都会看到；比如员工工资，省水省电等。
0 u' @! y& |! I" x% g7 c2 B一些成本是隐性的，比如员工效能，比如客户体验，一旦员工积极性不高，或者客人体验不好，这是你多花钱都办不好的。$ r' W# J N$ z' C
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08 | 不懂开发
' p& g4 G R) ]0 ^0 V& A" k+ [除了按摩、门票，就是卖饮料，恨不得卖一瓶水，一壶茶能把客户要破产了。价格定的虚高，然而客户都不傻瓜，在休闲消费的场景下，几乎没有人为你的虚高价格买单。4 \2 K; x' d- S
但是，作为管理者又不懂得开发新的服务项目，经营上没创新，服务上没有开发。守着聚宝盆讨饭吃。尤其你分析一些亏钱的店，大多就是这个问题，产品结构单一，服务缺乏新意，营销毫无生机。不亏才没道理呢。: X' S- Y. J7 {, z* V3 J
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09 | 承包造反
& ^0 \* c, x" h, o& S0 ^有不少店被承包服务绑架的极端例子。
' Y3 M2 O1 V$ P& a, h* R不是说人身绑架，而是经营绑架。生意不好，人流少。服务商承包商撑不住了就会讲，哥，要不咱做做中项吧，要么你提高分成吧，要么我就不干啦。: v8 x& x6 a; S! l5 i
技师工资都养不住，更不用说赚钱啦。' P0 P* g5 i0 P- n) x( v
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10 | 用人失误
4 m U6 K9 {9 T) M/ n洗浴行业什么都缺，就是不缺捣糨糊的。被店总搞残废的店不在少数。+ R% p5 B$ D) m2 s; t; w3 t
最极端的例子，店面开业后，老板打伤了店总，然后亲子送店总去医院，在医院里告诉店总，等你出院后，我再打你一次，咱俩两清。
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( C+ U8 b+ d8 m: L8 g* C9 m11 | 投机心理
( c9 D6 D5 F) Z" G% f( d这几年做项目设计，一直谨小慎微。有几种情况不合作，首要的就是投资人的心态，赌徒心态不合作，投机心态不合作。* Y2 S. U2 E+ x4 F# L/ A# v$ \4 S
赌徒心态，就是趁某领导在位，捞一把。所谓投机心态，就是钱不够，大家凑。先开干，再上线。# r/ n- F) p0 u0 Z, G ]
9 T" m9 U+ Q$ [+ I* ^2 F12 | 客户为王; X) n i- ?0 r" p: ~" h
洗浴不是常青树，全国各地，能把洗浴生意做得十几年持久不衰的店，最基本的三点，首先是注重品牌建设，其次是注重细节，最重要的是客户为王。
" i) y# [) ^5 h而不是营销为王，或成本为王，这个道理大家都懂，但能否做到，怎么做就千差万别了。
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: y% t: i5 \ r. G, E. i% A13 | 团队废了8 W7 p9 {7 X( g: r# ~' ]1 S
工作的关系，见识过不少洗浴项目的团建，成功的不少，失败的更多。" B Y# P# @% O7 V
不少团队的建设，就一个核心，就是打扫卫生。从上班第一天来到开业，基本上就是围绕谁打扫卫生，如何打扫卫生，怎么打扫卫生展开的。7 h1 h" F) F7 _5 j9 J0 V
什么激活、什么赋能，统统没用。
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& k$ A% f* N& _6 {14 | 不懂电商
6 Z5 D. }! f0 r( G( H1 F1 D新市场，新需求，自然需要新的销售理念和方法。* R9 j6 `& ?' H* q9 d# b0 R# U
不懂电商，不懂私域电商，就好比你眼前一波鱼群游过，而你连渔网都没有一样尴尬。( W' e! @7 V2 k# h% Y0 U
6 B) ^1 h1 D0 G0 N) p: D15 | 好高骛远
& {8 c b! ^0 |+ p4 |! ?- n我有一个旧碗，有人说是古玩，值1000万，他负责拍卖一定会是个好价钱，前提是我要拿5万元的鉴定费先做鉴定。" A) v! _* I' E% r$ o% a3 U6 M
这样的骗局很多，好高骛远是根源。做生意要脚踏实地，一步一个胶印才可以。
& n7 l* z" B5 ~+ S# O遗憾的是，依然有不少人笃信自己的旧碗就是古玩，能包装能上市，能吸引资本等等。
" C# h$ y8 X) y' Y8 a9 l明明是坑，依然有人跳，你又能如何？
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