未来十年，所有的民生、刚需类服务都可以再做一遍。
1 i. g) ?2 E6 h/ J9 M) Q* v产品接地气，市场无需再教育，可复制性强，更具有产业连锁的生命力，是民生类产品的优势，也是未来投资的大赛道。
% e' q- s2 M, J5 [: P! \难题就在于，如何打造自己的核心竞争力，在资本没有觉醒之前，要迅速形成自己的护城河，不然一旦资本侵蚀这个行业，所有人所有项目的归宿只有为资本打工的尴尬境地。0 }2 P6 x( y: D1 W
看看为美团打工的餐饮，还剩下多少利润？问问为滴滴打工的司机，还有多少选择？9 `3 y g+ O) G9 O* Z d
在资本面前，所有的技术壁垒，人才壁垒都是窗户纸，人家根本不和你直接竞争，降维打击，你说你有一个好厨师，人家直接做美团，在上游截流。
' i& {1 ^# @& M. l( g你说你不担心竞争，那美团直接扶持一个你的竞争对手…" q; B7 J- I6 n& J$ t3 P& J A$ A5 J
不用担心，洗浴行业至少还有十年的空窗期，资本很难完全渗透到洗浴行业来，原因很多，最重要的几点，重资产投资，这个行业无法简单复制。( j+ v# F! H% K" m" [
为什么这么说，洗浴行业本身不是民生刚需，洗浴内的服务，如康养、文娱才是刚需。
9 V0 Y' W9 ~) `抱歉，重复一遍，康养是刚需，但洗浴中心不是。我要按摩，可以有十种以上的选择。如果按摩像滴滴打车一样便捷，随叫随到，那时候就真是洗浴行业的末日了。& [- z7 L8 \ j; W/ i C
洗浴行业不变革，就会像百货行业的劝业场一样被淘汰，没有说按摩不好，很好。
* H/ X$ T( e- Z- d4 f9 ~2 j1 f商家也喜欢做按摩，来钱快，赚钱多，经营还轻松。越是这样的项目，越要打造自己的护城河，这个护城河是什么，关注微信视频号：培哲顾问，慢慢听我说…… |
