洗浴产品的降维打击和规划设计

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查看4990 | 回复0 | 2021-12-7 23:31:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
直奔主题:% t# D$ Z9 h6 L1 R( g6 `- m0 m; L% _
宝马车的产品体系中:$ ]! w. w/ r; k% A% p6 ?
1系为引流产品,价格实惠,被更多客户所接受;$ |  |" y: O. |  e
3系为渠道产品,中间商乐意卖,客户乐意买;* d1 `& K" k7 J: A
5系为利润产品,利润率最高,销量也不错;
8 ?6 d0 K1 L5 u2 g5 _7 J7系为形象产品,提升宝马产品的整体形象。
, C# p& t" w, H; B7 v3 K
大唐浴乐园的产品体系
洗浴门票为渠道产品
因为大唐浴乐园就此一家所以定价高,让更多的渠道商、私域电商乐意帮你一起买票;自己多卖票,经销商渠道商有钱赚。
0 x& ]- x2 \% l3 t' N7 Q0 Y9 }; H  B  K基础服务为引流产品
因为门票有利润,简单加价就可以做套餐,比如门票89,含三餐99;所有可客户因为有89元门票的锚产品价格做对比,都觉得加10块钱吃三餐,实惠。
​就好比小米手机利润率很低,便宜不了。​但利润率很高的苹果手机,一促销就几百元的打折,你觉得占了很大的便宜。
5 s3 p& m2 u1 V/ b' {  e6 A文娱产品为形象产品
因为新鲜、好奇、让更多的人乐意体验,提升品牌形象。8 F3 i" I$ d6 b0 `2 ^
定制服务为利润产品,你穿越回唐朝,做皇帝,做驸马做公主,角色配戏等定制服务利润都不低。2 h. H  F2 l$ ?. ^

3 E. Y/ `5 L4 V; R6 Y7 Z( M( W很多洗浴错位定价,不懂得产品规划和服务架构,再加上自身没有核心竞争力,很容易被降维打击:
5 ]. y% m  |4 }( F; v! s, m1、门票做成了引流产品
便宜,再便宜,更便宜。几乎无利可图。更不可能给经销商、渠道商高额利润。因此没有人帮你卖票,单单靠你自己的力量,毕竟有限。$ s& ^; N# A* P5 L: x7 N
就这样困在销售上。' @' e6 h$ }+ n+ `: m) ?# s7 H
2、餐饮做成了利润产品
一瓶水8元10元,一个家常菜五六十,一壶茶68、98元。本身这类产品就卖不了多少钱,因为价格高,被多少消费者嫌弃。0 U: l7 G# Q$ V& G) F" K: ~! f4 k/ Z
3、按摩做成了渠道产品
打折,汹涌打折,某团团购7折;店内按摩免门票免房费。想通过按摩拉拢更多的渠道来帮自己做销售。因为打折、佣金,根本没利润。1 R* Y* W# F: S1 [! [$ F
4、店里根本没有形象产品。
客户消费没有粘性,更吸引不了新人。只能靠打折,低价隔靴搔痒,居高不下的营销拓客成本成为店内的顽疾。

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培哲,观点不见得都正确,但至少也代表一种认知。/ a( n/ \7 B/ Y; j- n9 D% Y4 u
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智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
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