2021，内忧外患1、外患, s" K/ g# H5 K; `4 D7 M
1.1、疫情让洗浴行业饱受摧残。不完全统计，2021年洗浴投资减少1/2，洗浴行业整体营收减少1/3。这些数据不是危言耸听，却代表了这两年来的行情。更是有不少城市的洗浴，一年内有4个多月疫情原因强令停业。) Y! ^, @( y% k' h% l3 E5 f, s0 ]7 A
1.2、经济下行才是内伤。收入降低是降低消费意愿的根本因素，再加上手机的缓冲效应。没事在家玩手机，去洗浴干啥？这样的想法大有人在。6 y/ \# g2 ^3 `
2、内忧
) V7 ]- J5 B. W. H A2.1、营销成本/ j2 |8 t* z8 E$ ]+ {3 H
居高不下的营销成本让人无比担心。
# E; _% @6 L( Y5 ^5 v充值5000送1200，再赠送若干张门票，赠送免费足疗券，免费按摩券。
- W* R$ q# g9 z( N6 @7 n8 K# l再加上营销佣金等，营销综合成本已经达到40%以上。还有什么利润可言。4 E5 {+ l7 a' _2 H4 x+ D
我个人的经验，综合营销成本10%以下比较理想。10~20%的短期可行，超过20%的综合营销成本就好比饮鸩止渴。
# \6 q2 n4 G! @9 t: |2.2、人才危机
! m H% s7 V% m: X c6 A中小企业的命脉是人才。得一人得天下。成也萧何败萧何。新市场孕育了新的消费需求。
' _9 [7 d) x) G! J r( E; [一些管理人才的知识结构，能力水平以及学习能力不能有效适应新市场需求，造成管理方法和市场脱节。% E: ?& S2 P" l) Y% U& W) t1 T5 t
各吹各的调，各拉各的套。* I2 A! ?0 y0 ~/ K1 _2 s
2.3、综合成本
2 z* K# e' C3 T% F2 o房租、人工，外协等成本居高不下。钱难赚是一方面，成本还越来越高，客人越来越刁。& B' }. `. s6 c$ ^2 R) M+ `% {
, A5 c3 A; N" t. ~2022，行稳致远
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洗浴行业属于重投资、高风险的行业。行业本身没有问题，管家看你自己的本领。& y' y+ W, r4 a# U
2022年，我对洗浴行业投资建议是：没有把握，宁可不做。
: S; m3 N4 V& ?9 Z2 W0 q固然，这个行业没有问题，问题是你的赚钱本领是否及格。
) }$ E. |; ?( c如果你还是靠传统的、单一的服务结构形式：门票、按摩，餐饮。
4 p( T4 p1 l1 a( ~( Q, G% ]如果你对洗浴经营没有新的认知，我建议还是不要投资了。不投资起码不赔钱，做生意就是这样，先考虑怎么不赔钱，再研究怎么赚钱。6 l8 x: [) e- X7 K
洗浴市场，面临的三个难题，引流、增收、复购。洗浴行业也面临快速的更新迭代，大家想想看以前流行的汗蒸，没用两三年就已经烂大街。3 _: P) W4 g% b P2 K
大家看好的网红，又能火多久，这些难题不是无解，多关注微信公众号：培哲。你也会收获自己的见解。
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