疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？
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8 [- u( q3 Y; {8 j一、消费
) W) ]8 Q+ v% U  r1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
4 V+ a/ i; f5 E9 O! O- l但长期来看，
3 U" N+ O* W; x2、消费认知改变
+ R3 v. n( c. [- r; Z% c疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
2 s+ f- H. b4 f6 P+ s# G0 @3、消费结构转型
生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
# o+ B* e# z8 ^; N3 p# `. T# @二、投资
: I9 y, ?( a1 n% _! t1、投资动力
7 a! ?5 ^# ?5 @1 [投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
7 K2 X3 ]- r" }; ^9 [资本型投资减少，资源型投资增多。
什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
9 P" v* x8 g! i$ x% q3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
6 u4 y3 w4 H. Z  _这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4、投资风险
/ h: S, ~% G) y投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
三、生态
1、政策
" c$ H. a7 r  {; E国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
我们拭目以待吧。
" R5 T3 n( j) {% a; d2、产业
短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
' K3 l4 g- d' e( z! H3、市场
' D* F& C% [' U会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。

四、人才
1、管理岗
1 ^( q  {+ p4 w2 P0 B( k& S管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
, Z* N! D8 ?/ U1 Z  D2 o1 }2、技能岗
$ \' M5 K; J! q* _* Y" h6 p0 \技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
& ?- K5 b7 \4 ~+ p  M$ M# z3、青春岗
销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。
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五、未来
1、稳定
8 s. W9 y! i- P, U1 M虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
% \) S0 U, `( o( V; L2、转型
) u* u* ^, ]; H6 y! I% Y以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
7 _: F) S+ l# p1 X+ k) E5 n! S6 O百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
  D) W5 L) X  E' X  M7 Z1 b3、方向
0 v5 w  B: f! K3 M! n+ V7 _4 p以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
0 }. i6 w" Z7 P; F9 }& ]8 ~7 o, [! k认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。