疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？
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6 ~' B2 s( K1 T( k% ?; @) F一、消费
1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
. q7 `( ~+ y1 f9 s! n! l, |但长期来看，
2、消费认知改变
+ ?; n, E; O4 d% A3 I& @. C疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
% z1 O" _& E6 c3、消费结构转型
生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
7 J9 h3 H+ ]% h. ~0 s5 d9 C二、投资
1、投资动力
2 c8 v; X9 c2 c投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
8 Q. N5 b% x9 f3 c5 a资本型投资减少，资源型投资增多。
- q2 D" Q) z% E3 I5 i什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
) N1 y. f% B8 I/ W6 g+ s: t3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4、投资风险
投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
0 x, g( z4 j, ?. H- Y4 {0 h反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
三、生态
1、政策
3 I$ f4 |' [, y" q0 b, H& L  g国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
3 q( [6 i, M+ V3 `; Y# d! Z我们拭目以待吧。
! Y( t& Z# X; N' H: A2、产业
3 j7 G4 O: q5 i* D. g1 Y; k短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
$ n$ u% f) N% X6 E; y# T# T3、市场
会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。
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+ e6 [$ r3 v; q  O9 t四、人才
1、管理岗
& H1 B3 B+ ^: I' a7 j管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
& E5 ^$ q- ^# A" i2、技能岗
技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
, N$ v- s7 A  f, _, ^; H& ?3、青春岗
& x& ~' r$ J  J2 P销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。

0 K# ^3 H7 k3 s, A五、未来
3 B0 @2 m5 c, I1、稳定
& A- X$ L! B% Y* X* T% i3 Q# v6 K( Z虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
( S# {: F+ \* N1 p0 |" [9 Q2 @7 Y长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
7 T0 J6 ?: G( s. U2、转型
' c$ ?- @, J9 |7 F: y) J- d4 l, U以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
9 d+ e, H: ^, A4 g1 X. b3、方向
# X; r* D: J$ a5 b$ C4 B以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
  {- |/ s/ J; s, C' ]$ Y. T多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。