V1.0、请护士
5 w/ M9 }7 S8 h' e该打针打针,该喂药喂药,但药方药效好不好,她只管护理,不管治病。
3 F8 z" o% D: C# z$ O" m4 D请了位设计师,该吊顶吊顶,该造型造型,她只管好看,不管赚钱。
( l' e" _6 \5 T) V1 X5 y7 Z经营定位是否合理,规划是否科学,服务架构是否系统,她不管。
( C' N, \# _8 Y$ ^总而言之一句话,她是做装修设计的,经营的事和她无关。
% N: ]% P" q) c. r更有甚至就是个仆人,你说怎么做就怎么做,她只管画图。0 d3 ^/ C( } o3 T" Q$ ~6 ^
在这里,设计师只是给项目穿了个漂亮衣裳。
" F' y$ J3 c, z% Q* ^* g, R. ] A* M设计自有生命,设计赋予灵魂。洗浴设计是一个有机的整体,不仅仅有生命更有性格,如果把洗浴比作一个女士,空间是她的身材,装饰是她的衣裳,门头是她的脸庞,水系是她的血脉,电路是她的神经,色彩是她的性格,文化是她的灵魂,灯光是她的眼睛,音乐是她的心情……在我看来更多的时候洗浴设计不是创作,而是制作,或是堆砌,一个项目竟然出现四五种风格,纯粹是开了一间杂货铺。
0 f; k" t; S& M7 k6 mV2.0、看医生
7 e f7 T7 Z. N7 s2 J医生最重要的职责是对疗效负责。不懂经营的设计,都是耍流氓!这是我的一贯认知。0 a8 ~. M# [/ G9 N5 U' W
如果设计只是堆砌了一堆花里胡哨的装饰材料,不但钱没少花,很容易项目给致残废了。辛辛苦苦攒个1000万很难,但如果要糟蹋个1000万,仅仅需要一个失败的投资,几个月就完蛋。更何况不少项目,开业就亏,分析原因,设计要背一大部分的锅。遗憾的是,这样的案例比比皆是,并不是个案。
2 f- u! S! k6 J3 w7 o$ w设计的前提是经营顾问,设计师要懂经营,更要为经营开药方。如何提高项目的经营效率和效益,这才是设计的本心和初衷,而装饰仅仅是设计初心的表现形式。
5 K& S4 D& o$ `: |4 O经营定位、功能规划、服务架构、产品开发都要一步到位,最怕的就是滥竽充数或经营和设计各谱各的曲,各唱各的调。
1 S( `. i q& i# E! C* ?" SV3.0、聘专家
6 c; t9 e* P6 Z, O. c! [/ c项目筹备的过程好比养育儿女,项目筹备完成就好比把孩子养大了。- s8 v5 U6 h; B; k/ \7 [
孩子个头挺高(硬件),长得挺帅(装饰),这就够了吗?恰恰相反,还要教给孩子赚钱谋胜的本领,如果他只是个巨婴,除了能穿金戴银能花钱,啥也不会,那就惨了。& L) n) Q: `+ Y5 A& z a# c* `
有不少项目就是这样,装修挺高档,硬件不错,但软实力基本没有,什么是软实力,就是赚钱的能力。这样的项目虽然不残疾,但就是个废物。" z; ~9 E/ _. K
这就需要在设计之初,筹备期间和经营过程中,全面塑造项目的软实力。比如我们在研发《大唐浴乐园》项目的时候,立项之初就要研究透彻如何引流,如何增收,以及如何打造快乐的消费体验。在这个项目中我们陆续开发了唐朝一日游、穿越旅行团、明星梦工场、超级宝贝秀、长安千古情、上元脱单团、等22项服务,以及反恐、爱情、宫廷、西游记、推理、脱单等16个欢乐主题周,以及寿诞、加冕、状元、团圆、订婚、招亲、重逢、暗恋等消费场景,更有晨钟暮鼓、南玄北武、花街巡游,西楼寻欢等派对活动……目的就一个,提升项目软实力,让项目更赚钱。
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4 g7 _8 j4 [% X# _7 X' p洗浴设计的门槛很低,天花板却很高。培哲顾问设计,每个项目都盈利,这是我们的solgan,更是职责。如果通过我们的设计研发和创新实践能把每个洗浴项目提升50%的效益,那才是真正的进步。也正因为如此,想把洗浴设计做好,我们还有很长的路要走。 |