上辈子造孽,这辈子创业

[复制链接]
查看2752 | 回复0 | 2024-7-6 20:47:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
上辈子造孽,这辈子创业。9 T% q. V/ s: i$ r! U8 V
想必这是今年不少餐饮店老板的心得。' k' v4 y0 `" n) t- J, J8 s
数据显示,2024年上半年近105万家餐饮企业关店停业,直接超过2023年关店餐饮企业总和。
7 @# v, k) B( u4 H8 e' g+ T( \01、餐饮很容易?* \% w; H! I: \6 T% J/ Z
不少人眼里,餐饮是最容易的创业项目,看得见摸得着,租个小店,简单装修,自己采购,请个厨师,就可以开店了。不少餐饮小白就是这样掉进餐饮创业的沟里的。也有一些聪明些的,看了某品牌的报道,考察了一两家门店,到总部洽谈,一下飞机就劳斯莱斯接送,全程都有漂亮的小姐姐陪同,身边的所见,所闻,所感都是遇到了金山,加盟做餐饮就开启了财富大门。也有不少大厂金领,求职无望,创业无门,跌跌撞撞进了餐饮创业的赛道,最终明白了一句话,人的进步1%靠教育,99%靠千刀万剐。
2 n  g# ]  F: y02、增收不增利
! @  E# y5 `5 q* {/ \单单从数据上看,并非那么冰冷。比如1-5月,全国餐饮行业总收入21634亿,同比增长8.4%;其中限额以上单位餐饮收入5858亿元,同比增长5.9%;然而,增收不增利,是今年餐饮的普遍特征。对于中小商家,渠道成本上涨、预制菜品掏空利润等原因导致增收不增利。
2 ?- \  A$ c+ A+ V' H# O03、千里走单骑5 ^% x# I6 Q# L/ k/ E) a
餐饮业态里,普遍生存比较好的,往往是那些并不起眼的苍蝇馆子和夫妻小吃店,由于成本低、产品竞争力强,生存不是问题。而一些没有核心竞争力的网红餐饮,要么水土不服,要么甘心被收割,连经营模型都没有打通,就敢投钱经营,这样的门店往往是失败最快的一类。  \9 p. }9 I+ o. V6 w
千里走单骑,闯五关斩六将的餐饮时代属于八九十年代,这样的传奇不多了。就连一些老字号的餐饮都面临着生存危机,更何况今天的餐饮不仅有市场同业竞争,更有来自美团、预制菜等外界的压力;以及租金、人力成本等内部危机,任何一个难题单拎出来都足以致命。
* {$ f& p- k- ~+ r6 i04、客单往下走! c  c% T3 A: _: [, f' s% n
即便是知名餐饮的消费数据,都呈现出奇一致的共性,那就是客单消费下降严重。也难怪,疫情后的经济现状大家都有目共睹,消费疲软导致高端餐饮消费萎靡不振;而中端餐饮直接溃缩;就连被大众喜闻乐见的轻餐饮客单消费普遍下降20%以上。这一点因为城市不同,数据略有不同,但整体下降的趋势是毫无异议的。2 P  n7 S* _6 E
# `% Y$ B& z* N0 ^

; ]. Z: Y0 K* s3 G* h发现没有,越是不确定性的行业,越有机会赚到钱;而越是确定性的行业,要么你垄断技术比如北京烤鸭,要么你独占资源比如学校食堂,不然想赚钱更难。餐饮就是后者,遗憾的是很多人掉在沟里才明白了这个道理。2 p) G# u* l& p, I; a7 H
) w- u+ m$ {* l) e& U; g; g0 Q3 U
/ R! ~9 h2 i- Y
& E: I% _: K. d$ ?' Y6 `* }

$ U7 J4 V8 ]8 F9 [$ Y# {& \
, [% u: h& K' y& p0 c: P* H
# O3 r4 Q& g9 Q* {0 ?$ q
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

8223

主题

1万

回帖

138

总监

客服总监

Rank: 9

积分
1230555
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系

非标商业全价值链开发/设计/落地
15921654321
© 2005-2026  上海培哲文旅 | 沪ICP备14047490号 | 沪公网安备31010802001330号

返回顶部