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) K4 P5 G' p& o( d7 ?. m( {) N1 B洗浴市场不缺产品，不缺服务，不缺环境，缺少的是快乐。
: e, N, {/ n1 _5 H) k. ^因此，培哲一直推荐“打造最好玩的浴场”这样的经营定位。
/ Z3 f- b' A8 j# r想想看，洗澡，在家里洗既方便又省钱；吃饭，在浴场吃饭也不是首选；按摩，也有足疗店和按摩店备选。, M% O- O0 y" C8 D
因此，洗浴的行业优势并不是十分明显，有鉴于此，你再去拼产品，拼价格，拼服务，很难获胜。
4 d( D) e W5 w5 _" b7 N5 _- r: Q最有肯能的获胜机会，就是拼情绪价值。市场不缺洗浴，缺的是新意。快乐也好，精彩也罢，只要你与众不同，就会有不同的收获。
. P) D% T& Z, s. [ G8 g1 C而最有效费比的经营方法，就是浴乐化经营。比如我们研发的浴乐园模式，或者说梦工场模式。
( Q6 i( G# j$ n( Y$ t先说一个经营模型，比如传统浴场，门票40元，每天客流300人，门票收入就是40*300=12000元。1 A: w& \2 h+ R' C* S) S) G0 U, b& C
而娱乐化经营的方法，就是做主题演绎和欢乐互动，比如大唐浴乐园，穿越回唐朝玩一天。通过沉浸式场景和影视化人物以及自选角色，娱乐演绎每位客人人均成本10元，但门票可以增加到60元，而且客流能增加到400人。
) D: A1 r% v6 i& l9 Y那么每天的门票营收是60*400=24000元，减去每天的娱乐经营成本400*10元=4000元。合计24000-4000=20000元。
8 ^4 Z$ C4 T3 v+ F" a2 S% I# m也就是说，通过娱乐化经营方式，每天可以增加（20000-12000）/12000=66%的营收。% |9 ^2 t, H: V7 r% A, `8 i/ v* X
实际运营效果，比这个数据还理想。
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