投资一家洗浴，不放先做一个数字游戏。6 ]* ?3 J/ }. N! m1 r% V
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1、洗浴规模5000m2，投资强度3000元/m2，总投资额1500万。
: r4 c, x" j# O* X# O' H2、客单消费100元，净利润率25%，也就是说每个人的纯利润25元。
2 m6 q; z: O* v7 P+ I6 R: h# N3、收回1500万元的利润，需要1500万/25元=60万人次。3 I+ u0 z' \- E
4、5000平米的洗浴，每天客流量能达到500人吗，如果每天只有300人，每人消费200元，我们也转换成客单消费100元，按600元计。
+ B# [, N) s; b) K7 e( _5、600000人次/500人次/天=1200天/365天/年=3.28年，数据并不漂亮。+ d9 {/ D, M# H* T+ [: @( L. R
这里面的几个风险8 T0 u2 ]4 l; B7 [% ?
1、投资强度3000元/m2够不够？! I7 x* @ v6 m5 E5 d0 r
2、客单消费100元/人次，能不能达到，全国的洗浴80%客单消费不足100元；$ Y1 ~1 u+ s" |0 f
3、利润率25%能不能达成，大家普遍认为洗浴行业利润30-35%，按这两年的实际经营现场来看，净利润率能达到20-25%就不错了，我们按25%计算。2 o1 _) R- A' |3 [
4、每天的平均客流500人，或每天的营收达到5万元，能不能达成呢？当然在冬季难度不大，但全年平均客流500人，难度还是不小的。& r% U0 c( C, p9 x8 @ N
5、总结起来，对于这样高强度的投资，每天的客流量和营收才是决定项目成败的关键。
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