洗浴会所服务项目的收益分析及评测

[复制链接]
查看15882 | 回复7 | 2013-6-10 18:37:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为综合服务平台的洗浴会所,目前已经开发了洗浴、美容、健身、娱乐、保健、餐饮、酒店、电玩、演艺、等等功能。/ C1 b0 t* \& c+ @. |
未来洗浴会所的发展,将向着更加平台化、开放化、规范化的方向发展。
' h9 Q8 y- g9 p& g! Q+ [: v举个简单的例子,洗浴中心就像我们的苹果手机,至于能做什么,则需要在手机上安装各种app软件。
. I( q' u6 s" E* r4 q4 q) n. ]0 v% o# k( A% a- F
作为洗浴中心的投资者,投资什么项目,花多少钱,能带来多大收益,影响者我们的投资决策和经营收入。' y# W! E" V  V9 P
以后的章节,我们将一一说明,洗浴项目的投资、收益、风险、经营模式等
张培哲 | 2013-6-10 18:56:35 | 显示全部楼层

1.1、池浴、淋浴

洗浴中心的传统洗浴,主要是池浴和淋浴,或者说此项服务是包含在门票收入内的,不再另收费。$ f4 A9 h  d4 z) [) \

1 X3 c1 q) z, o; S大多数洗浴中心往往采取低门槛、高人气的门票方式,采取38元甚至更低的门票来增加人气。6 g4 U6 l& y) Q
38元门票还有钱赚吗,有的,只是利润不高。
; d0 U' H/ R3 ^, f0 g  v. ^38元门票的可单列、可计算成本包括;
  K" B6 r$ k8 |. T/ v1)水费,以每人用水0.3吨计算(实际淋浴200L,池浴50L,搓澡因为收费另计)0.3*水费5元+加热0.3*4=2.7元(燃气锅炉供热水,具体数据详见用水成本分析>>>)
9 W/ d( {2 ~  S7 z3 h2) 房租,房租的计算方法有很多种,最科学的方法是每天房租物业费支出/平均每天门票销售量,我们姑且以房租1元/m2*6m2/人上客率=6元- J/ ~7 S" g8 _4 ^: k1 Q! h
3)人工成本,我们暂以3000m2,500客人,沐浴区5名服务员,日人均工资100元,那么人工成本为1元2 ]! d6 t# E. A) I2 Y% i  x
4)用电成本,15w/m2.h*6m2/人*2h*1元/kwh=0.12元
2 x, n- k0 w2 n& F9 u$ C8 s5)毛巾浴巾日用品,人均1元/人" t, W' D7 e: f9 D, ~
6)其它成本1元
! z9 J1 c) M4 I合计11.82元
' K* _: J  c0 e  c. h/ H  W9 g  b这是在上座率100%的情况下的,平均每人的洗浴成本。
7 d8 o* Z4 q- P" r! u
5 {- \+ a8 N" q可见有的洗浴中心门票到18元,是不赚钱的。
  f" t- J+ l# w: x0 P
! R$ r% P0 Y- Q2 ?" c7 s6 d2 L但是从吸引人气的角度上来讲,低廉的门票是吸引客流的最有效手段之一。
2 [! F  U6 B7 z4 }, D- C0 D
: b' E2 V; m* x( t, C% R! }( |另外,虽然有的洗浴中心门票定价并不低,有的在98,甚至188,甚至688的都有。但往往都是套票消费或赠送门票,综合起来,门票价格并不高。
8 W0 X) X  Z: S; Q, E7 i+ ?9 H' e) u3 u1 X% i1 m) A% G
当然,无论从哪方面讲,除非你不愁客源,门票价格不宜过高。* f5 _& S, K$ j% o3 T/ F
张培哲 | 2013-6-10 22:47:14 | 显示全部楼层

1.2、助浴

在我看来,助浴在传统洗浴的服务项目中属于比较赚钱的,因此在我的设计中,往往在助浴位的设置上,浓墨重彩,然而最具有讽刺意义的是,这样的设计在无锡、长沙项目中不被接受。# `6 ?. w) u- z2 Q
因为在江苏或湖南的洗浴习惯中,助浴的地位并不重要,而在北方的洗浴中,助浴既是重要的赚钱项目,更是服务项目中的重中之重,助浴项目主要有下述几种:" G& O+ E' O! U" o
1)搓澡,北方是湿搓(毛巾搓和澡巾搓)澡,韩式是干搓
$ J! a  G- \" p% W8 S( ?- \2)打盐:奶盐、粗盐、竹盐
2 `+ a5 g( n1 e8 f, q  `3)打蜜:蜂蜜、+ E, V0 `0 t' S: Z. `8 B+ G# o8 W1 |
4)打奶:
9 F5 w3 |$ @$ f+ M' A% j$ ?5)洗头:3 I0 e+ P: m6 \/ X
6)敲背:
+ O$ w4 n7 I7 g, ]( U) b; |7)芦荟:# x: ?+ i" x7 l
8)打皂:打香皂、打药皂' u; j( I. V$ C, e" u# J6 V: }
9)搓澡巾
% v* \# J# n; |: O1 a$ V10)其它5 |# y: e1 Y$ G+ M9 m: @) x

/ ]4 M# O; E* z# Y在中档洗浴中心,搓澡一般为38元,打盐38元,打蜜38元,打奶30元,洗头20元,敲背20元,芦荟38元,打皂30元。0 d( d+ b5 Q& F
在高档洗浴中心,费用为30~68元不等
6 J3 B0 _. `( U1 ~, H  ^此类项目,一般为技师与浴场5:5分成或4:6分成。
0 v, `2 ?5 ?/ Z. K洗浴用品技师承担。( U7 {& _2 Q0 G" C- G
也就是说浴场有一半的毛利。
0 _3 @) M6 m7 w* a1 y' b+ R  p/ I( T9 b) R
而人均消费大多在50元以上(包括不搓澡的),只做一个项目费用就在50元以上。! _: e9 V' n- L& r' x7 A: S1 }5 a9 i+ D
张培哲 | 2013-6-11 16:53:13 | 显示全部楼层

1.3、干蒸、湿蒸

就我所知,目前来说,干蒸和湿蒸是没有收费服务的。% P6 n, N" _. g% T# t1 i3 U
有没有可开发潜力,我没有进行过深入研究。
6 E- i4 U* i, r3 p: N有一点需要说明,这里说的干蒸是指芬兰浴,不同于韩式汗蒸。; p# Y4 A2 o$ Y3 Z$ R8 g; b
湿蒸呢又叫土耳其浴。# b3 a( r- ]) x+ \! ~0 q2 P5 Z# U7 z
干蒸的成本主要是桑拿设备,费用不高,一般在3~10万之内
, S6 [! P9 d  T3 O# D3 Z湿蒸设备的成本也不高。: Z/ ~" N+ V8 i8 b
两者的共同点是设备投入成本不高,收入为零。
! }: ^+ ^* V7 l* V+ F; @就受欢迎程度来说,100家洗浴中心99家有干蒸,5家湿蒸。
+ v* z$ a3 A$ U& u! G4 W" F可见两者的受欢迎程度。
张培哲 | 2013-6-11 17:03:18 | 显示全部楼层

1.4、布草销售、洗衣服务

主要是浴服销售和搓澡巾、毛巾销售、洗衣服务等。9 |! Y, H9 g& S7 B7 z
这些不在本文讨论范围之列- j# e0 n$ d+ m! O* ]3 v* d
张培哲 | 2013-6-13 12:51:26 | 显示全部楼层

2、康乐项目

主要包括
+ [! E7 X0 c' Z2.1、火龙浴/韩式汗蒸/锗石浴/玛瑙浴5 r2 H& `8 l' s9 r$ ^6 K
2.2、瑜伽
, `0 P7 o5 ?0 y! ?! j# B' e2.3、健身房
* L3 C7 k' F/ k; ~+ g; @' n2.4、亲子乐园
: j( u0 X3 m. q2.5、网咖: f; d8 q, q; k2 b  R7 E' Y
2.6、游泳馆
0 H$ `! K2 A& c2.7、电玩厅
! Q1 C1 Y$ [: e2.8、KTV4 E* m' J$ L* p; g
2.9、情侣影院
( B: I6 n# z3 {- K, _7 S2.10、棋牌室( \; ~5 A! u7 G: k; L
2.11、
3 O% K0 a& u6 |# s+ o
张培哲 | 2013-6-13 13:10:35 | 显示全部楼层

2.1、火龙浴

火龙浴的叫法千差万别,大多叫韩式汗蒸的比较多。不管叫什么,原理是一样的,通过热暖加热受热体,挥发热能或离子或什么有益分子。达到保健等目的。: w. |, a) ]% E- h3 ^0 K" o. G7 b

/ g4 a, i% ]$ f* l6 i火龙浴的造价一般在2000元/m2~4000元/m2,一般3000m2的浴场,火龙浴室的面积在25m2以上。也就是说在5万元以上。
, E! w. k/ T4 P这个费用不含房间内的桌椅板凳。
* D0 ^- r9 e9 }  D7 G1 S5 g5 o0 G3 a8 m
火龙浴是不收费的,没见过哪家浴场的火龙浴收过费。# C  ^' Q% {% y* }; z- a: Z
怎么创收,主要是通过饮品、茶点、还有布草。有没有更好的创收方法,我还没有找到3 g6 V- D( F/ c, w0 G8 p, v
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

8218

主题

1万

回帖

138

总监

客服总监

Rank: 9

积分
1230254
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系

客服:15921654321 © 2005-2026  上海培哲文旅 | 沪ICP备14047490号 | 沪公网安备31010802001330号

返回顶部