一、 制定原始的入职记录。包括职工档案及本部门设施设备的详尽帐目。: B" L" u; M& W" A
二、 按时出席各部门经理会议。落实总经理对本部门的工作安排及决定,汇报本部门周期工作及销售情况。
+ W% f! [( O* h/ }' u三、 制定营销方案,上报有关部门,以确保尽快实施。
: e& F4 n3 j3 q, W四、 管理本部门服务设施,制定责任区域,保证工作的正常运行。1 |" W9 i ?6 w# {
五、 制定培训方案,设立员工考勤制度,监督指导主管工作召开本部门周期例会,实施合理奖罚。
6 |7 r" H p8 V( }- T( v& r六、 激发主管工作潜力,对其工作不断提出新的要求,培养基本工作能力,结合国际管理先进经验,使其为本部门工作发挥最高能力。: }3 i" D% {* d) s; H6 `
七、 明确奖罚制度,严格执行奖优罚劣,以笞后进。
* u) X) Z# `4 h! d八、 带领本部门所有职员,不断增高创新,努力开拓进取。) p+ W# i2 @: G* m; K$ d
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