, E5 E) V+ c/ H6 l. T& q一、 对经理负责，做好入职的原始记录，每日召开工作例会，讲评工作，提出要求，检查人员仪容仪表及其他工作落实情况。5 E) q0 A& u7 i( K; a% z
二、 对所辖物品帐目清楚，了解所有设施设备及日常应用物品的消耗补充。$ k* m3 s+ `+ c3 _! F6 P; c( b
三、 协助经理做好营销工作，设计合理的营销方案，对本部门能更好盈利做好基础工作。
% \: W% z0 r9 j1 ^四、 严格考勤制度，奖罚制度。
5 H: c( i: J/ B1 _4 I五、 划分详细的个人责任区域，制定责任区域的标准化管理概念。
& c% h% ]1 c9 h8 q+ N3 R& \六、 监督指导领班工作，发挥应有的工作能力，并做好员工的培训工作。% s6 W6 |+ A' F( U$ N/ S: a
七、 勤于工作。经常检查员工工作落实员工工作落实情况，带领员工勤恳工作，为员工做好模范表率，为本部门工作取得更好的成绩打下坚实的基础。' g$ [) c: t! F2 R( G
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