没有谁是先知先觉,所以任何人的判断都可能不准。
; j& W. F E% F! s/ U我只研究洗浴行业,最多只关注休闲产业。开年之初的东莞风暴下,全国掀起了扫黄的浪潮。
' z" r' T4 O( \7 K+ x' v' b不断有各地的扫黄成果见诸报端,这种大环境下对洗浴行业有何影响呢,以下是我的想法- Z- Y: `+ k* ]* i
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1、影响最大的是消费信心) q2 y3 {- Q2 \ m( L: x
扫黄对洗浴最大的影响,不是抓了多少人,关了多少场子。* t7 u" u; n! n! O& t2 l8 g
而是消费者的安全指数和信心指数。+ ]" k! |( _, _3 A& i4 e; d
客户会想,既然,浴场这么不安全,那我不去了。8 a5 v8 w" G% W# R# i4 K8 P
另外也避嫌,本来我就没什么想法,何必找不自在呢。
6 \, B' \5 R" p6 u这对客户来说是影响最大的。
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2、只暧昧不色情. w4 N" f! |: c. a: ~ @
我考察过不下800家浴场,如果概括地说,有色情消费的浴场还是少数或者说是极少数。4 E* C. s- s7 v
为什么呢,洗浴中心的老板一语道破天机 ~+ j4 P% O, c, t
我投资几千万,没有必要因为一个小姐栽了跟头。% q$ J2 q- ^! }
或者有的干脆说,我又不缺钱,何必整天低头哈腰地看着他们(主管领导)脸色讨饭吃。. }; C0 d: Y+ }2 Z- A. u! ]
我所说的没有色情消费,通俗地说是没有大项(你懂的哦~)。
# _. {" K7 r ^ y但对于“腰带上面,床下面”橙色(非黄色)消费,并不排斥。
' A4 L7 f( Q! o n J3 P$ L: m* p$ z比如做个SPA,做个按摩398元,598不等,但你要求有大项,对不起。
6 b) J4 r; S) q' O# I( n5 H) o, M恕不奉陪!" M7 u) C6 V6 _( E9 |8 B6 A( d
" j2 L I6 S& s- R* a" k) k2 j3、大浪淘沙2 `) T+ g, P5 J
浴场是个开放型的经营平台,就像苹果手机上安装软件一样。你安装什么软件,就有什么功能。0 N/ M# z. T' a
你安装了足疗就有足疗,你安装了客房就有客房。% z) E( C% g; {" D( C# C" p
一般来说,有大项的浴场,大多装修档次不高,因为风险大,说不定什么时候被关门。所以没必要投资太大。
" W1 @0 I! P$ I( X( U- X& i而那些不靠大项经营的浴场,往往在服务和硬件上下足了功夫。甚至到服务员的迎宾语,手势,服务规范都做了规范要求。
5 T) b" R/ C% Q$ N9 I任何一个行业,就像一锅汤,总会有些泡沫漂浮在水面,把泡沫撇清了。市场才更成熟。( z6 }: [3 u* q3 ], D1 a
; i* L& I. o+ P2 G* s. w* b+ Q4、浴场竞争的分类$ G0 h8 F# g% |
很多行业都是这样,
2 m/ t+ r. i( D4 ]: l/ b一类企业做规范,比如有很多的洗浴企业参与制定了行业标准和内部标准,尤其是一些连锁的洗浴企业,内部标准不仅详实,而且全面。有人加盟,只需做管理输出和投资顾问即可。: I( L3 F: q4 n$ v. n: V% Q, ^
二类企业做规模,目前就我所知,全国内陆最大的洗浴酒店是80000多平米,澳门最大的洗浴+酒店近百万平米。
% h: e! [- _9 A6 Q; {* L/ l很多企业,尤其是在二三线城市发展起来的浴场,由于没能占领行业的制高点。往往把功夫下在了规模上,这就造成了一些地域的洗浴龙头企业,雄霸一方,而且铜墙铁壁,外埠资本很难进入当地市场,小的投资连机会都没有了。动不动就是1万多平,2万多平的浴场,小投资连机会都没有。当地市场几乎被他们垄断。" ?5 i. @% g" u- M E0 E
三类企业做专业和特色- e/ Y1 ~' o+ Q9 Z! x
如果我的浴场做得不够早,也不够大。那有什么活路吗,有的,% l+ r; J7 J' a& m/ p' B# f( @
那就是做特色,比如有的企业做韩式主题浴场。( D: f6 x/ O% p7 m' ^
我发现就很火。
% A* |, M4 P$ F3 V四类企业做跟随* {/ W' G: K6 B: B" m: { E1 w
你做啥,我做啥。7 b0 T4 R7 g, P6 }- q( v% R; R
什么好做,我做啥。
2 N3 B9 D+ Z- o7 J你上个火龙浴,我也上一个。你有个室内高尔夫,我也做一个。( W5 [2 [8 h; p6 M) a
灵活多变,是他们的特色,紧跟市场潮流,迎合消费需求也是他们生存的法宝。
% l( ]( Y) g+ c# v五类企业做成本
. D- T7 w& }- C; n$ d1 ~( M4 A: @没别的,我的浴场就是便宜,你88门票,我48还含自助餐。
+ l; ? L: @8 }6 G4 c) h你搓背38,我20.
; q2 z6 m; t, y' x- ~. s经济实惠,家门口的浴场。
/ u6 H) h& G2 H8 s E也能站稳脚跟。
& e. e: q* N; ]( @; ^2 e2 _六类企业做配套
+ u5 V* b( K% {1 o. e6 _既然做浴场不好做。那我就做做简单的配套吧。7 a! ~4 f( ]; k* w3 w* B: m
比如我做设备,做配套,做服务,做产品。等等
! u9 m! V& t2 ?. }5 R& Q" p+ A$ D! Y% w. V. J也有不少企业货色生鲜,很好。
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5、扫黄风暴下对市场有何影响
% h+ v6 j q4 |( c: s1)短期肯定有冲击;
( l+ Z& T. o! {2)长期影响不大;+ b* I( E5 X3 y1 s$ g3 s! w% M
3)浴场是资金的避风港,举例来说,如果我有资金,规模客观,我该投资哪行呢。如果我做矿山,政策不好是一方面,另外怕出矿难;如果我做钢材,结果外行也能预估得到。如果我做房地产,现在是尾市行情。如果我做快捷酒店,这行业已经竞争惨烈了。还有什么实业行业可以容纳大额投资呢。没有几个了。6 \; h# C# \2 ~( e
而投资浴场或投资洗浴主题酒店是为数不多的选择之一。
; B! n5 R. \% c有句老话说的好,三个行业不永远不落伍( ~, r5 R* I+ ~, _& ?' I; K
一是教堂(或者寺庙,一开业就是上千年,而且不会破产。这咱干不了)" ]( ~5 E: d" ^( c
二是澡堂(没有谁不喜欢过得舒舒服服的,有人的地方就有澡堂)) ]6 J2 C1 s; @3 q0 N# |: Y
三是食堂(吃饭,逃避不了的课题)+ u/ f* Z K2 \; v& u+ L) `3 K
教堂咱干不了,食堂太累,咱干不好。
" g* T" u5 X4 I( t4 f4 e: Q6 h澡堂还轻松些。: }' y/ D; y/ \
4)洗浴市场洗牌是迟早的事情。扫黄只是这个行业洗牌的催化剂,任何一个行业都是从不规范到规范这样成长起来的。
( N% J0 M1 t8 C( k房地产也一样,房地产调控了多少次。停步了吗,没有。
# n4 n- e7 P2 b1 D4 b& j" F浴场也一样,扫的是黄,不是浴场。只要有需求,就会有市场。
$ i5 a) W# Q6 @8 M5 h一个店两个点关门不影响这个行业的大局。; i! Z. s8 K) \" O& e
甚至激发了行业的管理水平提高。
3 o' z5 P/ E( u) K5)竞争越来越有技术含量/ \: j/ z. K( z1 g( Y
开个场子,招聘几个小姐。就有大把的钞票赚。
2 ]( M& k5 x+ ~, m7 S4 N ^这样日子没有了。
+ |- J& w, b/ X# x0 {6 W想开浴场,那就拿出十分的聪明和才智,
0 ?0 z8 I( P0 n* x- g9 N真抓实干,才能把钱赚到手。
& b, D8 ^: T- P1 Q6)浴场投资是一项系统工程。5 P6 x7 \3 Y4 Y/ e! ~
做一个项目投资,涉及方方面面,任何一个环节出问题,都会影响项目的收益,甚至生死攸关。; c& p9 _ m( [
没有谁无所不能。专业的事情还是交给专业的人去做。, i0 p; }& l& V, \
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8 i$ _ b' Y5 J4 |" m8 O即日午饭后匆匆。
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