没有谁是先知先觉,所以任何人的判断都可能不准。) O2 g- [/ S# N
我只研究洗浴行业,最多只关注休闲产业。开年之初的东莞风暴下,全国掀起了扫黄的浪潮。
1 N' m; k+ E+ ?) ^% o- N8 Z0 J不断有各地的扫黄成果见诸报端,这种大环境下对洗浴行业有何影响呢,以下是我的想法: ?3 r$ w$ e+ _0 M. ]- e# ^/ z& L
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1、影响最大的是消费信心& _4 N; W; p. M5 Q
扫黄对洗浴最大的影响,不是抓了多少人,关了多少场子。2 ]: h* |* t' F4 ]) t, [' r
而是消费者的安全指数和信心指数。
1 n- f9 F" }4 u* G5 s7 `客户会想,既然,浴场这么不安全,那我不去了。3 z- j) e$ f3 c& n5 u
另外也避嫌,本来我就没什么想法,何必找不自在呢。2 h" a+ j j' l5 E8 r0 Y" n/ t
这对客户来说是影响最大的。8 r5 V9 P9 t0 g0 |
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2、只暧昧不色情+ l b) N7 N j* R4 F
我考察过不下800家浴场,如果概括地说,有色情消费的浴场还是少数或者说是极少数。
! W2 f4 p; T7 Y' a1 B- O为什么呢,洗浴中心的老板一语道破天机
9 P- v& `6 g1 n# m- u3 z我投资几千万,没有必要因为一个小姐栽了跟头。4 {# t; R/ p; O9 K- q$ G2 e
或者有的干脆说,我又不缺钱,何必整天低头哈腰地看着他们(主管领导)脸色讨饭吃。
/ `4 H/ E6 R$ Z, b我所说的没有色情消费,通俗地说是没有大项(你懂的哦~)。
9 q6 x$ \/ u! k; A# |! X8 }2 [但对于“腰带上面,床下面”橙色(非黄色)消费,并不排斥。, S: {! w& O$ w" H' f5 \
比如做个SPA,做个按摩398元,598不等,但你要求有大项,对不起。9 e/ x1 M3 E$ k, {( k9 ?
恕不奉陪!6 M4 F( G* A4 L) C
) z K# {" B. ^% ?- W; V3、大浪淘沙
( a7 h I; ^$ o' q d5 q9 F( |浴场是个开放型的经营平台,就像苹果手机上安装软件一样。你安装什么软件,就有什么功能。; q: m$ I, w8 W7 k3 u! Z4 W) C4 {
你安装了足疗就有足疗,你安装了客房就有客房。5 t. O- F( S9 Q# U# [9 y% {
一般来说,有大项的浴场,大多装修档次不高,因为风险大,说不定什么时候被关门。所以没必要投资太大。
% l& A# z8 @7 Z5 s. o8 F. h5 P而那些不靠大项经营的浴场,往往在服务和硬件上下足了功夫。甚至到服务员的迎宾语,手势,服务规范都做了规范要求。
6 i8 M( S. Q! j/ G! X1 y$ u& Q% h任何一个行业,就像一锅汤,总会有些泡沫漂浮在水面,把泡沫撇清了。市场才更成熟。* j8 i+ u+ k. n1 T! s2 n5 B% H
4 k& b b0 `- l! ?2 } I( Z4、浴场竞争的分类
* f2 L% X5 N( n很多行业都是这样,1 u+ ~# s$ H4 u4 R& U
一类企业做规范,比如有很多的洗浴企业参与制定了行业标准和内部标准,尤其是一些连锁的洗浴企业,内部标准不仅详实,而且全面。有人加盟,只需做管理输出和投资顾问即可。 A; U5 j$ k- ?) T; D% `9 h
二类企业做规模,目前就我所知,全国内陆最大的洗浴酒店是80000多平米,澳门最大的洗浴+酒店近百万平米。
( Y; i" S% d+ G% P Z3 J8 |很多企业,尤其是在二三线城市发展起来的浴场,由于没能占领行业的制高点。往往把功夫下在了规模上,这就造成了一些地域的洗浴龙头企业,雄霸一方,而且铜墙铁壁,外埠资本很难进入当地市场,小的投资连机会都没有了。动不动就是1万多平,2万多平的浴场,小投资连机会都没有。当地市场几乎被他们垄断。( G# v, p9 ?0 y7 c! h6 @
三类企业做专业和特色
f" z$ R) A* e, \ k2 C如果我的浴场做得不够早,也不够大。那有什么活路吗,有的,
: R8 g$ A% Y' ^2 b' c1 @, A$ o那就是做特色,比如有的企业做韩式主题浴场。
) a, L1 D2 Z' L9 i7 K我发现就很火。
- t+ \) o) T' G4 _+ W: t四类企业做跟随
% A% X& k4 w* Q( s z1 Y, {/ z你做啥,我做啥。2 _/ p' R0 e- Y _3 K4 X; i" |
什么好做,我做啥。
4 q% T+ b$ M) W你上个火龙浴,我也上一个。你有个室内高尔夫,我也做一个。
% e" [- ` ^1 _, h7 r! U灵活多变,是他们的特色,紧跟市场潮流,迎合消费需求也是他们生存的法宝。
' G7 I% J0 O0 h& J五类企业做成本* h, U3 V1 e7 f' F" d
没别的,我的浴场就是便宜,你88门票,我48还含自助餐。
z! q [4 i+ K你搓背38,我20.- x C! T* ^/ b' v5 h
经济实惠,家门口的浴场。
/ S4 Q/ u. ~1 o也能站稳脚跟。
9 {) n& Y/ @- ]0 N六类企业做配套' K* R% M1 O) W, m! p
既然做浴场不好做。那我就做做简单的配套吧。
" f7 F7 { h. A比如我做设备,做配套,做服务,做产品。等等) G# U) L, }* W* k* @& a. k( F) M
也有不少企业货色生鲜,很好。
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5、扫黄风暴下对市场有何影响6 v# q) c- g5 H
1)短期肯定有冲击;
% m; _: k$ y* ? B2)长期影响不大;
0 ?) _2 c7 H" g5 V' g: D: V3)浴场是资金的避风港,举例来说,如果我有资金,规模客观,我该投资哪行呢。如果我做矿山,政策不好是一方面,另外怕出矿难;如果我做钢材,结果外行也能预估得到。如果我做房地产,现在是尾市行情。如果我做快捷酒店,这行业已经竞争惨烈了。还有什么实业行业可以容纳大额投资呢。没有几个了。
: z7 Z& V6 ^, z* `而投资浴场或投资洗浴主题酒店是为数不多的选择之一。
2 R! e! x" B* U0 A( j' {$ {有句老话说的好,三个行业不永远不落伍8 x; c1 Q& ?( {# m, g2 A; ?# j
一是教堂(或者寺庙,一开业就是上千年,而且不会破产。这咱干不了)
1 v; m# C0 [/ E; {0 i. |+ ^+ V二是澡堂(没有谁不喜欢过得舒舒服服的,有人的地方就有澡堂)- }7 H, Y4 r+ }* Q& n4 n
三是食堂(吃饭,逃避不了的课题)
$ n& l4 U. `+ h( ^. i1 j2 _( j7 a教堂咱干不了,食堂太累,咱干不好。+ |7 Q" x) C6 P) d5 p/ p
澡堂还轻松些。
% n! E& U$ I6 G7 S+ [5 f4)洗浴市场洗牌是迟早的事情。扫黄只是这个行业洗牌的催化剂,任何一个行业都是从不规范到规范这样成长起来的。% G0 u- D9 y: I+ u* i" u; H4 ]
房地产也一样,房地产调控了多少次。停步了吗,没有。
4 C4 @% T# @- V1 P+ `" T1 n浴场也一样,扫的是黄,不是浴场。只要有需求,就会有市场。
: _' x6 U# v' n9 [9 a一个店两个点关门不影响这个行业的大局。 Q* [$ ~+ Z7 F2 u2 \- c% B
甚至激发了行业的管理水平提高。
) g5 F. x% y1 e* z/ `0 Y J5)竞争越来越有技术含量* A+ Q% {8 n c. S4 j8 p: N
开个场子,招聘几个小姐。就有大把的钞票赚。
# D* }! u! c; X" D这样日子没有了。' ?2 }. N/ M6 F, f
想开浴场,那就拿出十分的聪明和才智,
: I& K/ p3 J& j& N# T真抓实干,才能把钱赚到手。
+ x0 O9 y% S) j6)浴场投资是一项系统工程。. I2 F& d2 ]+ \$ y W
做一个项目投资,涉及方方面面,任何一个环节出问题,都会影响项目的收益,甚至生死攸关。
! S% ~/ Z' Y A. f( j没有谁无所不能。专业的事情还是交给专业的人去做。- p& W: w# }3 j' {3 u8 g+ `
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即日午饭后匆匆。+ t) s! q8 C! o& T4 D7 L4 f
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