没有谁是先知先觉,所以任何人的判断都可能不准。
~2 z; p* I& q9 T T我只研究洗浴行业,最多只关注休闲产业。开年之初的东莞风暴下,全国掀起了扫黄的浪潮。
" M5 N% s+ {5 _( d" u" h不断有各地的扫黄成果见诸报端,这种大环境下对洗浴行业有何影响呢,以下是我的想法: p( j% U% B6 l! ]; v
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1、影响最大的是消费信心
9 u( v* H7 e3 T' A扫黄对洗浴最大的影响,不是抓了多少人,关了多少场子。. i& b) r. g6 V6 x6 R9 h7 T/ g
而是消费者的安全指数和信心指数。
7 u0 C9 R% b9 }, D0 \9 ^$ s- _ {3 E% S客户会想,既然,浴场这么不安全,那我不去了。
0 |5 V( q, o) S: z另外也避嫌,本来我就没什么想法,何必找不自在呢。
# ~( u& s+ u( M$ M; |9 Z! `这对客户来说是影响最大的。4 ^$ |& |% a& |& ~" Z. m
) A( T% q( n3 |2、只暧昧不色情
) Y8 T G6 k2 {我考察过不下800家浴场,如果概括地说,有色情消费的浴场还是少数或者说是极少数。
2 d, N! _! }" u$ r为什么呢,洗浴中心的老板一语道破天机
& f; ]! w$ r9 A% P( P3 Z我投资几千万,没有必要因为一个小姐栽了跟头。
% D. ` C3 V# r [9 X或者有的干脆说,我又不缺钱,何必整天低头哈腰地看着他们(主管领导)脸色讨饭吃。/ Y1 O+ s) S( h! a* F
我所说的没有色情消费,通俗地说是没有大项(你懂的哦~)。6 S3 Y, Z. Y2 x2 a# E0 W4 y
但对于“腰带上面,床下面”橙色(非黄色)消费,并不排斥。0 p2 R! f* \3 ]1 p
比如做个SPA,做个按摩398元,598不等,但你要求有大项,对不起。& a6 P& n# L: v$ S1 u9 x6 h) h
恕不奉陪!: v' p) `+ {8 \* `. b
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3、大浪淘沙
& g, ?) w8 }7 r- W浴场是个开放型的经营平台,就像苹果手机上安装软件一样。你安装什么软件,就有什么功能。% l$ P+ }' [) X. t- |9 ]5 k
你安装了足疗就有足疗,你安装了客房就有客房。! V, ?$ U+ B3 H* q+ C
一般来说,有大项的浴场,大多装修档次不高,因为风险大,说不定什么时候被关门。所以没必要投资太大。
/ U! i3 F3 I L; ]而那些不靠大项经营的浴场,往往在服务和硬件上下足了功夫。甚至到服务员的迎宾语,手势,服务规范都做了规范要求。
" |. ?' X6 T- M9 O! }' A5 d任何一个行业,就像一锅汤,总会有些泡沫漂浮在水面,把泡沫撇清了。市场才更成熟。7 l) E# j V6 y( b7 t& @
9 H1 E. b3 J1 e) ?4、浴场竞争的分类4 B3 W6 p9 F5 B* t
很多行业都是这样,
/ H- l9 B9 B- b* D8 L一类企业做规范,比如有很多的洗浴企业参与制定了行业标准和内部标准,尤其是一些连锁的洗浴企业,内部标准不仅详实,而且全面。有人加盟,只需做管理输出和投资顾问即可。
. B8 \ Z9 j- o# p! G+ c二类企业做规模,目前就我所知,全国内陆最大的洗浴酒店是80000多平米,澳门最大的洗浴+酒店近百万平米。3 @6 I. z/ J0 _4 D0 z
很多企业,尤其是在二三线城市发展起来的浴场,由于没能占领行业的制高点。往往把功夫下在了规模上,这就造成了一些地域的洗浴龙头企业,雄霸一方,而且铜墙铁壁,外埠资本很难进入当地市场,小的投资连机会都没有了。动不动就是1万多平,2万多平的浴场,小投资连机会都没有。当地市场几乎被他们垄断。
: [+ t/ O8 }* U/ P* [9 C0 C3 i7 C4 v三类企业做专业和特色
0 n: z8 [. _3 _) \* V如果我的浴场做得不够早,也不够大。那有什么活路吗,有的,
, q3 P9 O) u/ I" a那就是做特色,比如有的企业做韩式主题浴场。 m$ Q1 D5 w' T2 W+ F# V& l
我发现就很火。
/ C8 q$ J# {) t5 `0 I四类企业做跟随( C: X$ p- p) b! O5 O' ~4 f/ J
你做啥,我做啥。
4 }, `; P# g8 |! N% x- T什么好做,我做啥。
: o8 `$ `* S8 E0 z1 O: X9 S6 w你上个火龙浴,我也上一个。你有个室内高尔夫,我也做一个。; U, f. C" G z
灵活多变,是他们的特色,紧跟市场潮流,迎合消费需求也是他们生存的法宝。- y: D6 A; L! u% H' L
五类企业做成本; \! i2 w l3 @! D4 P* s
没别的,我的浴场就是便宜,你88门票,我48还含自助餐。
) M$ N8 ? S4 |( D$ @/ v你搓背38,我20.9 _1 Y2 @4 L! C6 r6 a' B# @8 p2 R
经济实惠,家门口的浴场。
/ d& p: v. s- T也能站稳脚跟。
9 Q0 e/ S+ z9 e8 m9 V六类企业做配套
% U# j$ O7 v! G+ b0 W既然做浴场不好做。那我就做做简单的配套吧。
U& x2 s2 a- I" ~0 u F0 K比如我做设备,做配套,做服务,做产品。等等- i; {. s/ H; E
也有不少企业货色生鲜,很好。
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5、扫黄风暴下对市场有何影响% P o! `9 \8 ?5 m5 |! J
1)短期肯定有冲击;
) i4 G7 K1 I3 v& w; W8 x4 ~2)长期影响不大;. S7 W! } L5 f$ V6 J t
3)浴场是资金的避风港,举例来说,如果我有资金,规模客观,我该投资哪行呢。如果我做矿山,政策不好是一方面,另外怕出矿难;如果我做钢材,结果外行也能预估得到。如果我做房地产,现在是尾市行情。如果我做快捷酒店,这行业已经竞争惨烈了。还有什么实业行业可以容纳大额投资呢。没有几个了。% w8 N: ?/ T# b5 d
而投资浴场或投资洗浴主题酒店是为数不多的选择之一。
# ~) l' w6 Y8 z8 o/ N有句老话说的好,三个行业不永远不落伍
6 J3 c* ^! J8 q一是教堂(或者寺庙,一开业就是上千年,而且不会破产。这咱干不了)- ]2 _8 o3 M8 Q/ \) P
二是澡堂(没有谁不喜欢过得舒舒服服的,有人的地方就有澡堂)
( c' n9 v& V3 x三是食堂(吃饭,逃避不了的课题)
: S6 S/ d, t% z( Y' A教堂咱干不了,食堂太累,咱干不好。7 U* `1 ?( I) [- a, z, C
澡堂还轻松些。) ?# t; ^& N& p' Q
4)洗浴市场洗牌是迟早的事情。扫黄只是这个行业洗牌的催化剂,任何一个行业都是从不规范到规范这样成长起来的。5 e6 b( j# i- Y8 j
房地产也一样,房地产调控了多少次。停步了吗,没有。8 @! f# B; F% Q& B5 t# c
浴场也一样,扫的是黄,不是浴场。只要有需求,就会有市场。5 g- o2 g# P$ w! H$ y
一个店两个点关门不影响这个行业的大局。
, z8 c h+ B9 T* M1 n( {# R3 o3 Y甚至激发了行业的管理水平提高。
7 S3 u9 e5 d: u8 V. D5)竞争越来越有技术含量
. ~5 u2 x' e' d开个场子,招聘几个小姐。就有大把的钞票赚。. {' I% C+ ^/ N0 G8 p. x- l% M4 r2 d
这样日子没有了。3 T# K# Y+ V. C) [
想开浴场,那就拿出十分的聪明和才智,3 X7 V* ]8 S+ [! ~# C. l" ^2 l1 y7 R
真抓实干,才能把钱赚到手。
1 r8 f" t6 s- N* s$ m# T6)浴场投资是一项系统工程。0 h! l0 T: z2 b
做一个项目投资,涉及方方面面,任何一个环节出问题,都会影响项目的收益,甚至生死攸关。% y0 g% @5 w4 x# @- n4 U" @
没有谁无所不能。专业的事情还是交给专业的人去做。% g+ [7 k/ I3 K# t9 {) C( _" i' U
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5 i2 T. [% X9 ~: Q% Q: `% t6 G即日午饭后匆匆。. U9 ?) R8 w* I1 t) f1 T# x
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