我没开过浴场，浴场管理怎么办呀

很多客户都是第一次投资浴场，虽然看好这个行业，可苦于自己没有经营管理经验。因此对浴场的管理很茫然，对此你怎么看

首先肯定一点，浴场的管理专业性和技术性、系统性都很强。没有经验的管理人员只会影响管理效益，和管理效率，甚至会造成严重后果。
0 }6 j4 I: o$ e我们的建议是聘请专业人员来对浴场进行管理。
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问题的关键是，如何聘请，怎么对管理人员进行管理，或者怎么合作。
通常和浴场管理人员的合作有以下几种方式
1、直接招聘核心管理人员和管理技术人员
- R" E  @7 P/ H9 j2 E这样做的好处是控制力度大，
$ A' p6 q9 H  u) G/ P# G缺点是市场招聘良莠不齐，很可能影响效果。另外有可能水土不服。
最好的办法，是挖角。让他从项目开始筹建就参与其中，这样可以尽量消除水土不服的问题。
同时也有一个磨合期。
2、引进管理团队
我个人不太建议直接引进管理团队的。
7 Z$ S6 D% j# M8 z$ w( y5 k主要的原因是因为管理团队水平良莠不齐。有些只能纸上谈兵，有些只运作过一个项目，就号称如何如何。
我个人比较支持引进技术团队。比如技师团队等。
& P: h' E# w" N- R! O5 h8 r至于与管理团队的合作有两种方式
  s7 b9 j8 \: o! b  d6 V& @0 m7 X; D1）参谋顾问
管理团队负责公司组织架构架设，员工培训，服务规范制定等。签订服务合同，注明盈利目标。
& I% d% _; R! l7 l( f合同期满续约或解除。
2）项目植入
请人直接代领技师团队过来，或者把技师等服务承包给他。约定合作分成条款。
这样可以免除技师团队不稳定，服务不规范或不成熟的弊端。简单地说就是省心。
但也面临着把自己的核心服务让别人操控的隐忧。一旦，合作不愉快。。。
3）外包
/ F2 S. J! r2 X8 i把浴场内的服务项目外包出去。每月拿固定收益。
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无论采取何种方式都有弊端，更详细内容请与13072111116洽商。