作为投资人的甲方，总希望在项目的规划设计中扮演重要的角色。
! L* H5 u+ `7 A' j: Y$ \6 T3 s甚至有的投资人越俎代庖，直接以男主角的形象出现，分分钟扮演者设计师的角色。' g0 p% q! }' H. O
' T/ T( W+ n2 j" U1 L
而一些没有信心的设计师，或者说底蕴和知识根基不够牢固的设计师，干脆放弃了自己的创意和构思。直接被甲方牵着鼻子走。" O& n" J- C+ d6 s# L% n
最终的结果是外行人指导内行。项目被七拼八凑得不成样子。5 E5 H- ?9 Z r
9 H* ~* U& v( n, G
想一想，成龙的鼻子，范冰冰的脸庞，大力水手的臂膀，拼出来的只是一个四不像。
3 o& E" z1 I6 l; Z我的建议，在主观概念设计上，甲方可以提出一些建议和意见，在客观规划方案上，投资方尽量上发表意见。- v C) }% o# K3 U* X/ |& o8 z }$ s( C" J
4 x4 k; K6 c$ b- M! j让专业的人做专业的事。
]' _0 e1 O1 o+ Z u+ i9 K Q同时，也希望我们的设计师们能够加强学习，强身健体，用我们的专业素养和聪明才智打动投资人，用实践证明我们的方案能够创造更大价值。; T; O9 f7 U) b, g/ K5 \
2 t1 p/ F+ }! D: ^, {1 r
另外，对于大型项目，我的建议是一定要有专业评审环节，可以请业内或各专业的人士，参与项目的评审。
+ A( m7 X+ N: v& B多提意见，群思广义，减少决策环节和设计环节的缺陷，改进不足，使方案更完美。
# o9 I( X4 N8 D( X: w
$ e& Y1 T; d, D; a3 ^5 x. G千万不能搞一言堂，或者搞长官意志，更不能把项目搞得像大杂烩，东一榔头，西一棒槌，拼凑出一个方案来。" S) Z( b" q6 t+ W5 v; X
即没有系统的论证和严谨的调研，完全凭主观想象或长官意志。3 O& @3 r' I3 s E; T- N( q
% D! l K0 y" R7 \4 f; H
这样，很容易项目还未开业就已经输在起跑线上。! P9 E/ N; C$ q& S. M. g
0 [7 ^) Q9 J: L$ A) G
2 }# r( U( s, B0 o' v8 R |
[复制链接]
