投资无小事。* l* @" @' G2 b( \! t8 a; H
每一个项目的成功需要很多因素促成，但项目的失败原因只需要一个就可以了。
& h$ B- p% h$ |5 F/ s& o比如以下几种常见的原因( _. ` h3 C3 |$ q
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（一）不接地气9 f3 g) c: P# z( T+ I5 x7 x1 v
很多客户没有做认真的调查研究，见某地有个某某项目很火，很赚钱。就直接复制回来。投资不少，可一开业就发现问题不少，最致命的是，为什么人家的客人非常多，我的却没客人，无论怎么努力都没客人。 z2 n$ ~! {- v- q4 Q: O$ r
; W L: y( O* E, D和农作物生长一样，任何一个洗浴项目都有其生存的土壤和市场。
& r4 ]- u0 f( h0 ~$ Z+ U! Q9 Z有的城市流动人口多，可能对客房需求多。2 Y; Y( _! P& ]3 Z, Q" h) n' R! J
有得城市小，熟人多，怕碰到熟人所以对单间需求多一些。+ }' u: t! W' y$ t: p! I1 a$ n5 W
有的城市娱乐休闲结构单一，所以更欢迎多功能一体的洗浴休闲中心。
# ^ N9 h1 V9 l0 e1 m1 \( o0 {+ D北方人喜欢一起泡澡，而南方则比较私密，每人先发一个浴巾；, `" q5 o# K7 Q& s
北方喜欢搓澡，不搓澡不叫洗澡，而南方天气湿热，每天冲凉几次，搓澡需求就不高
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不同的土壤种不同的庄稼，不同的市场规划不同的功能
$ ^4 _- n1 c7 w+ O$ K一味的照搬是不成的。
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% I0 k& s$ D4 `7 j! K（二）不进行系统科学设计: x, i* U b- q6 x
对于一个刚入行的投资者，经常舍不得在设计规划上投入。有的甚至请一些连洗浴都没接触过的设计团队做方案，功能规划照抄，动线不对，只是看上去很美。效果图做的不错。设计者根本不懂洗浴，更不懂经营，如果投资者内行尚好，如果投资者也是外行，那么就是两个外行拼凑一个项目和同一城市已经经营很多年的同业者竞争。
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2 S6 c$ o$ d7 J2 C要知道，设计师是项目的总指挥，需要他来指挥项目的统筹，功能的规划，市场的定位，更需要进行方案的创新。如果这个人请一个外行，项目还没开始，你就已经输在了起跑线上。
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- D! `; p8 J t9 ~: e（三）请外科医生做内科手术 S4 \2 u g- Y. g
有的客户心疼那点设计费。就请了朋友免费设计，虽然朋友也是做设计的。4 \0 ]( h$ K: T5 p( E
就好比，请外科医生做内科手术。结果可想而知了。3 F" W1 ?- W, a+ a/ B0 l+ G
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（四）专业的事情还是交给专业人士来做: V- D/ v* [, h3 N
洗浴项目，酒店项目等都是系统性，技术性很强的。
4 W4 q; \5 _ V& h8 U, ?% z如果没有这方面的经验，没有技术积淀。甚至请个二把刀，或者七大姑八大姨来帮你管理、施工。2 i0 Q7 U2 l J+ I0 v% |
就好比请一位马车夫去开战斗机。
% R; l* o/ U; k% D- Q出错还是小事，最怕出什么事故。
3 V. B+ z. y1 N9 _$ ] s+ o* S要知道，就我们自己总结，洗浴设计施工就有166个技术节点要解决。
" t0 g, M$ s& {* J" X" L1 }比如，浴室顶面发霉的问题，顶面凝露的问题，等等。有些人闻所未闻，根本不知道有这些问题，一味的蛮干。
2 X! s& D! u, z结果可想而知。
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" L. t' Y" z1 F4 R9 h好好珍惜你的项目吧。每一分钱都是投资者的血汗。
7 T, \ [* {3 T# |, D+ Q不要让我们的投资成为试验田，更不要让我们的项目，输在起跑线上。
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张培哲
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