为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:
1 s2 ?) \: O5 M0 k8 L第一步:开设分公司
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1、开设二级分公司0 T. H3 `# P# q7 E$ I" m
目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。, a" Z( p7 @( G: t3 |
上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。
- j: [) o- S2 ?* U根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。! m( z9 x8 o; @) e, F v( u; n) q
目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。8 `) i9 j( I6 m0 ^- u% N' L" w
2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。2 S1 s5 R" o5 l9 F1 E# j/ l) v7 z
$ V9 p5 O2 ~# i4 s2 A/ v3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。. k3 y7 [4 a! [7 n
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。3 i0 A4 M2 D. T$ l
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。4 H* x& M8 i7 O
6、法人代表
: p/ E) f1 l4 P" n& }6 h' }- D. z1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。0 f# ^( k0 b6 ^' S
2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。
. t9 c* l! C# U$ o: K5 i7 A3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。2 H( x% F. [# p8 f; L/ T
4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。+ r' u2 O: n) `' L* s
; V( F- |) J' b1 {第二部:期权股东权益& `* f' |3 i6 R, U9 {
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% O; K/ X; N9 ~/ e由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则& K% B; x2 B8 K; ~( n$ y' {
1、锁定权益期,3年内
) h7 \1 A. ~- ?. d/ \ ^; s: `) p无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。8 z! j( n. x+ ]9 k& h. l2 v
三年内,股东离职,权益自动放弃。/ ^+ t, r& R& `$ e" K' x+ y, E6 B
三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。3 F# C# m8 a& a1 X! Z7 M
非法人股持股比例最高可达50%
- D, l( Q4 M2 G; ~% d. r3 L2、有限权益期,3-5年
/ z. B7 e; \( f1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。
7 p. v4 \# b+ \, M- r% g5 g2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
) F( I. Y% h* w7 a8 ?比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
5 ?& D" m. E. d @& z$ `3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。+ W' s! U7 J2 v# b+ M. j$ W" M
4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。, Y$ {7 W( m/ [4 n! k
3、所有权益期,持股5年以上
. O3 h$ S# M$ |2 o& f" d拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。 r) ^/ A0 f5 o8 _9 n" `" i1 X
3 ~& b. o' T2 ^7 @% _+ K. O/ N分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。! m+ ]! ]5 V; }6 M5 b9 }* }
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第三部分:股权及行权5 q* ~5 `# I3 h$ M
员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
& w# `/ L0 y% q第四部分:公司结构和股权规划
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五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。! B3 b/ R. W! h, B
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。, Z" y0 u/ ?4 V/ {6 U
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1、三年规划
* F' m/ X5 i8 j3 D# c4 D1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。: I( m: s1 o0 b4 h) i! {, l
2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。
. A6 p$ r+ w/ j3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;5 E! }! D- t5 l2 h/ k
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2、五年规划
( }' a: }( Z# O+ d9 G1)引进战略投资;* o" c2 r4 R9 O- L5 ]# Y0 k' `" l
2)开放公司内部股权交易;
3 F) X5 f S0 m2 k9 D+ h2 G3)放开股权兑现;3 m9 R [ u4 M$ O& B8 o
4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。
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3、五年之后
( B9 c; r& D4 ~9 ^) y @6 f2 }! s还没想那么多。
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通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。( w& ]/ m0 O, ?/ d
4 t1 \: K2 L" o4 y7 {3 k上海培哲装潢有限公司
! y9 m4 i+ ^- Z深圳中产装潢有限公司* L( x$ [3 a# O+ e$ h B
石家庄中产装潢有限公司
6 O) j+ [/ P" y7 ?* [上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)" i2 g8 F; o4 f/ m; b$ X
上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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