培哲公司股权激励办法与5年内股权规划

为保障公司的持续发展，优化股权结构，制定以下股权激励办法：
" {+ v) X5 h, x0 R, W4 }第一步：开设分公司
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1、开设二级分公司
6 O7 K( h8 H  y1 R( v: L& x目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
上海公司作为一级公司，河北公司和深圳公司作为二级公司。
+ X5 A. T1 d" l) Q根据公司规划布局，在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万，就在当地开设一家二级分公司。
目前，拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。
2、分公司注册资本200万元，由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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3、公司拟选取对公司有突出贡献，跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东，与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资，自然人的股权为期权，由二级公司无偿赠予。
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。
6、法人代表
9 [8 O$ c7 m! w! \+ P+ @2 d5 [# c1）二级公司的法人代表由上海公司推荐，股东投票选举产生。
2）法人代表，每年一届，下一届继续选举产生。
8 B2 |( v( a5 ^. J9 d3）原则上，张培哲不做二级公司法人代表。
4）因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的，有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。
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- Y- I6 [% D* K/ k, g4 _% u; v第二部：期权股东权益
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4 |  o1 J" O) J( e4 Z. @/ a8 M: _由于赠予的股东权益为期权，特制定以下权益行权法则
& J: t6 P0 H2 e8 q4 E7 X; Z1、锁定权益期，3年内
; n4 r9 j$ @8 T  u) ^: f无论原始股东或新晋股东，期权的锁定权益期为3年。
1 C" \  z9 h, x% c三年内，股东离职，权益自动放弃。
0 C) }( D# m0 U三年内，权益不得转让，不兑现。三年内可随时增加股东，受让期权由法人股东减持获得。
非法人股持股比例最高可达50%
2、有限权益期，3-5年
8 H* t: }- x2 b6 T3 g" B9 \1）满三年，不足5年。权益解锁，功能部分放开，可转让，可兑现。
2）满三年后，股东要求退出的，由大股东或股东优先收购权益，权益按本金赎回或收购。
比如，5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
3）满三年后，权益可以转让，也可以增持或减持股份。
; y$ S( L; j  o$ k# D% K4）3-5年内，股东只有收益权可参与总公司分红，没有投票权。
3、所有权益期，持股5年以上
拥有所有股东权益，包括但不限于分红权，收益权和投票权等。

分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万，个人股东持股比例为5%，那分红为50万。
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第三部分：股权及行权
9 Y) g1 _7 W5 P% o员工可随时以现金购买股权，股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
第四部分：公司结构和股权规划

1 w$ q- p& p4 R五年内，形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。
  u- y7 p+ l' Z% ^6 `上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。
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6 c5 w$ |4 y6 e8 D* U0 B+ E& ]' ^. f1、三年规划
1）3年总股本达到2000万元，其中上海公司1000万，河北公司100万，深圳公司100万，新增4家二级公司各200万。
2）3年内开放股权结构，吸引更多高级人才，改善公司治理结构，招募16-40名新股东。
3 `0 p) ^9 @( s( I3）优化公司股权结构，保障公司持续发展，张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低；

2、五年规划
1）引进战略投资；
2）开放公司内部股权交易；
3）放开股权兑现；
4 ]0 R" _5 d4 U& g, k- f4）张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。
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4 Q. z! C8 |' D4 X/ ~: k9 C3、五年之后
还没想那么多。
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通过以上办法，吸引更多人才，增强人才的向心力和凝聚力，改善公司股权结构，提高效率。保持公司持续稳定发展。

上海培哲装潢有限公司
' A6 Y- [2 r# M4 b/ {9 S/ V深圳中产装潢有限公司
石家庄中产装潢有限公司
上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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% O3 q! v& I- p2016.03.05

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这种股权激励办法，也适合于洗浴行业开分店和连锁店。