培哲公司股权激励办法与5年内股权规划

为保障公司的持续发展，优化股权结构，制定以下股权激励办法：
第一步：开设分公司
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1、开设二级分公司
目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
上海公司作为一级公司，河北公司和深圳公司作为二级公司。
0 F* g  |) k$ @, {, K根据公司规划布局，在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万，就在当地开设一家二级分公司。
" n7 k" }5 k4 B目前，拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。
: r9 [# ]* }& ^6 a2、分公司注册资本200万元，由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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* R+ W+ F( v( u! V3、公司拟选取对公司有突出贡献，跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东，与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
  Y- J' U+ U9 c% e1 O# x4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资，自然人的股权为期权，由二级公司无偿赠予。
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。
6、法人代表
1）二级公司的法人代表由上海公司推荐，股东投票选举产生。
2）法人代表，每年一届，下一届继续选举产生。
3）原则上，张培哲不做二级公司法人代表。
0 n( |& n- _/ B5 P. C8 `' F  a( i+ u4）因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的，有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。
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第二部：期权股东权益
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由于赠予的股东权益为期权，特制定以下权益行权法则
1、锁定权益期，3年内
无论原始股东或新晋股东，期权的锁定权益期为3年。
三年内，股东离职，权益自动放弃。
三年内，权益不得转让，不兑现。三年内可随时增加股东，受让期权由法人股东减持获得。
- e' h# O2 N2 T4 F7 L* }3 ~5 A非法人股持股比例最高可达50%
2、有限权益期，3-5年
1）满三年，不足5年。权益解锁，功能部分放开，可转让，可兑现。
2）满三年后，股东要求退出的，由大股东或股东优先收购权益，权益按本金赎回或收购。
$ M1 X3 e/ R$ {比如，5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
$ P' B! H4 R! A3 I3）满三年后，权益可以转让，也可以增持或减持股份。
4）3-5年内，股东只有收益权可参与总公司分红，没有投票权。
& x& g1 y. S: X3、所有权益期，持股5年以上
# N+ Q! R8 M0 ~  U拥有所有股东权益，包括但不限于分红权，收益权和投票权等。
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- Z7 a1 ?% q* d分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万，个人股东持股比例为5%，那分红为50万。

; l, P. ^. j$ b2 T% a第三部分：股权及行权
员工可随时以现金购买股权，股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
& E- W* ?1 S8 g. f. X4 b/ V第四部分：公司结构和股权规划

五年内，形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。
1 ?) L7 |% n+ s0 {8 m+ p7 A上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。

5 R* t: A; Y0 F" e5 o: t" r1、三年规划
1）3年总股本达到2000万元，其中上海公司1000万，河北公司100万，深圳公司100万，新增4家二级公司各200万。
2）3年内开放股权结构，吸引更多高级人才，改善公司治理结构，招募16-40名新股东。
3）优化公司股权结构，保障公司持续发展，张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低；

2、五年规划
1）引进战略投资；
2）开放公司内部股权交易；
3）放开股权兑现；
4）张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。

3、五年之后
还没想那么多。

通过以上办法，吸引更多人才，增强人才的向心力和凝聚力，改善公司股权结构，提高效率。保持公司持续稳定发展。
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上海培哲装潢有限公司
) I5 Y2 B4 `! S7 V深圳中产装潢有限公司
石家庄中产装潢有限公司
. b& m9 N% _) S, l% |  [上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
1 Z/ k8 B: X3 L: ^" a3 [上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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这种股权激励办法，也适合于洗浴行业开分店和连锁店。