企业管理,根儿里说是一门政治。1 _" x7 \" Q i" v+ z7 B
不同于政治斗争,它是一门有益政治。5 p: M/ i$ q4 ?, q: D/ b5 \
核心的内容. p7 E& r v( ^' w
一是效率
$ i( }9 |6 S& z E0 X二是公平6 I3 C+ g! m7 z" Y4 @7 ~0 j
2 F1 H/ F, A2 B! K ?大了说,小平同志的改革开放之所以成果显著,最本质的原因是解决了【效率】问题。 k# j+ A5 ~; n. |1 v" }, U) u7 D
遗憾的是,在【公平】问题上,在所谓的改革深水区,还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~/ M! F2 @1 n. O" L# i( e
操心多了。$ j$ o: L2 p8 L2 f7 w: h
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: n- \/ n2 m; i9 u为什么说是解决了效率问题呢,其实是提高了劳动积极性,激发了干劲儿。原来生产队混工分,干的不如看的,看的不如捣蛋的。4 t" U% \: [# A9 K9 L+ `1 ]
所以,都没有工作积极性。
' l5 W' x# t0 j8 [. E4 F0 @: [3 `) d小平同志首先解放了生产力,前提是解放了生产关系。
! q3 L1 P! F9 }: l解放生产关系,有点不好理解。7 x' [$ d/ u: ]: @% `2 F
说白了,我在为谁干。通过分包到户,解放了生产关系。6 a3 U" L7 d$ b( t- G8 @
以前是在为生产队干,干多干少都一样。
) J5 N/ Z3 _; K/ Z现在是为自己干。干得多,拿得多,干得少,就收得少。' U3 V. `2 I! S8 \, A# K3 Z
一下子,不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的,都在为了自己的利益拼命干活
, ^1 ]4 M) E# R生产关系一旦解放
1 O; @" o/ t5 q3 w) ]4 ~中国的经济也因此焕发了勃勃生机。0 Y' x$ y2 g D* o9 M& E( @
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) n& ?) g0 {& o' P5 b治大国如烹小鲜。
- f" G1 l; \* _- T放到培哲公司里,以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工,你给我多少工资,我干多少钱的活儿,
3 \( V/ J4 W8 b f我凭什么多干,凭什么加班呀
1 B8 o8 ^6 Y- F; D% \所以,我们搞了股份制改造,通过股份制改造,赠送期权等方式,进行生产关系的革命,/ h, o8 O T9 F% a
通过赠送期权等方式,让所有的人都是股东,你不仅仅是为张培哲干,而是在为你自己干,
; S+ V1 h6 R) }2 r- p所谓的公司,不过是大家一起做事,责任分担,利益分享的一个平台。: e1 K3 M3 b' f
我也真诚的期望,通过这种手段,能够革命性的提高工作效率和公司效益。/ {+ N9 m& t4 W
由以前我一个火车头拉着公司跑,优化成一群火车头共同推着公司跑。' o3 v! }# G% F& [& {+ ^2 I
……
0 o \, _/ a' }8 u; ]4 a三年内,公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级,6 N- B0 q0 ?8 ~1 T3 d) A, O, B
1、完全放弃装饰施工服务. ~9 f( ~8 b8 S5 F% Q* m
2、把设计顾问作为立业之本3 Q. p" \, z/ h: U v
3、打造管理品牌和服务团队
7 z/ I; x& N( L& E9 b7 N; w5 u在2016年内,我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司,下半年在济南也可能要开分公司。
5 a- C! k [; U- L如果不改革,还沿袭以前的老路子,那公司就危险了。
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在管理公司组织架构上,我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司,邀请核心管理层入股,解放生产关系,焕发活力和生机,提升管理效率。
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/ g: R: ^$ B2 C二、分配问题
1 ?/ ?- i5 Z- F' @( Q! i, W ~+ D这是企业管理的核心,也是本质。
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的确,可能很多人会说,张培哲很大方,舍得送股权给员工,但他心里不平衡。& Q- s0 d+ M1 k5 t }
凭什么送了他股权,而我却没有。/ `4 z; q% y( i. Y/ }' A7 ^
为什么送了他5%,而我没有
2 ~) L# Z& ]9 [3 }5 d& @为什么他设计提成那么高,一年几十万收入,而我却只有几万。
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这个问题也苦恼了我好久,到目前为止还没有很好的解决办法。6 r( X6 V$ h C5 g8 f2 \3 V% ?' g
我的想法是,通过注册期权,工龄期权,绩效期权等方式平衡利益的分配。
) z+ {) Z' J3 C3 ^6 E通过对绩效考核方法的不断修正和优化,尽可能的做到分配的公平和稳定。* Z5 i$ ?" l3 @: F8 S+ U
9 s5 d+ U# @- r' R E! ~但,话说回来,绝对的公平反而是最大的不公平。
$ [5 V! Y" h0 X( l- c9 X- Y* `正像毛爷爷【解放了人权】,不彻底,还不够。+ q$ i; k/ P* m% y8 S( k
因为没有【解放物权】(物权还是集体的国家的)
; L" { X: a" r8 \# i小平同志解放了物权,谁干的就是谁的。简单粗暴,但高效。
2 @9 c2 d( B A' c# h: H& f1 P只有这样,国家层面经济才真正有了活力,企业层面才能生生不息。% \+ i# ^8 D2 b* A- C' U1 ~
公司要做大做强,就要解放物权,要改善生产关系。
0 F) x3 k0 Q9 v* S变为我打工到为自己打工。! s) }2 \+ D6 |' h3 J* {/ ?
这也正是我搞股权改革的理论基础。
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我们不搞大锅饭,不搞平均主义。, ]$ S$ e8 u+ u6 w: s" j
那样公司就完蛋了。
9 P; H: _+ Z r我们只能论功行赏,以业绩为量化指标,公开、透明为手段,( y, A) v0 n5 w
尽可能的做到公平,公正。1 o/ Y, Z6 v+ Z( i
如果您受委屈了,咳,先受着吧,群众的眼睛是雪亮的
. w6 j8 M" a' r企业发展是场马拉松,靠抢跑是赢不了的
1 c$ A4 k* p9 p猛将必出于卒伍,丞相定起于州府。
% v% O) [3 L2 W3 J他不过抢跑了几步。
- N W$ u& `$ O/ _5 H忍住。1 J& ^4 o! g+ W, ^
) u. o% |( U2 u/ X; R* l' }刘阳刚到公司的时候,月薪只有2000多元,结果工作做出来了,不仅工资涨上来了,还送了5%的分公司期权
7 b2 k# T6 V+ }7 ~4 x2 R* t5 v$ A王猛到公司的时候,底薪也不高,结果成绩摆在那儿,连续5个月,每月工资上涨500元。) N2 \* e% R8 s5 Z) K. J6 d" E
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如果你也有委屈,1 Q/ i' {# ]1 ?/ t; h5 E
我先道个歉。
, b% }6 e% ~* F7 K) M& l, C$ s1 U告诉我你的委屈
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有什么高招0 E0 n; W) r' I: h
请大家多指教吧,点拨点拨我
) W1 E# ~# }# y或者我也去读个MBA?!!& f) H7 k7 C. j1 f) s! A8 I! o4 D
醒醒,洗洗睡吧
q: ^. v( x% H2 d8 ?: R好多图还没画呢
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