企业管理，根儿里说是一门政治。
$ _1 ~! o, S8 q" R! F不同于政治斗争，它是一门有益政治。8 \6 w5 b1 m) N9 M
核心的内容
! P( M7 N$ y5 S0 O Q9 E. Z一是效率# D, s, k" y% a) Q* m& I
二是公平/ T3 m# h$ Q7 @- v1 }* v& |7 h
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大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。& }1 [" @/ Z& v5 I
遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~
' ~& }8 m2 v9 p1 b0 j操心多了。
6 y5 x- E) U* T9 R( ]回到主题：( H0 K- q( O8 V; i: }% l9 ^
! E, a" D. U0 T9 l8 i# L% B为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。6 U. i# U. `) D7 Y
所以，都没有工作积极性。
$ E* X, b3 ^+ {: n2 \" B3 d0 e; U小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。
- n; R5 {* ~( L0 x( e8 _解放生产关系，有点不好理解。+ p" |0 u7 w' Y9 V( ? z5 n/ e
说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。& j' i$ N& M. m3 y$ ]
以前是在为生产队干，干多干少都一样。
2 B9 \. ?* I# @现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。0 _- h3 B* y. k5 p2 C
一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活
: H% U( b7 z! s, p生产关系一旦解放
0 U+ G! Z2 H4 a; r中国的经济也因此焕发了勃勃生机。
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/ y% c3 \9 B- g) d' `治大国如烹小鲜。3 C6 I% S! T% D: {( W! V
放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿， ?! d2 ]8 J: B& q
我凭什么多干，凭什么加班呀 ]) u# L/ s1 \ b# Z
所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，5 u2 w. V1 i, G. w
通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，
& G) e! U9 u# {6 [2 o& X Q9 R所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。
3 t' R4 s# j. S4 K% F; _我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。; w0 x- k- n% v* y( }; O6 y- X# T
由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。3 q/ K' X9 p1 A& \1 {" U
……
# A# @9 T* a" d' I2 Y三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，* S0 N$ s5 U+ C M# _1 @
1、完全放弃装饰施工服务
i9 c0 \" ?1 r% T/ ~3 e2、把设计顾问作为立业之本& E6 ^' I: [' L: h
3、打造管理品牌和服务团队
& H4 \+ y& v9 y9 W2 U在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。% a, w7 S8 K4 n/ _: f
如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。) ?+ ~) H1 N; M# n7 s
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在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。
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2 V. ]) P: [1 O二、分配问题% a6 J$ @9 G. D
这是企业管理的核心，也是本质。
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的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。! F9 ~% a ]( z5 T
凭什么送了他股权，而我却没有。, h. O4 R7 Z4 O* e% A9 Y
为什么送了他5%，而我没有
3 ~: m, d: I3 x- T3 Y5 [! o; C( y为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。! b/ f6 ]" u1 B7 f$ `' {
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这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。2 f b2 g) b8 J6 t$ n8 U+ r
我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。- a) x) a l& u8 N* R+ K
通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。
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( H& l8 T* y* D, v" ^$ }/ q' j+ j但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。
. h8 g* U+ l1 u7 T正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。
3 c* s0 P4 J9 J6 G: D% ^因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）5 G8 o$ e% o, o7 f
小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。 [$ A! a9 o% I( R0 {' o2 E
只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。# H5 i0 K+ ^" X6 `% N
公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。
2 A; o4 q& [# p& R& H" K; e变为我打工到为自己打工。" x* M$ w: d }3 b4 L: N
这也正是我搞股权改革的理论基础。" @0 u/ v4 m3 \0 E4 ]" E
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我们不搞大锅饭，不搞平均主义。0 m4 o7 y, F( g/ P+ C( F
那样公司就完蛋了。 a, N9 i* g% \" |; u% {, o5 K
我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，
! V- S- b( e$ D2 q& B' r尽可能的做到公平，公正。
1 e- y' q/ D+ |9 t. y0 A( v如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的5 ]$ G( T9 V Y, m
企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的
3 o2 w8 b9 \) b* W) ~' ~! W- Q猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
0 F5 [0 k5 S0 q |% f他不过抢跑了几步。
& u. g3 Q1 u% \( Y忍住。
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刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权- ]" [7 ?$ H# o1 o: k
王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。5 X% k( t0 }1 S [4 j2 K
……
& {. Q! y2 ^8 U" U; m7 Q' f2 g$ Y/ P如果你也有委屈，9 B, G7 o4 E* a7 c: w
我先道个歉。
* ?6 l, r8 n5 `告诉我你的委屈; E9 C6 W+ A' C- T2 h$ M) M+ t
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有什么高招
9 t B, x9 }: I5 O9 Y; l请大家多指教吧，点拨点拨我
, q2 P8 v8 s4 k& M9 o或者我也去读个MBA?!!9 l- A r; C# E$ K+ B2 U
醒醒，洗洗睡吧
: |7 W# k- H5 m$ j好多图还没画呢0 |& y5 F1 q( v6 [( |2 q
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