3.0版浴场解读：我的浴场里没有服务员

我不是标题党。
+ q5 J2 i+ N, w: h+ O# N作为国内第一家武侠主题休闲室内休闲公园。
- ?: K# K$ q) A7 g* N作为3.0版浴场的浴乐汤，将面临一系列的管理创新，无论是管理架构、营销模式、产品结构、服务形式都会有不小的突破和变革。
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. m" W' e9 A+ s) D: M6 p4 `$ R经过反复权衡才下定决心
我的浴场里没有服务员
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& d, n3 d( c  G1 v+ i- _别慌，听我娓娓道来

传统浴场的管理架构是树形结构，这种架构解放了上层，束缚了过程，降低了效率。
0 Q/ Z" M" ~! F. z: d' j如果用的是扁平型结构，则约束了上层，减少了过程，提高了效率。
这一点，我们以后再专题讨论，不在本文探讨范围之列。
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# h0 e! v0 o: P# l$ O1.0版传统浴场的服务形式，核心理念是仆人制。客人来了，服务员就像一个仆人，身前身后的伺候。
$ o/ d: M3 A' ]& P. G2.0版韩式浴场/日式浴场的服务形式，核心理念是自助制。这种服务形式有利有弊，最大的好处是降低了人工成本，最大的不足就是客户体验差，甚至感觉没服务。
2 ^& d+ [# O0 I+ m/ J# l. d. f, e3.0版浴场的服务形式是什么样呢，就是我们今天要探讨的话题

无论哪个版本的浴场，都有着相同的痛点
; D" w& O2 H$ Z: |1、服务员难招，因为职业声望不高，名声不好；
2、服务员工作积极性不高，服务员没有产值；
3、各管一段，更衣区的服务员只管更衣区，足疗区的只管足疗，所有的服务员在客人出门后都不管；
4、说一千，道一万。服务员的人均产值低，销售额低。每增加一个服务员，就增加一个成本。
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6 p9 P! o- s* N怎么解决呢，据我总结，浴场提高销售的方法就有十几个类别，数百种方法。
我们今天要讲的就是管家制。
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: L; F" L. h  O9 A什么是管家制，说白了。就是客户经理制，原来的服务员是客人的客户经理，是客人的休闲管家。
, n. H& i5 T1 J举例来说
客户甲是浴场内客户经理A开发的，那么客户甲在浴场内所有的消费行为都由A来打理，同时客户甲的所有的除门票以外的消费额都有A的提成。
原来的服务员身兼多职：服务员、销售员、休闲管家。
为什么叫休闲管家，就是客人是服务员的客户，客服经理应该市场惦记着客户的消费需求
% }2 a/ b6 x: i2 L9 \% v' U$ t, i/ c比如甲客户需要一周做一次颈椎护理
客户乙喜欢每月做一次美甲
) @5 \/ V) F4 i! ~客户丙喜欢带着孩子一周来玩一次
客户丁喜欢吃叫花鸡喝红酒
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消费周期一到，我们的客户经理电话也就到了，王哥呀，你可一周没做颈椎护理了，工作再忙也要注意身体，我今天给你安排一个最好的中医调理技师，晚上等你呦
杨姐呀，我们又推出来几款美甲图案，感觉很酷哦，要不要尝试下
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  J/ g8 i  w% v, X6 n$ i) W: C! ?- Y我们客户来了之后，服务员会根据客人的喜好和消费习惯为他安排好消费路线图。
6 l- v, h% q; Y0 g王哥，先搓个澡，蒸一下，30分钟后我让中医技师在888房间等着您，我给你安排了一个颈肩按摩，还安排一个足疗。做完你休息半小时，我为你留了棋牌房间，帮您约了几位神秘客人，他们也喜欢斗地主，别着急，今晚有神秘嘉宾哦~~~~
说实话，这才是客人要的服务。
我们的客户经理就像客人的私人管家，想玩什么，想吃什么，喜欢怎么玩，有什么偏好，不用客人操心。都帮你安排好了。
8 \9 _6 t& G& N" X, x; r你想想，如果你是客人，你感觉这样的服务舒心吗，客户体验好吗

9 ^& k1 [' Q9 b7 W! `+ t当然了，这样做。对我们的组织架、服务流程、人员编制等都构造成了巨大压力，
* T: L8 T! q, H% `3 w* `8 _5 y为什么我们不用销售员做这些？
5 m+ i' X" i7 Y" ^* I5 F最主要的原因，如果让销售员干这个，客人非常反感推销。
其次，销售员和服务员的服务会严重脱节，客人不会有良好的客户体验。
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那么服务员如何才能做到这一步呢，
6 S/ O5 n: f# E主要有三个办法，当然还有很多细节需要一一落实，我们只说其中的三个环节

5 t) Z5 Y: ]2 Z7 g3 o, _1、轮岗
# b. u' M3 v% \9 i按现代西方的管理理论，无论是流程再造还是6西格玛，是杜绝人员轮岗的，他们的产业流程就像流水线上的工人，最好你一辈子只干一个岗位，越干越熟练。
( B. o  O4 \: R! P. y% Z* |/ M这个理论没错，越干效率越高，这是工业时代的管理方法和理论。
不过这一套在互联网信息架构，开放式服务架构的企业里已经行不通了。

/ C) @0 F/ @& q2 H) \最好的办法，就是让我们的客户经理（也就是以前的服务员）定期调换岗位，熟悉浴场的每个服务环节和流程，同时开展培训，培训他们不同各个服务模块的价位、特点、功能等知识。
9 o3 T1 [# L. A" ?7 k( B让所有的服务岗位之间保持开放性、协同性的工作关系。

2、开放
* I& Y  d+ B$ Y& j/ x$ S经常遇到这样的问题，你搓澡的时候问搓澡技师，你们的足疗多少钱呀。
/ a# n1 h+ i: c7 T2 c5 E7 R+ s足疗技师回答不上来，说您得上楼问问。
这就是相互封闭的服务架构体系。
" S" o- q9 Z7 _9 M这样的服务架构，在3.0版中大忌，一定要让各个服务模块，各个服务单元之间保持开放性的合作关系，彼此熟悉，彼此渗透。
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& `  F  p, W2 d/ p1 R& U, q还有一点就是营销模式上的开放。
( E* T/ c1 F( B( u& B  u过去的营销模式是点对点的，是一个销售员对一个客户的，现在的营销模式是面(一群人)对面（一群人）的。是客户经理群对客户群的。
+ f4 _5 R- q. c0 v1 a就好比客户经理A安排自己的客人甲，和客户经理B的客人乙，还有客户经理C的客人丙。
甲乙丙三个人一起斗地主。
这就是一群人对一群人的营销。
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% s' n. z* V+ M( x# r7 P! s3、管家
5 K3 W! P# O) b$ b我前面说到了要做客人的休闲管家。
就是要全员营销。
要调动所有人的积极性。
  s2 o5 H' L; _: e; h! n! d, W要让我们的客户经理从客人的生活习惯和生活空间中挖掘消费需求。
引导客人消费，而不是过去的客人出门后一概不管。
. j$ x9 p$ Y  G% _2 s% B9 ?上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。
这样的营销是做不好的。
, R; s" k3 R% ?1 ]0 T当然了，说起来容易，具体操作起来要难多了。
这不是这篇文章探讨的范围。
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" x9 o2 C. Y# r( N9 b  A3 V( R我的浴场里没有服务员，只有客户经理。
1、能提高服务人员的职业声望
2、能调动服务人员的工作积极性
3、能够增强服务的渗透性和纵深行，提高营销效果
4、能够提高客户的消费体验，增强客户满意度
5、能够提高服务员的综合素质和服务水平，发现和培养人才
- o, b+ f: f) Z6 E0 q0 \6、能够多赚钱！这一条就够了。
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3.0版浴场
浴乐汤www.yuletang.cn
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这个想法不错，需要一些时间去实践；
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