从客户体验角度来说,- B4 \( |6 i8 l# j7 _6 C
1.0版本浴场的客户体验是串门,8 F" X( t! ~, ~6 V; q4 G. |! R+ A
2.0版本浴场的客户体验是游客,( k: R2 k2 j! c# ^, o# E
3.0版本浴场的客户体验是主人。
+ I. Y/ I6 u' Y# H" C3.0版浴场的经营核心是,为一群有固定需求的人提供在自家玩的情景消费体验。
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0 ]# ~) N+ [: e; J: G* L这群人,分两类,一是社区,二是社群。
) y/ o* {, l$ p, U _" }/ S社区和社群,一字之差,区别却很大。简单地说,住在一个小区的人叫社区,一个家庭的叫社区;
: G M# e$ t( w2 I小区里喜欢跳广场舞的大妈们叫社群,都喜欢游泳的叫社群。# R4 T% S' g; ]$ C1 {
. ]# H( t* P3 m. H- p, P' g) o这就是社区和社群的简单区别。$ l4 q9 z# e0 o2 F
为什么要研究这个,就在于我们的客户结构。) W2 U1 j; Y* D; o; k" @' r
1.0版洗浴的客户结构主要是个人(包括请客都是一个人),消费诉求是商务享受。
7 D. E8 G( k" ]6 v& [2.0版浴场的客户结构主要是社区(包括家庭也是小社区形式),消费诉求是休闲4 g4 Q) ]# I0 v& [9 J
3.0版本浴场的客户结构是社群,消费诉求是快乐。) y% `4 \1 z4 L% E: z: M& P
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如果把一个浴场的客户结构比喻成一个身体,0 d! |7 v& W7 j J/ t! m% G6 m
那么社区消费是躯干,无社区消费不稳。3 C v/ P( ~$ q4 ^$ ]- l) c4 o5 T
社群消费是血肉,无社群消费不活
$ J+ @( h# Y2 ], M. p8 i商务消费是头脑,无商务消费不赚。
1 f K2 c) Y6 S3 |) s" @需要住宿的一群人是社群吗,不是。2 d7 m& z% H% t+ s2 p$ g% g
他们只能算散客。因为他们的消费没有重复性。
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社群,说白了就是熟客、常客。
/ \6 b% T. Y9 U' k7 u3 m0 p+ q我们把熟客和常客的消费习性和消费诉求加以分析、提炼,然后有针对性的发扬光大,把常客的生意作为我们的客户消费根据地,然后据此再拓展客户。& @7 x; _+ Y7 A9 _. ^# n: S2 D
做社群,几个最重要的前提
! J# k) y2 E6 b3 J! v/ E3 a1、有明晰的市场定位/赚谁的钱% W% S/ R2 n9 o- s9 x+ X" n
做社群最忌讳的就是广种薄收,什么人的钱都赚,什么都做不好。- J; P8 E8 Y/ a
做社群最主要的就是定位明晰,我赚人的钱,主要为他们服务。' [& L K' ^! O; w# \- d7 J9 V. ^" d
2、提供什么样的产品和服务/怎么赚
6 x" y6 g3 K: @0 n比如喜欢游泳的,喜欢泡温泉的,喜欢在这里约会的,
0 B* ~ Y, v$ X' w( n6 d& e- i就要有针对性的围绕这样的客户需求开发相关产品和服务。
; C* M9 H3 W% E/ @$ j4 J: i$ Y, `与此不相关的,就要砍掉,放弃。) r! t9 U% O" z. C5 X1 I+ \
比如我们浴乐汤沈阳云峰北街店,主打武侠文化主题。
) V( j9 c( I0 i" `; F6000平的浴场,休闲足疗只有16张足疗床。
?3 O; H/ R4 ^5 i我们推崇的是中医理疗,保健推拿,艾灸。* k( _, q1 i: u/ ?8 u& d
而且为这些项目都起了个很武侠的名字, D& [4 T O+ q* w* E$ {2 u3 l
3、管家式服务4 W3 C) B; w4 ^$ ?0 a! a
客人之所以喜欢来你这儿,一是硬件达标,最主要的还是服务体贴。$ l/ u3 A# U( k
所以,我们要用管家式的服务来打动客户和引导消费。% s- v7 b d+ W, F. [% f9 y% d" A
4、会员制消费结构把消费客户固化,把消费行量化,把消费服务规范化。
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4 g( b- q% T" X1 N做社群的几个问题
& n+ `3 c+ Y9 Z4 @( V+ V2 B: i* ]1、选择什么样的社群主题1 u1 Q! D0 ~% x# W% u" \
2、设置什么样的产品和服务结构
- v; u3 k) e0 E3、如何进行会员制营销
4 c" Z. V% y: c) d' V7 q' G4、管家式服务创新是否能落地执行
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从技术角度上分析3.0版浴场2 _4 e( C2 E) s9 k6 c# E) \
1、CAC / Customer Acquisition Cost 意思是客户获取成本。
5 u# K) ^* `* {- w; Z2 \0 g3.0版浴场的经营,最主要的就是集合高频消费客户的需求,大幅降低单次消费的成本。
3 ]0 C5 s- X( Y Q: f因为从第二次消费起,客户的获取成本几乎为零。/ h- Y) e0 w0 K& n7 ~% I; \
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2、LTV / Life Time Value 用户的终身价值
6 i- n. s. A* ^+ E: ]说白了,就是你从单一客户身上能赚到多少钱。
$ R0 D1 G. `+ N1 X这也正是3.0版浴场的经营潜力所在。
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9 M/ p) Y# b4 [! i3、SC / Service Cost 服务成本/ S+ p9 E8 |- Q4 X; l! i0 y2 ~- N
2.0版浴场倡导自助服务或零服务,这与服务行业的核心价值观是背道而驰的。# H! i5 [( }" r
我们要的是服务要好,而且服务成本要更低。
" v, B+ Z2 ]3 L+ o+ D4 W' h这也是管家式服务的存在之道。
; l4 U m) A% K: r3 K因为对客人更熟悉,了解和掌握她的消费诉求,不用再费尽心机去推销产品了。
+ i9 a! _9 A# Z更能够在此基础上引导消费。
' x2 i" u g3 r3 `6 t" Z0 z所以服务的边际成本更低。& f0 Y* j, y# V4 b+ X8 N, h
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3.0版浴场的优势不少,当然也有不少的缺陷和不足。
5 G5 N) }5 J1 Y/ }" E* M$ e6 p以后我们再作讨论。# G( p1 x1 O+ q. T7 ]
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