韩式汗蒸向左，日式汤泉向右

2016年的洗浴投资，是韩式汗蒸和日式汤泉的天下

$ Y6 C6 Q8 Z$ E( d: b8 S  s这两种风格的洗浴占行业投资的80%
& v2 I, a7 e$ ?: \* @  \业态单一，定位扎堆，创新乏力，投资跟风。
9 w- ?2 F: E0 v. p; i- H尤其是在充分竞争市场，如果不做市场细分，市场就会一片红海。

& Y+ T  u1 R  o0 i  V* `洗浴行业的项目业态，可以拿百货行业来比较
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第一类：洗浴会所/高档商场
" X  Z% I0 D, e8 e4 @就像百货行业的高档商场，北京的燕莎，沈阳的卓展，南京的德基，上海的IFC，
4 c; x# t7 c' D+ u卖的全是高档名牌，硬件更是金碧辉煌。
& y$ D' @* L8 Y, ^6 F放在洗浴行业
以沈阳为例，就好比沈阳的金碧.海洋之星。
客户人群定位商务消费和高端消费
) a, e7 O3 L  F* o  }消费目的主要是商务和享受
% t9 O# Q; `( J消费人群主要为中青年。
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+ G0 k& H  A4 u0 s" W& b( z; N第二类：室内公园/大型超市
以上海的极乐汤日式汤泉和纽斯韩式汗蒸为代表。
9 ~4 x: Y! X9 m" l4 A就好比百货行业的家乐福和沃尔玛超市。

消费的目的是生活休闲
消费人群为社区(家庭、亲友)和个人
消费的诉求是休闲和聚会
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第三类：专业浴场/专卖店
这类浴场就好比百货行业的各类专卖店，规模较小，但产品专一，品牌形象好。
比如苹果手机专卖店，耐克专卖店，格力空调专卖店等等。
7 O: C. S* e* P& u) w% t+ s  T放在浴场行业里
5 [9 o5 C- X# h. X9 P& Y  x温泉、专业SPA、韩式土炕房等属于此类
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$ A& j' P/ s  B! a( Y( k第四类：洗浴便利店/社区小超市
  `+ o! g& C  f这类洗浴就好比小区门口的便利店，方便、快捷，价廉物美。
/ [, r  L7 C9 _6 F! L) d  w7 O规模一般都不大。主要的客户群体是周边社区居民。
可能就20元一张门票，搓个澡也就20块。
  J' _  [$ z; q0 E# z5 I极大的方便了周边居民的生活需求。
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. a- o3 S% N. U/ ?& G% U6 l以上是洗浴行业的四种典型业态，也是最基本的客户定位。
2 t+ u* F# n+ D+ L2 n2 @但韩式汗蒸和日式汤泉的定位主要是社区消费。
0 I' p* J1 E2 H4 V9 X如果规模较大，或者项目较多的地区，再盲目跟风上这类的项目，后期经营起来就很难了。
最好的办法就是错位经营，差异化竞争。
更何况不同的经营模式，客户群体也大相径庭。
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1 Y/ J! O% {  C7 x百花齐放，百家争鸣。
条条大路通罗马，
- E5 Q/ n* y* M0 W) t0 C/ `) k7 b没必要都挤在一条路上
& s. v8 p6 Y( o5 M# g' q% R  i更没必要满大街都是韩国馆和日本馆
这样不好
……
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