韩式汗蒸向左，日式汤泉向右

2016年的洗浴投资，是韩式汗蒸和日式汤泉的天下

这两种风格的洗浴占行业投资的80%
% [& I' @0 w9 s  C8 F/ ~业态单一，定位扎堆，创新乏力，投资跟风。
尤其是在充分竞争市场，如果不做市场细分，市场就会一片红海。
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洗浴行业的项目业态，可以拿百货行业来比较

2 J" K9 R3 B, v第一类：洗浴会所/高档商场
就像百货行业的高档商场，北京的燕莎，沈阳的卓展，南京的德基，上海的IFC，
# Q  W  z+ _6 g0 z/ K+ C卖的全是高档名牌，硬件更是金碧辉煌。
5 a, `, \7 z9 S# ~0 G! h放在洗浴行业
; m% l. j# r' f9 C0 w: y$ [以沈阳为例，就好比沈阳的金碧.海洋之星。
' U- t: y4 r0 t9 s客户人群定位商务消费和高端消费
% S7 c% I: J0 J5 D" l' s4 }消费目的主要是商务和享受
7 K1 O+ A+ v  g8 y- M& Q: C1 Z消费人群主要为中青年。
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第二类：室内公园/大型超市
以上海的极乐汤日式汤泉和纽斯韩式汗蒸为代表。
就好比百货行业的家乐福和沃尔玛超市。

& U3 B  W2 T5 _( J2 i消费的目的是生活休闲
消费人群为社区(家庭、亲友)和个人
消费的诉求是休闲和聚会
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第三类：专业浴场/专卖店
这类浴场就好比百货行业的各类专卖店，规模较小，但产品专一，品牌形象好。
比如苹果手机专卖店，耐克专卖店，格力空调专卖店等等。
- _6 K1 }; i  J. E; e$ M放在浴场行业里
: M8 H' U2 [( V, c$ q2 p9 r温泉、专业SPA、韩式土炕房等属于此类

# ^% S( G' h" h  ?( r第四类：洗浴便利店/社区小超市
) m1 c4 _; V, m' S% D+ A这类洗浴就好比小区门口的便利店，方便、快捷，价廉物美。
规模一般都不大。主要的客户群体是周边社区居民。
可能就20元一张门票，搓个澡也就20块。
, O0 l" I0 m+ A0 W极大的方便了周边居民的生活需求。
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3 Z6 Q0 {. O# F! e以上是洗浴行业的四种典型业态，也是最基本的客户定位。
( Y# x6 U* E& ^- `4 d7 w( j但韩式汗蒸和日式汤泉的定位主要是社区消费。
# V  }) l% j. U# e* o如果规模较大，或者项目较多的地区，再盲目跟风上这类的项目，后期经营起来就很难了。
最好的办法就是错位经营，差异化竞争。
更何况不同的经营模式，客户群体也大相径庭。
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' A0 }( B" @1 x* U  Q百花齐放，百家争鸣。
条条大路通罗马，
没必要都挤在一条路上
更没必要满大街都是韩国馆和日本馆
这样不好
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