学习是一种信仰

上午管理、下午工地、晚上设计、早上学习。
从2005年创业至今，一直是这样的生活方式，
7 p8 \" I  N3 W1 J$ g单调而质朴。

一、学习是一种信仰
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5 c4 w( j6 Q3 I0 P这些年来，
. ]* _! n' g& p: F1 C; P平均每年看电视不超过20个小时（一年，包括春晚）；
2 M9 H" r7 `% Y, ?/ k至今不会斗地主，
平均每周读一本新书
$ E' h4 X8 H) l' }5 I& h1 b从1997年起，连续20年，
1 f/ z. ?9 Q4 a, O, s+ c1 m我就养成了记工作日志的习惯，
5 d/ V5 c8 v* g) B. w' K几乎每天一篇工作日志或总结
6 i# w" K) K% z从创业开始，几乎每两天写一遍总结文章
3 W* J: J- p# D9 V到今天还能翻出1997年的工作笔记
……
之所以如此，更多的是因为自卑
! l2 O' \; ~- ~是因为战战兢兢、如履薄冰
. W; ?' Z% y( H+ M# p! X回想起这些年来的历程，可以用步步惊心来形容。
: w9 H# O# S; ?# ^# X1 o0 t从一开始入行，就要和当地3000多家设计公司比拼，
3 C; P. z% U0 N6 B; x/ P' N每一步，都不容易。
论资历、拼背景、比实力、甚至比投入我们都不如人家。
我给自己总结了一句话，象我们这样的三无人员（没钱、没权、没靠山），
要学许三多（多付出、多学习、有很多人帮助）
……
到2016年，公司的业务从设计顾问拓展到品牌运营和酒店管理。
6 Y4 z: ^8 N3 O# u  l9 {很多人从事了几十年的酒店管理，面对着国际巨擘和国内精英；
我们要从激烈的市场竞争中撕开一个口子，闯出一片生天。
除了依靠人才，我们自己还需要提高，无论知识结构，能力水平，眼界胸怀都要有一个质的飞跃。
而这更需要不断的学习充电才能完成。

学习，是融入骨髓，渗入体肌的一种习惯、一种性格，一种信仰。
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二、思考是一种力量
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今年的韩式洗浴轰轰烈烈的开了很多家，
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刚开始生意还不错。比如安徽某城的某项目，去年年底开业，
刚开业时每天平均客流量都在2000-3000人。
但这个夏季，每天的客流量急剧降低到只有200人。
……
更可怕的是这种现象不是特例，很多韩式洗浴都是这样。
+ e+ S2 r% p/ f9 p+ i分析原因，固然有其自身的硬件问题，服务问题，
但最重要的就是在产品架构、服务规划、消费文化、文化创意上没有创新，缺乏思考。
5 z% ^1 x; S$ H' C) k$ z; H% n, o只是看着人家的韩式浴场生意好，直接照搬一个过来。
你家有啥，我家有啥，直接照搬。

在这个城市，这个浴场刚开的时候，因为新鲜，会吸引来很多人。
但是这个新鲜劲过了。
/ p- l  y5 [1 n就没人来。
我曾写了篇文章，韩式洗浴不是标签，而是经营理念。
详见www.peizhe.com
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一个韩式浴场里，最吸引人的不是汗蒸幕，不是能量房。
而是一种生活文化、消费习惯，而这是需要文化创新、服务优化、管理革新来完成的。
硬件是骨骼，服务是血肉，经营是灵魂，文化是精神。
一个连文创方案都没有的浴场设计，只能叫抄袭，算不上真正意义上的设计。
而缺乏思考的设计方案，自然就缺乏生命活力。
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( h/ Q$ d% Y+ M+ Q即日匆匆

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