没有创新,二代浴场的产品周期只有两到三年。这一点在很多项目中已经显现。
! \) o8 v9 C/ \. j) C m, H不少新开张的韩式浴场红火两个月,迅速冷却,客流从每天两千急速下降到两三百人。7 M4 C) T) n8 c) A u# r. T7 P
问题的关键就在于东施效颦。
5 a/ _6 c0 f7 Y% t, X' A你只抄袭了韩式的形式,没有复制韩式的生活习惯、消费文化。
4 b7 |/ S0 I# f& x* R& ]7 S在此基础上,我们研发了浴乐汤,也就是所谓的3.0版浴场。
/ V& A" N: o: P6 h; P; m" R1.0版浴场是洗浴会所! V: ?' `' P: F' Z
2.0版浴场是室内公园; {" e/ ]. ~8 w6 x) F# N
3.0版浴场是主题乐园+ W2 u- H, q* u' o y
1 m. B( x: {. d; U3.0版浴场是在2.0版的硬件标配基础上,融入了主题文化、生活气息、娱乐氛围;更是融合了沙龙、派对、约会、聚会、酒吧、演艺、剧院等组织形式,/ v& T0 \5 w% L H, g# G$ a+ |5 W
改善了过去组合型的消费模式,升级消费结构为纺锤型消费结构。
: S: h7 d$ D T2 `6 y" h, K一句话,( a0 V l8 g0 c$ a) h9 B s
1.0版浴场,钱是主角儿
* M/ {+ J A+ @" W1 b! E$ I2.0版浴场,景是主角儿,客户体验像观光
% H! A& x* @% o0 ^3.0版浴场,人是主角儿,感觉就像在自己的小天地互动。+ V' m# ?) s: S: V' D( |
, ?, r8 p; P+ b. @ b
研发一个产品需要2-3年,打磨还需要3-5年,要不断创新,不断优化,才有可能更接地气。
: k0 n; e. l/ I; e- m我很欣赏星巴克的设计,把消费文化和各地的生活风情相结合,很棒。
. u! V/ M3 i1 C. a9 {. l' s! ^浴乐汤从一诞生就是自带光环的,国内第一家武侠主题浴场,国内3.0版浴场。
; `9 u/ F+ b0 J* F6 q A这是动力,更是压力。7 m* U, m: Z$ [5 {4 Q. m
这个牌子,就像自己的孩子。
! T; }7 v* r+ Q) h l H如何教育才能更好的成才,是做家长,或者说做产品研发经理的基础战略。, T" u8 e8 _9 f
为此,我定了三条
8 D4 t4 h2 _9 Z2 l1 X高筑墙、广积粮、不逞强1 L$ J; i D# c* K
一、高筑墙
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" [! g3 n/ ~7 I g$ S3 ]. D3 O1、深耕产品
( D% j, ?# d8 S' y我一直给自己的定位是浴乐汤的产品经理,我总认为只有深耕细节才能把产品做好。# n& ^: K6 M! o
至于营销等则只是锦上添花。过度营销反而对产品不好。
5 X9 U4 p' w+ g! Z% f3 u5 G. e7 d; v5 u3 @当然了,由于浴乐汤是新产品,新模式,仅仅游戏就有108种、管理创新就有27种。- n- ^# f. c2 d- H
每一种创新能否落地,能否真正执行,都需要一点一滴的去论证、实验。
. r8 }5 v7 q& w* V3 u4 J1 m& J$ e这点浮躁不得,急不得。# U7 h6 X2 ?* L I: ?
因此,今后这些年,我给自己的定位就是产品经理。
1 f. e! s5 F J" h( A& j' O. p严苛细节!
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8 g" V6 C7 V/ w7 H8 U7 a2、服务规范' r2 E( I" ?* \( W1 v6 S- I5 p
我写了篇文章,叫做《服务的最高境界是打动人心》
6 d# f. T# B7 u( P6 J* S事实也的确如此,就以洗澡为例,我家也能洗,方便、快捷、也不贵。
& L5 E% d( f$ c7 t- S2 u为什么大老远的在你这里洗澡呢,根本的原因就是增值服务
/ x; H% E" |3 C$ p5 f: i8 }0 g+ c3 s6 g说白了就是你这里有的,我家没有。
4 J* r a _4 r) M9 R5 W/ U8 e; T$ p但有一点,你这里再有,再多。
p/ \. t0 n S! \/ N! v如果不满意,还不如没有。8 b: T4 R' Y# s. i- a
因此,我们详细定制了服务规范。
# ^/ ~4 ?7 ^4 z详见www.yuletang.cn/peixun1 c. V. p' } M3 c
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3、管理优化- e/ U6 k' S( d; ~$ U
新的经营模式自然需要新的管理服务。
7 I# ~* O6 C& k: n N过去的在洗浴会所中的一对一的单向服务模式已经没有了意义。1 J* C7 ~ C9 Y, G
自助式的服务已经被大家认可和接受。; l1 t) @8 }0 ]7 V& j
单纯的这一点,还远远不够,我们不能用新瓶装老酒。
; j# {0 m$ h3 ?4 t0 e8 {8 j! P还需要在组织架构、服务流程、营销策略、管理机制上多创新。
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4、文化创新
0 j; B1 Y; U! y. D浴场真正吸引客户的,不是那些包包洞洞、花花草草。
, k0 Y1 |1 `+ u% B6 o \- X `- d+ |) _而是一些看不见得东西。
4 D& Z( R# W& }$ c" _4 f比如生活文化、消费氛围、客户体验等。& N9 X6 u' I0 k$ G+ v1 [0 C1 B, a9 {1 {
而这都要靠文化创新去实现和发展。
( o7 _4 w8 Z& \9 t+ R
8 f8 n7 W4 E8 ?5、服务人性化6 K. p3 f5 v5 G. R$ r2 P
不解释,你懂的
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二、广积粮
. _' ]7 V4 r7 Q1 t+ ~这个说好听点叫可持续发展战略。主要有以下几点基本功。; v. M; a( Q5 j6 r% c
1、客户; C' P+ K: E5 K. V
尤其是核心客户。
( i1 R1 b) v. I" a4 i2、人才
* r7 Q% s5 {7 [5 c7 L浴乐汤已经有三家店面加盟,这对人才尤其是管理人才的需求是巨大的。
+ j9 s; Q% V# D没有人才,一切不过是雾里看花。5 n; C7 u1 h* Q6 B. p5 ] c
3、资金! Q1 r8 [5 r: D$ Y$ S
4、资源
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三、不逞强/ e. _; b0 @' y5 R M( ^9 b
保持一颗平常心。多做实事,少务虚。
w! Q8 r2 [: h( O, u8 Q/ `踏实、勤奋、认真、细心。- P7 _ v5 `# I4 r! E1 |" s
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1、不盲目追求规模
: Y6 R/ d4 f' v2、不追求高速度
+ i' ]; ~8 h Z! V, G3 ^7 C) r: C3、不务虚名3 _( e; W6 I8 |$ D
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浴乐汤
, v5 f7 T& c# W) @0 q) i) F- `, ewww.yuletang.cn
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张培哲个人微信:peizhe2013
" j9 y0 j9 @, x# v$ F q0 E公共微信:peizhesheji0 o, L! P* x& G: I: }
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