为何你的生意做不大

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查看6571 | 回复0 | 2016-10-17 19:56:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
不是每个小企业都有做大的机会,但分析原因,更多的则是自己作死,怪不得别人。不作就不会死。
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9 y2 o# P% w& m(一)先予后取,多予少取. c. Q, ?$ M7 n& i
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我有一个习惯,总喜欢帮我的客户发广告,无论招商还是招聘。只要有需要,我就会在朋友圈或公司网站上帮我的客户免费发广告。  N% n! p" ?0 `
今天下午又在我的微信朋友圈发了一条某项目的招商广告,也留了甲方老板的电话(甲方不要求保密)。: y  w; A* K! ?: V0 w" V! e
7个人直接找我,要我介绍。我没理,直接问甲方。
7 W) l# U8 ]( y有两个人要求我发一份图纸给他。
( D: H4 S: w- l我说你为何不直接找甲方呢
. }$ Y4 D* ?1 C9 S5 j$ g! a他说你给我更方便* u2 ?8 I6 E6 F  o9 D* u: E
我以为这只是个刚毕业的毛头小子,没在意,结果他锲而不舍,一直给我要。) q/ p. \- A; W3 B$ u& g4 z6 H& b% P
我问他,你有35岁了吗
2 D- u/ k! I5 A. h* X他说他40了,
) Q% F5 k2 Z6 _) w/ W0 k1 e4 S做这行20年了9 `7 e8 K  F' u
希望和我合作。希望我把图给他/ X2 ?3 I6 V8 q. ~3 D7 y, f
我没理他,这样的人情世故都不懂。
; \* d; f; p- Z0 ]生意不行,做了这行(设备配套)20年了,还在这样低级的扫单,2 m- t& s3 n) c/ W! l
他的生意也好不到哪儿去/ C. g+ c2 a! t3 P0 y# D1 q
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很简单的道理。
/ d% R9 R: M# ~3 F8 k" ~2 i看看李嘉诚,每次能拿9分利,只拿7分。
0 h% F# [. i, |6 y& c! Z% ?* {总给别人多留几分3 j8 K8 e9 S; ^% K: R/ a" q+ v7 D4 f
我先为你做点什么,然后再考虑自己能得到什么。甚至不用考虑自己的,你帮客户创造了价值,自然少不了你的。6 J1 H" U4 S" s0 a. @& o: T! k% F
这才是做生意的真谛。: f" A% S/ {# ~3 x+ ]
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而他则颠倒了过来。
! n" y& }5 L) r2 G7 I1 [/ n% O这种心态,你要能做大?0 Z0 ]: U& z2 T9 u5 P8 G4 ^
那就奇了怪了。6 }5 w6 l- j7 E; H

7 y- b/ P4 y6 W/ C(二)赚钱要光明磊落、创业就锲而不舍
! {0 ]0 E" X5 p: p/ v: R, i' h刚大学毕业的时候,我爷爷就告诫我,到社会上一定记得不要耍奸,你奸还有比你更奸的,迟早会让你还回去。" L! w$ M( B* r1 E
吃点亏不怕,你又不傻,能吃得亏最多是吃饭了你买单,再不就是你该拿5成的只要了4成。5 e& \, t8 Y  x
没关系。做生意就要憨,让所有的人都乐意和你合作,你才是真的好。
! m- W8 m& m+ ^8 o2 B4 z, D这些年来,我一直在践行这样的理念。; t; j% X. v) k8 Y! a/ R; ~
赚钱要光明磊落。" I! T& ^5 m- T- M  s: R1 ?! _5 P
就好比河南信阳浴乐汤项目,甲方投资,我们托管,合作六年。
; S, s# }( K- H  B有的材料商、配套商找上们来,说你推荐我的材料,我给你回扣。$ P% U, t+ O& s3 m; c% `5 b4 u
我笑笑没理他们。; Z' \+ F* S  F! Y0 E
这个项目一天营业额10万,一年3650万,6年就是2个亿。# Z. x" z. o# Y  \
两亿的生意,因为吃了你1万元的回扣,我六年里天天让甲方戳我的脊梁骨吗?
% b( e; _3 h# V+ s/ G乖乖,我笨是笨了点,可不傻。
  A4 P( B7 i6 D做生意要有钱赚,但我的钱要赚的光明磊落,比如有的项目,我直接告诉甲方,这个项目你可找其他人做,
- l/ S$ O) T+ M" I1 Q我做要赚你多少多少。
4 j4 P7 |- K/ e# y! ~: _1 J3 ^! r+ _虽然赚了,甲方还得感谢你。1 M% t( a6 a& ~$ E
既赚了钱,又交了朋友。
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(三)霹雳手段、兄弟心肠
7 _6 s$ C: l) }8 A0 b这句话好像是从曾国藩那里传来的。- s: a& [5 v9 |7 M6 q& G: U, D# R) N
原话是霹雳手段,菩萨心肠。/ b, M, X5 I* ~8 l% _* H+ M/ m
我不同意,毫无原则的好心肠就是对自己和团队的残忍。
: d; @  v( \- j! M: h8 b4 R- e对兄弟要好心肠,对管理,尤其是对自己,就要霹雳手段。, Z2 _3 S( \; O  F9 |, ^& \8 C
这是真心话,3 S: ]. \1 B1 {* T3 Z0 V9 b
一个团队的灵魂人物,首先要做到以身作则,才能带队伍。
; q' T0 V1 T  x3 y. g5 _很多事情,很多人,不是靠钱就能团结到一起的。# Y: q1 F; E7 B. Q+ ]
管理,也不是签签字、骂骂人那么简单。9 o, n! Y6 W# E
你首先要以身作则,你做到了,才有资格影响和鼓舞别人。+ ^3 @% H6 f! d* P8 W
同呼吸共命运。
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/ O1 o/ @: M/ ]- ~3 U5 @偶感,随笔。
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张培哲8 v" s- P% k' K3 I
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培哲公共微信9 d5 Z$ r4 k( L6 c  r% ]0 ]6 s% a
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智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
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