不是每个小企业都有做大的机会,但分析原因,更多的则是自己作死,怪不得别人。不作就不会死。
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(一)先予后取,多予少取
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我有一个习惯,总喜欢帮我的客户发广告,无论招商还是招聘。只要有需要,我就会在朋友圈或公司网站上帮我的客户免费发广告。. K/ G. L, O" Y4 ?% `9 a+ u6 @& F2 f
今天下午又在我的微信朋友圈发了一条某项目的招商广告,也留了甲方老板的电话(甲方不要求保密)。! u: J2 c, e4 N: n5 `5 J V
7个人直接找我,要我介绍。我没理,直接问甲方。4 R$ C2 H( d6 ]1 I
有两个人要求我发一份图纸给他。
# ?2 X5 J* o T1 I5 l6 V% `1 }6 w我说你为何不直接找甲方呢
& j$ P3 j2 m* N; y他说你给我更方便
1 f5 t. r0 t) N7 e6 n) j/ e. ]我以为这只是个刚毕业的毛头小子,没在意,结果他锲而不舍,一直给我要。5 t a4 k# H/ G. ~# y4 n* y
我问他,你有35岁了吗
" O5 j# X) }! ^" ~+ u* n) c他说他40了,
( D& m4 B- e+ u+ n. C做这行20年了
' I# U! r& w1 [ F2 |- @! n希望和我合作。希望我把图给他
0 `% S4 Y5 K3 t6 A# z我没理他,这样的人情世故都不懂。
R o3 D8 W# i: b; |6 n+ Y1 A生意不行,做了这行(设备配套)20年了,还在这样低级的扫单,
7 T% I; ~# m2 @+ E他的生意也好不到哪儿去
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很简单的道理。 w6 A/ C& ~7 D- V% A4 y
看看李嘉诚,每次能拿9分利,只拿7分。
! I/ v7 a4 X! z3 P) X9 q总给别人多留几分
. \& f, N( V/ g- U$ s- [( l/ o1 D我先为你做点什么,然后再考虑自己能得到什么。甚至不用考虑自己的,你帮客户创造了价值,自然少不了你的。
; ^0 m, C$ l7 t这才是做生意的真谛。+ `% S- @/ ~+ G, Q9 f1 n$ M
, A3 m. k! R+ P5 k而他则颠倒了过来。. Z, I/ K8 t& v# E& r9 V* k
这种心态,你要能做大?% ^! n. u+ p' G, s6 M0 z" o* w) u
那就奇了怪了。
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(二)赚钱要光明磊落、创业就锲而不舍8 V2 `( u* p# X( L
刚大学毕业的时候,我爷爷就告诫我,到社会上一定记得不要耍奸,你奸还有比你更奸的,迟早会让你还回去。0 m( X7 N/ T2 D/ m
吃点亏不怕,你又不傻,能吃得亏最多是吃饭了你买单,再不就是你该拿5成的只要了4成。7 i R" E; n: U f: F8 H8 P
没关系。做生意就要憨,让所有的人都乐意和你合作,你才是真的好。- L7 x) m" r* n; @" _4 ~2 Q
这些年来,我一直在践行这样的理念。: d1 u+ Z6 D% Q1 A* Q% a% ?8 A
赚钱要光明磊落。$ T' P$ v- L( F* _ E& U
就好比河南信阳浴乐汤项目,甲方投资,我们托管,合作六年。! d% n: V% d$ c1 I( ~: a& Z2 ]
有的材料商、配套商找上们来,说你推荐我的材料,我给你回扣。" K1 J2 u0 @" C- `# S, b
我笑笑没理他们。! n1 j/ `0 Q P6 t' S
这个项目一天营业额10万,一年3650万,6年就是2个亿。3 l! ~& o. G L- p* H) c3 e
两亿的生意,因为吃了你1万元的回扣,我六年里天天让甲方戳我的脊梁骨吗?, j% j$ n. Q; s- K0 J$ h, U
乖乖,我笨是笨了点,可不傻。
# c% G; d K3 B' [! Q做生意要有钱赚,但我的钱要赚的光明磊落,比如有的项目,我直接告诉甲方,这个项目你可找其他人做,+ v6 ]; E6 Q/ h# D% R/ _+ g
我做要赚你多少多少。
! t5 R4 [. \1 ]* S/ {9 g- F( r虽然赚了,甲方还得感谢你。( e% [- Q. @8 s$ C; b& ^6 m, v
既赚了钱,又交了朋友。
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(三)霹雳手段、兄弟心肠
) \- n5 G% T# S' O这句话好像是从曾国藩那里传来的。
& l- Z d' K0 ~6 |原话是霹雳手段,菩萨心肠。/ e* z N3 z) b3 n4 J1 K. L/ L
我不同意,毫无原则的好心肠就是对自己和团队的残忍。' @# @5 u+ N" w) x
对兄弟要好心肠,对管理,尤其是对自己,就要霹雳手段。
& J( R8 x* K6 d% O3 V. o* }* _! ^这是真心话,
5 f" l% Y# s+ j7 L/ v6 J# X4 ]一个团队的灵魂人物,首先要做到以身作则,才能带队伍。+ C" a8 f5 R+ g1 B
很多事情,很多人,不是靠钱就能团结到一起的。
2 a% q% T+ V5 j6 r% U( z- p1 j0 I0 w管理,也不是签签字、骂骂人那么简单。
: o I' m. M0 P6 ~, c你首先要以身作则,你做到了,才有资格影响和鼓舞别人。0 p$ D+ f& {" j" h% }5 N/ |4 `' D: @
同呼吸共命运。, c' k3 D/ k3 ^- E R
! ?5 u, `6 Y3 m) t偶感,随笔。/ ~0 s" C, ?) {
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张培哲
) G! t% Z" y: x/ e' u# Owww.peizhe.com
0 @/ W$ F8 \0 z& y培哲公共微信( W" @% ~/ C6 \: C* h( n# d
订阅号:peizhesheji6 y3 k7 T& f- s8 i0 M5 G& ^3 |; W- i
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