2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
. O/ V2 `2 h9 q5 z* I, U8 L个人观点，仅供参考
. v# V; G2 ]* {$ g' g/ p5 f
" F8 B" P- T& q1 R# G; z( E一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。! y! G/ b/ l) ^
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。- x+ O+ }8 Q) \( R1 Q: C/ ]7 p) G3 ^
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
' q8 h6 {1 r6 s1、地区发展极度不平衡。
. y" n1 O$ }) f3 L2 Q2 Z比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。& _/ U! ?1 L% e) H+ n; g, D
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。4 ` X- w) z3 w) h
但在内地和华南，则基本上一片沉寂。% ]( K y3 D }$ p, A2 Z
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
8 R9 J/ I1 d1 u! f现在投资洗浴，那是找死。
: B0 C2 K L& _' b) f2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念6 |- a5 {8 ^& _" ^5 c4 X, \
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
' P! a4 }& n( ]9 d, g* ?8 Z还沉浸在以往的老经验，老办法中。* w( X9 T- i1 M8 ]* ?( \4 l, V
自然不得要领。0 r* Z T- c3 @+ x4 s/ R2 n* i
二、产业升级是大势所趋& t% y/ _' ^$ k$ }2 [
我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。8 ?. D2 C2 c0 x8 M Z
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
* k2 l' y' z* P* U" }" t这还要从洗浴行业的发展趋势来说。7 T r- Y! c2 x2 K$ b
1.0版，洗浴商务会所
8 }* Y1 O1 d5 s" H主要客户是有钱人、有权人, l7 g5 x' `0 L; S6 h. n# v' G
消费诉求是商务消费
3 [3 R( l7 S w+ x: Y( }9 b- A7 Z/ m' n& x4 B8 n
2.0版，室内休闲公园
; M: [0 x, l$ _* f4 {) G. j( x5 B主要客户是中产阶层4 I0 Z9 }1 A, Z$ ~
消费诉求是生活休闲
( ]4 k: \# k4 v6 m; \" w/ B: x' \- D x) m- q4 h
3.0版，室内主题乐园# i& [+ h2 l0 u- I( e$ ^) d0 M% m$ t0 I
主要客户是社群（固定爱好的人群）
. Q | b D( D% |, `7 B6 M消费诉求是消费升级、品质生活& O6 T$ b1 X9 H4 ~
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
1 D: W4 K4 ^4 j, l, h原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。" @; G) W+ {6 q- D2 ?
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。: @& ]& J6 l# F4 ^5 r/ ^
+ L O; l. p2 {6 z! y我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。2 x2 {2 `$ G- d0 E) E S
不是洗浴行业不行。
@5 O2 ]6 p8 X' F1 Y9 _* Q而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。0 w7 T7 Z) ?$ I: y
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
i$ d# j. f' g0 @6 l9 B! l那时候开超市，开一家火一家。
5 g$ P- E. D* B4 u- _. h. [
G ^! ^2 X: W三、驱动转型% e3 u G8 z( r' ]9 Y) k
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
( A4 f' p0 U1 _4 g一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段0 m. b' W9 `( l( M% K
1、资源驱动2 g8 L* c7 p/ o7 o
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。/ w+ O* G- Z$ ~* e; V' I- x. r
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
9 r M0 q( K! X. X; ]2、价值驱动
R) @$ Y" ]- ]0 z9 _( r$ g( G. h看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
$ i3 B i* ?' S, x4 x3、创新驱动
$ D8 Y" X1 m; g* L7 d3 g1 ]3 w满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
- ^% W6 F7 g$ Q M& o4、资本驱动9 _; |/ Q6 J! S l/ J; q" I: |* F7 u
收购、兼并、那是资本的游戏。9 ?: @9 W. r @6 V+ D$ [; i' H
2017年的洗浴投资有几样变化
8 r0 U0 ]1 t9 p) ]! M6 X1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
5 E" [( [7 c6 C! o, ?5 b2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
1 s+ h" a' g- [( N9 b/ f* L3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。5 A# E2 z0 V0 y& P
4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。1 n" m5 z0 L- }, Z6 s4 M. H* s
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。3 f$ w, q3 w* u7 J& O+ i
8 T8 M! q2 w0 x2 J# B3 d3 z三、产品创新、服务升级' q' N* k( h/ ^4 L8 g7 H
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
P/ N: \8 _9 x8 L: p今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。& Q9 c3 `! n5 F2 R! S
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
9 O" S* ~+ n& C- d; e! q0 l; t/ y! g9 E以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。) A6 B# h/ ]2 }
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
0 m- R: [! z& `) u; \& f3 {4 q+ n- }5 Q4 K
四、品牌效应凸显( k% Z8 n9 Y; J, I5 }
这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
; ^% f; g2 D3 b: l: ?投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
8 _8 j! y2 l4 {6 ^. d" u
' m) s; z: R/ m五、生态闭环
. q& b- ]: h8 i$ b# J& D+ t洗浴行业的竞争要经历三个境界
) A+ i m$ a' Z/ V1、产品的竞争
" a: p- ?, }8 I3 k4 u l$ l; Q2、产业链竞争
" P; b p2 T c! a3、品牌竞争$ [- j( R6 Z+ t7 L" {9 h. o% K
碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。$ W6 Z# s3 x7 k0 N1 A
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
/ D' o8 z9 k# G& l. x! D9 t) S2 C U* K
六......
# o+ q* P7 o+ j$ ^5 X9 O7 a
$ @" x v3 {% Q# C- T, I. }/ m, c先写这么多吧。2 w5 B; x+ Z9 c: Z0 c8 p. i
, @) W' C$ k# M/ s! @, e2 x% Z: X
" p! B& }5 N5 K4 f) ], H0 m
培哲洗浴设计
0 U) D) X) `- J9 A+ y3 Q0 A: ?www.peizhe.com+ l1 Q0 n% N) u; f
7 u+ m6 V# x6 @% z( q$ Q
公共微信订阅号：peizhesheji
5 h( w& |& i9 Z0 h公共微信服务号：peizheguwen% _. P1 H# q0 S, p
1 W% U1 @. r x/ ~& E( F, w# t. F/ W
|
|
[复制链接]
