2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
' C. h$ b6 }: U% t+ L- @个人观点，仅供参考

( l& B" ]0 c& I' i- F一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
+ v7 z1 H2 d6 J4 O4 f# j2 J但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
) Y  b8 O4 `' k  x- [1、地区发展极度不平衡。
7 z+ c/ ?. H6 {0 a5 e& k比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
( g6 J6 Z( e: O# R' g9 j9 k- ^' C8 _但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
* }8 ?* i! a4 H% s. G2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
8 o3 @- B" {, W7 D; J: C$ p内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
$ A" P: _, Y, R+ R0 a5 x  W6 V0 Y二、产业升级是大势所趋
0 a" n3 J6 o$ R& S" O* K, g  x我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
" p* i* F$ o4 w( R主要客户是有钱人、有权人
6 i- ~" S+ U' x7 E: h3 R3 u* G* n消费诉求是商务消费
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2.0版，室内休闲公园
8 q: M. ~, G& o( g4 V$ Q主要客户是中产阶层
% U9 ?- M8 t  H8 p" D* g7 u消费诉求是生活休闲

3.0版，室内主题乐园
/ b  U* B; o# j$ X6 n" h主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
$ J9 t) p3 K4 D7 u4 A任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
! A4 w" }7 g" L原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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8 h" a, }5 _! E$ e: r& u1 j* j: f我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
; P! w" i9 M1 d+ E5 d) S/ o5 X不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
7 {- y6 q, j) o, E就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
+ c$ u: A. u4 `# o5 D; C9 E那时候开超市，开一家火一家。

4 s' v% K1 |& m三、驱动转型
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
: M6 \$ V- X& d7 F. k$ h2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
& K5 ?/ K" J. O' l, N3、创新驱动
满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
! T2 Y6 r; l8 }# l2 ^4、资本驱动
收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
2 r( j- O* N- ~1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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三、产品创新、服务升级
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
% f; O4 Z! m% P% s今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
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: P4 _' }* i. W四、品牌效应凸显
" Q  Z: e# @+ m0 q这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
) G- `8 K& E4 R0 ^7 O1 L投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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' b" `6 W! O$ d: ~& \( r五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
1、产品的竞争
2、产业链竞争
3、品牌竞争
$ {! W/ {7 z, w/ {/ S碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
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$ O, _' R" O- I7 X) c# _' z六......
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) E- ?0 S: w; ~4 {  ]  z2 q, s/ Q/ t先写这么多吧。

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