2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
9 P: Q0 }9 {9 H# j+ U- h7 n$ @) b个人观点，仅供参考

& L3 y/ H) ~( p" A' x8 T0 _& |一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
; T7 X. ~( S$ j" P) c% u/ p" K可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
6 S2 Y- y/ u& s% T) E' B, s$ G  n7 J1、地区发展极度不平衡。
- B! K7 z! V# e8 A% C比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
# `* O6 F" Q; M2 M3 X3 S/ B" X辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
1 ~- O+ E3 D/ u0 i但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
/ R- r/ v2 k& j) ^  W8 a现在投资洗浴，那是找死。
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
还沉浸在以往的老经验，老办法中。
! T, h8 e8 k& A) Z) n" [# @; K自然不得要领。
二、产业升级是大势所趋
我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
7 W- E/ }' N: F7 R5 R; m4 {1.0版，洗浴商务会所
5 d/ G3 C% f$ D6 O$ A) ~7 m3 F0 b! E主要客户是有钱人、有权人
消费诉求是商务消费

' p2 o7 G% @* y  A2.0版，室内休闲公园
主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲
6 \; ]( h4 g  f4 \; D. x
" J" h* I$ K+ L6 _$ }( V% g3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
& n9 z2 {* x/ d* s" I. K/ E1 T; p  `消费诉求是消费升级、品质生活
6 C: B5 w1 Z6 U/ X$ T2 p任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
) z9 r- G: r4 M- j0 W6 p) ]( [原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
9 t- S3 p$ B7 J; G7 R7 x+ _& j反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。

我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
  p7 J' @! W# i; O0 k: u5 L& D不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
0 B9 O* ~/ q9 b; X3 n; {就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
那时候开超市，开一家火一家。

& r2 s( E1 I% V2 }1 P+ M三、驱动转型
, _5 J* B8 {# `- \5 z+ M9 c4 R所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
% z( l5 Y: _, ^+ [: \1、资源驱动
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
5 n& e0 E' c. F9 g换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
1 m5 y/ F1 g! A' W2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3、创新驱动
" n) p) P, @  y" Y满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
( ?4 L, d: P# R2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
- C1 R5 x9 `: M' e* v6 g. a3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
; ~9 c" X8 M: g& C5 ]4 G( X4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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三、产品创新、服务升级
- v; _! F2 Z# L; ?% V中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
: h: \3 z" C% y0 Q' g# Z( p今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
9 p2 T; ^& m2 ]9 W2 N怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
* U; m" |" P. x( p1 Z以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
! K3 W1 g3 q2 i  [越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

$ i# u/ ?+ q6 Q) E/ d四、品牌效应凸显
这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
  }4 H! w! ^$ D投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
. ~6 [5 c0 d: _, r! `1、产品的竞争
2、产业链竞争
9 X; z  K8 }8 a- s) k3 y- M3、品牌竞争
$ Z. y% j# S& Z碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
8 @% Q3 Q; \" V; N只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
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, E& M: ~. X+ D6 U- Z5 {; u8 ~六......

先写这么多吧。
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