把脉洗浴行业人才市场

因为工作关系，深入了解洗浴行业人才的市场现状和发展，仅对了解到的情况做如下整理和总结：
一、洗浴行业人才结构性缺失严重
* x. \1 h" F0 R" J3 Y我简单的把洗浴人才分为几类
- P+ @0 m4 K1 H" u1、基础性人才
0 ?' d0 f) a6 Y3 t( f* W如服务员、保洁、保安、维修等。
8 {* f( |, X" ]) Q1 L/ C这类人才很好招聘，市场容量大，供给足。
好上手，简单培训就可以进入工作状态。
2、功能性人才
比如足疗、按摩、Spa、这类人才短缺严重。
. Z6 t" D; `2 r* U$ d0 w另外也存在供给和需求不对称的问题。
老店、大店、名店、相对好招聘。
一些新店、小店则青黄不接。
人才流动性强，流失严重。很多投资者不得已选择外包形式。
这样很容易形成为外包团队打工的尴尬局面。
& ]  G% f0 W6 i( R1 W7 g3、管理人才
/ C) T1 j4 y2 G; G& p' e4 W国内的洗浴管理队伍，大部分都是从洗浴行业基层锻炼出来。
实践经验丰富，但理论性差，眼光差。
毕竟如果一个管理者只接触过几个浴场，难免有坐井观天之嫌。
: G! b; Y9 w; m. Z' `这是也是我和很多公司设计的项目的总经理沟通时发现的最大遗憾。
! q! b# r" ]8 Z" m: q3 k很多总经理只接触过北方洗浴或者商务会所的管理，没有接触过新洗浴的管理模式。
5 f% k* {- t' x( d3 q/ C生搬硬套，或者照猫画虎，结果很难令人满意。
整体来说，这个层面的管理人才供给充分，但良莠不齐。
需要睁大眼睛看清楚才可以。
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0 {6 F+ ~" U: Q5 Z; i7 i/ L  p: v4、培训人才
( _1 _2 t/ q1 G我把洗浴行业的培训分为三种，
1 j, W0 v' E% A# B. @+ t基础培训：包括职业培训、礼仪培训，流程培训等。
) {7 {8 o2 B* ~) G" y技能培训：包括足疗、按摩手法，理论知识等
+ k; S. x+ M, W" U激励培训：或者叫拓展培训，主要为了增强团队凝聚力或者提高销售技巧。
就整体而言，基础培训人才大多为老带新。没有系统理论，也没有规范要求。培训质量难以保证。
技能培训，国内还没有形成品牌。有一些洗浴品牌有自己的培训机构，但也仅仅能够满足自身人才需求，
1 s' @3 m' t$ @" A6 A  H  C5 o5 }专业的职业培训学校，大多偏居一隅，没有走出全国的。这倒是个商机。
" n. G2 i" G. M. N. b  F' n至于激励培训，根据反馈作用是有的，而且立竿见影，只是时效性太差。
6 G3 b5 ^1 j7 z# m6 _5、专业性人才
( I1 E5 `: e& G, i5 M, B所谓的专业性人才，比如针对洗浴的营销策划人才，营销策划团队。
全国没有几个，想一想这些年涌现出的房地产行业的专业营销队伍。
再看看洗浴行业，1万亿的洗浴和足疗保健市场里，怎么着也能养活几个上千万营业额的营销团队吧。
这又是一个商机。
6、服务性人才
我所说的服务性人才，比如搓澡，比如休闲管家，游泳教练，美甲等。
搓澡的人才供给充足，但除了扬州搓澡这个泛品牌外。
7 H: O' r( O" R6 \. @+ v没有几个知名的服务品牌。
" A5 s1 b, N* ^! p即便是承包搓澡的机构，也大多没有品牌意识。

由以上可以看出，洗浴行业人才总供给充分，但结构性缺失严重
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