把脉洗浴行业人才市场

因为工作关系，深入了解洗浴行业人才的市场现状和发展，仅对了解到的情况做如下整理和总结：
一、洗浴行业人才结构性缺失严重
( T" W# r9 g4 O, H我简单的把洗浴人才分为几类
1、基础性人才
1 u- m1 ^* J* r3 O# k& e如服务员、保洁、保安、维修等。
1 ^4 {; N: b# _& I% \这类人才很好招聘，市场容量大，供给足。
) I; f. J& [5 s# d4 I好上手，简单培训就可以进入工作状态。
- P) X1 a7 f6 l; U& p) c3 i% V2、功能性人才
比如足疗、按摩、Spa、这类人才短缺严重。
另外也存在供给和需求不对称的问题。
" q; p$ ]6 v' K  M* w$ ]" Y( ^$ V) u老店、大店、名店、相对好招聘。
一些新店、小店则青黄不接。
人才流动性强，流失严重。很多投资者不得已选择外包形式。
; r. q! J- O1 J/ r这样很容易形成为外包团队打工的尴尬局面。
3、管理人才
0 [: X- u. s, d: @( u( Q, e. |国内的洗浴管理队伍，大部分都是从洗浴行业基层锻炼出来。
实践经验丰富，但理论性差，眼光差。
! G3 E" ]! ]0 s$ J3 S毕竟如果一个管理者只接触过几个浴场，难免有坐井观天之嫌。
这是也是我和很多公司设计的项目的总经理沟通时发现的最大遗憾。
很多总经理只接触过北方洗浴或者商务会所的管理，没有接触过新洗浴的管理模式。
生搬硬套，或者照猫画虎，结果很难令人满意。
整体来说，这个层面的管理人才供给充分，但良莠不齐。
需要睁大眼睛看清楚才可以。

9 r" Z: W9 F$ Y/ Z" R/ @3 ?4、培训人才
$ h2 Z0 E, p$ C1 Q我把洗浴行业的培训分为三种，
基础培训：包括职业培训、礼仪培训，流程培训等。
3 x+ g) x. ^& j" V技能培训：包括足疗、按摩手法，理论知识等
激励培训：或者叫拓展培训，主要为了增强团队凝聚力或者提高销售技巧。
  o% J; G3 Q# U; P% }$ @就整体而言，基础培训人才大多为老带新。没有系统理论，也没有规范要求。培训质量难以保证。
技能培训，国内还没有形成品牌。有一些洗浴品牌有自己的培训机构，但也仅仅能够满足自身人才需求，
专业的职业培训学校，大多偏居一隅，没有走出全国的。这倒是个商机。
至于激励培训，根据反馈作用是有的，而且立竿见影，只是时效性太差。
5、专业性人才
所谓的专业性人才，比如针对洗浴的营销策划人才，营销策划团队。
全国没有几个，想一想这些年涌现出的房地产行业的专业营销队伍。
再看看洗浴行业，1万亿的洗浴和足疗保健市场里，怎么着也能养活几个上千万营业额的营销团队吧。
这又是一个商机。
4 P$ N: x5 ^! N: _1 F. |6、服务性人才
我所说的服务性人才，比如搓澡，比如休闲管家，游泳教练，美甲等。
: D. f8 A; |% k0 z8 ?+ l) r: r9 H搓澡的人才供给充足，但除了扬州搓澡这个泛品牌外。
3 Z6 N* D( n. h% r6 z+ H% G0 A9 y% z没有几个知名的服务品牌。
# x- d% J5 t6 N; g0 A  i( i即便是承包搓澡的机构，也大多没有品牌意识。
0 P( ?. h! n% ]+ h& s, E: y9 J* ~( ?
由以上可以看出，洗浴行业人才总供给充分，但结构性缺失严重
8 L! o, i, e7 h# K# w+ H: P! j. G
1 `# B8 x, y9 X4 J8 M7 `. ^# s二、更多内容请访问
www.peizhe.com
7 P! k2 Q8 E/ M' {培哲洗浴设计