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2016年的洗浴投资红红火火，我身边的洗浴投资圈也都人声鼎沸，都摩拳擦掌准备在2017年大干一场。
" [3 `( Z8 W0 R0 _+ q/ `7 k在所有人狂热的时候更应该保持恐惧。 ) k5 b8 \0 [! I; r: P( v) U- b, x( @
任何一个行业都怕大跃进，怕三个一工程(一窝蜂，一阵风，一场空)，洗浴行业更是如此。 虽然现在恰逢休闲洗浴行业的朝阳期，但并不是适合所有人。古人讲究天时、地利、人和。实际情况要比这复杂的多。 1 F5 R1 w7 `1 w, v. w# R
一、市场 休闲洗浴的兴盛的最根本原因是瞄准了广大中产阶层消费群体，这部分人群基数大(人数是高端商务消费的十几倍)、刚需，所以受到了中产阶层、家庭消费的推崇。但任何一个地方的投资有市场局限性，比如北京不发放任何洗浴类执照，现在开的洗浴大多是美容美发执照或原来的浴场改造。比如上海，今年的洗浴投资50多家，市场早已经烧红了天，比如无锡，今年开业的5000平以上的浴场就有12家之多(我所知道的)，能不能干，要看以下几点 1、供需关系 告诉大家一个简单的数理模型。 比如一个城市100万人，其中有30%的人有在外休闲或洗澡的习惯，而他们的消费频次是每年12次。那么这个城市的市场容量是多少呢 100万*0.3需要系数*12次/365天=1万人次/天 假如这个城市有一个5000平的浴场，它的负荷指数(最佳同时接待量)是500人，经营指数是500*3-4=1500-2000人。那么这个城市需要多少家这样的休闲浴场呢 10000/2000=5家。 超过3家就是黄线，超过5家就是红线。 以上的数据模型，可根据当地的消费习惯和指标实时调整。 另外，休闲洗浴不同于洗浴商务会所和社区洗浴(澡堂子)，他们的指标不用考虑。 这就好比家乐福超市的数量和商场的数量，以及小区门口超市的数量一样。 不在一个频道上。 ( Y9 W& q/ C( H8 q
2、政策环境 比如北京，不发放洗浴营业执照。 比如有些城市，消防极严，不是不能做，成本高很多。
/ q7 H4 @1 I# u8 k: E二、投资 1、投资规划 一般的韩式汗蒸或浴场(以下简称韩式浴场)投资额要2000元/m2，这只是固定资产投资，不含开办费和租金，更不含布草以及员工培训等费用。 因此要按照此基准做好投资规划，至于资金运营，要看自己的本事了。 你一分钱不花，就能先把施工做完。那是拿你的商业信誉在背书，另当别论。 我们只计算投资数据。 2、股权分配 我的建议股东不宜过多，如果股东多了要有核心决策人才可以。 我见过太多的决策效率低下的项目。 很麻烦。
9 O$ h# ?! r9 B三、专业的人做专业的事 很多投资者心疼设计费，能省点是点。 找个朋友或者找个同行出谋划策，几个人直接把规划设计的事儿办了。 要知道 再好的外科医生也做不了眼科手术。 即便是专业设计公司，他也有不少短板。 因为没有谁无所不能。 请专业的人做专业的事情才是最高效、最经济的。 8 \; Q7 F3 G: S6 I7 ^: T
四、创新 现在很多消费者对韩式汗蒸还有些新奇，觉得挺新鲜。 可消费者的消费心态成长的很快。 用不了几个月，对新开业的项目熟悉了，没有真正打动客户的东西。 客户数量就会呈现断崖式的下降。 因此，在产品规划和服务创新上，要多下功夫。 才能保持不败境地。
: Z* F+ \ n4 D4 M2 a8 Z! e8 C; M五、心态 休闲洗浴不比以前，以前很多洗浴里有违规项目。 利润丰厚，汇报极高，投资回收期也很短。 可以说一夜暴富。 / d# W$ `6 a( S; y! ^
但休闲洗浴千万不要有这样的心态，它的最大的好处就是有稳定的现金流，而且没有应收账款。靠洗浴发大财，发横财。 这种心态会害死人的。 : s1 j2 y0 C$ |% ?4 t" n
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