我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。, C9 X( W7 s# B% I% K5 L
一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。- J. ]9 u6 }1 v8 y N. r, G z# V+ w
二是老浴场的升级改造
7 K& X, `/ a7 @) s7 x; b" U三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。' H! B, e9 Z8 [
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宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段, j, r& E! A: n+ b: q* \" x
1、资源驱动
" S7 n, d$ K, v1 o7 X我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。
% Y; Z8 X+ }3 `. ]0 u% [机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。
- \9 M6 ~ o! e7 j2、价值驱动5 @. y7 a) w- F2 M1 a' T
邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。) v1 F J& d! E. G9 ^
或者临城的谁谁开洗浴发了。% c5 s) _! w; V- m% A" {$ F1 U# l
或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。, H+ P- r6 q! }4 R. z, j) X
简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
( J# W( n: j1 q! B于是乎，一窝蜂的扎了进来。' B0 j D& J. J
3、创新驱动4 G. E* N4 f9 f* r
就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。4 ` s" d) C5 _' ^( C* Q
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。9 z1 ^' Q: g- I: x- Z2 ~
有不懂行的甚至问，他们是连锁吗7 M0 P) q1 N( N- X! I* Z
虽然名字不同，装修基本相同。
+ L1 `) k3 E/ X N( E这个时候，谁最先融入了市场创新，& W8 c% c, T' T! ~- ~7 f" x( T$ C
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。" `( g' L2 T" q3 K( L% Z: R$ a
谁就赢得了先机。% O% Q, y, A# z7 P; l
2 V1 c& h4 I" V# z# Q( v. {这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
7 L r8 }! C# ~7 c( r0 v5 j& W也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
) R7 d4 q8 ~; }" e* T+ F我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
3 z M L- E+ }) k! P改善消费结构，开发增值消费潜力。
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4、资本驱动7 n( G# H9 i: q8 Q
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
$ ~! ?$ R$ \% S1 \! ]' I8 P正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。
: u& g+ G# z0 t2 [) y. {后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
* ~, S; Q Y" W7 X4 l/ A一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。8 I( h5 b8 ?& v+ G
狼来了，不是危言耸听。) I) F F4 D) V# v
这只是个时间问题。
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* E, V' g+ }4 b. ]* i9 N8 K1 q5 Z2 ?9 t5 ]1 ]+ D4 W& D
行业发展的前途和出路% X* w- F# ]* E, W8 D
面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做3 V+ X+ x8 m. \: F( E
1、到三四线城市去0 e6 Z: J/ w9 `; H. \$ k
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。
& S4 e ~7 |9 C2 u开创新的革命根据地。
" [3 {! n5 p+ W0 o2、要么创新，要么等死, i5 }" Y& d* g
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。" p! E8 T' U0 l0 Y5 R
怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
- K0 s9 ^* {( I- P+ F如果你的硬件已经固化，怎么办。
% k# i& L6 v% }也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
" b' U8 i5 c; g4 t) L要做特色，要与众不同，切实可行。6 K( L; V% u* h' r9 h- w
3、连锁化、平台化
5 Q6 i# t( v& k8 k' |# K真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。2 x4 S2 B! }& @/ r; N% d9 f
除了自营产品更多的则是做平台，% m2 m, c1 f T
场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
" `! P7 D. Z1 L! Q* \# |( g7 B2 [风险分担，利润共享，团队作战。
* y' m1 N; s, u. d& A/ Z" r( h, k& b而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。( u& K% x) p$ i0 O9 _5 M
4、市场细分2 J# H/ e1 F, z: `9 a
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。: B6 z) K1 R4 Z0 H( f3 k
一样能够活得滋润。
5 m7 u. u" e: T) H' _5、你不能错
0 I( F8 V! S, E) q' ?! l3 l* y一个项目做好很难，做败却很容易。0 t3 O$ y9 x4 s7 s
设计规划不能错
7 d# ?3 ?: |. B0 p, R' w/ k2 f施工配套不能错# ^0 P) @3 B0 U4 _2 h0 g- j/ Q
管理运营不能错
2 t2 L6 @; ~3 I; n/ d营销策划不能错( B& x3 ]8 `: u2 C
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。8 b- D: b- }: q; R7 Y/ H
行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。+ N( Y8 t- a7 @$ J0 s- M
让专业的人做专业的事
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& ]4 ?7 M6 O- G8 Y" m, [6、抛砖引玉，欢迎指教
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: r, H$ Z4 r1 c' A% d% [0 s- {微信：15921654321
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