我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
2 }* T) N- U5 Q' K- p& [3 x一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。& D& W$ c y. g) x; a# w
二是老浴场的升级改造
. u$ |: h" W/ ?7 Q! v0 W, d三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。7 i/ @0 D v5 O- j6 q& }: @
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宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
) R2 b/ ^( u" X3 z; k1、资源驱动
5 t7 O7 S9 w' d/ G* i我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。% ], e4 s; n: U% Y6 l
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。3 V! w/ i+ p* F1 t: Z) Y; @
2、价值驱动 ~! q/ U* A8 y
邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
% q3 I; F6 P" J% `9 b或者临城的谁谁开洗浴发了。
7 R* Z3 o3 R" Q" J- t2 H. A I或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。
]3 O2 V4 _ ~" e# Q简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。4 ]5 @% ^3 e" S1 B
于是乎，一窝蜂的扎了进来。
* M- x" j$ e6 R; b1 _ L3、创新驱动0 S ~: J& y& F, F4 s. r" m
就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。8 ~8 N( L' e1 ^7 d3 O1 Q
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。# P @- u9 G0 l# x
有不懂行的甚至问，他们是连锁吗1 T( Y! y5 ^ ~6 i- F
虽然名字不同，装修基本相同。' a& x9 q, w* P7 l$ \
这个时候，谁最先融入了市场创新，5 {7 c0 p4 Y- t. w) X: p! ]' l1 h
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。# J% d, J! r# `7 R
谁就赢得了先机。
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( J! K! N/ H, P4 I, _+ R这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。& l2 U: y; X; C; E* z( k3 R* y5 @$ Y
也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。8 P9 ?, L s- G- n8 V
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
% g5 Z9 q4 j: {2 V改善消费结构，开发增值消费潜力。
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4、资本驱动
/ \& F/ a# b* ]3 k) N! \除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
' G; s$ N, Z0 t# U+ L; f' s正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。
5 j; d# G% Q& l4 H6 N后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
4 M! Y8 {6 m- m4 {一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。1 F5 V: P# e/ x9 P9 Q) a
狼来了，不是危言耸听。
) O/ c3 k1 M8 y0 k这只是个时间问题。2 G# F7 s2 o/ j! Z
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6 M! L3 o# M4 v$ E( z行业发展的前途和出路7 I1 _" q8 A( s( c( t' w
面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
$ L% n' n# X: `0 c1、到三四线城市去
: U- {8 U5 B5 c/ X# h到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。
; b) x& g/ V2 P- }/ A# _开创新的革命根据地。
$ Q* W) L% F) v5 x1 ]; ?# e2、要么创新，要么等死8 Q+ I5 F) ^5 R- c* y" [
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。! E- m' b% [. `/ c5 O, X4 b7 ?5 f
怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
. B( \+ d- k7 e4 l) Q/ ~: S如果你的硬件已经固化，怎么办。& ?0 H8 i5 v+ ?
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
/ S6 |7 d! l G$ B9 a& `要做特色，要与众不同，切实可行。
" v) I* g" h6 s: h! t5 w- B3、连锁化、平台化
- Q% n+ ]0 R+ k }- B, G- A真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。
% J7 w/ a, ]1 W& o2 M1 W除了自营产品更多的则是做平台，, y6 H5 u! Q! E9 x; ]* |8 q
场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，) u% l5 u. @% j$ t: ]* o
风险分担，利润共享，团队作战。, B6 O! ~5 p/ p
而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。
' l" Z9 s3 Q; F# z2 L4、市场细分; [% m) n \% R, d
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。
. r6 ^. D" t s2 T4 _: s9 t% e! \一样能够活得滋润。
& D! y( Z! Q6 k8 ~% b' J- b3 S6 z) l8 {5、你不能错 ~/ z+ N8 K$ p4 B9 _& Z' D
一个项目做好很难，做败却很容易。( A' H- P# R, K) J. H8 R
设计规划不能错
9 i# N( @3 `) u3 b) A( M施工配套不能错8 x4 P% N* w2 F
管理运营不能错
9 R- T* m1 K7 }1 h- M营销策划不能错
5 C1 L1 t0 S1 L" j3 [/ }5 S以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
! H& h/ y$ x+ O$ _# j行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。4 S p5 w# L5 b
让专业的人做专业的事
7 a! P/ m& T% a" r3 ~1 T; L比如让& p m9 G7 Z( n" W! f1 A8 t8 u
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' B1 e' [, h& ~8 A0 q# [6、抛砖引玉，欢迎指教% m' M ^& ]! f3 ~/ c9 U& @
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张培哲
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