我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
7 h; }' e; {3 \0 R) S* s) O8 k6 x4 _8 j" p一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。
9 J( }+ R2 [; s+ I二是老浴场的升级改造1 L4 a) B! m& z/ @* d
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。- T$ g L* r2 }; D' J8 _ A
1 d1 f( W; ?6 e" @! R& b宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
% o# f4 E# v4 q9 }5 ?" c' H% V1、资源驱动0 G; {2 V- T, _
我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。# @. E# Z: @2 o) T1 n# {# A- M, Z
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。/ q2 |2 S8 [; T9 Y
2、价值驱动
3 b( j3 U' O, r" m) Y( h邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。0 [: L6 y2 M' ^( `+ E' {# F* g# X
或者临城的谁谁开洗浴发了。
- H2 x8 z w# v% Y" {或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。
$ R3 e. G* p2 F# a% Q9 ?4 S简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。5 W( `1 X. I! Y7 c4 z# S7 v6 x
于是乎，一窝蜂的扎了进来。
( `) `. v4 `- J: v# n5 K2 A3、创新驱动) q! h+ f. }- `0 J6 s4 b4 I
就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。/ W/ Q: s. s8 Z& ~6 L
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。
6 F: u2 T2 t2 \ x7 k有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
, _ `/ w0 y3 O& a. q虽然名字不同，装修基本相同。7 m# D& a, Q" A3 {
这个时候，谁最先融入了市场创新，$ [8 T" M2 f* _& ?/ W! }+ v0 G, E/ C
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。8 e' M" g7 \" Q3 Q# {& K/ s
谁就赢得了先机。! r) j" U! D G- ]1 r K1 p
`$ q% m0 N* U3 k; @# V& n这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
: W4 B4 e4 s) M9 n4 C# q2 Z# V. t1 V% [也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
- u% A5 E4 Y2 I, A/ N我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
7 [) g7 v" ~0 O/ }改善消费结构，开发增值消费潜力。
" B+ }+ E; g% [ `
2 k# b& ? k6 X2 X
, Z5 {" C( a6 _2 D4、资本驱动
9 }3 T" ~+ u- v- N& F4 O除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。& R p t J/ X8 ], b% l( e
正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。
) q: u" B# L1 e; g3 f/ \& J后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
- v2 u4 P- \ t) X0 {" _一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。
1 I2 j& Q0 q2 E f o, [- Y狼来了，不是危言耸听。1 W$ ?7 p' n" k
这只是个时间问题。
9 V7 d! `& N+ t0 W0 q8 v1 I# i$ h& Y. ^: U) y/ B F: A+ p
4 L3 D6 b3 R: b- E: D
行业发展的前途和出路; _/ n! i9 J, R& W
面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
2 A; k1 g) K( I& }4 d7 ]/ i1、到三四线城市去 t; i$ P5 J! z% r( A5 r
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。2 a+ }2 l* V! H$ ` `2 o/ \9 }
开创新的革命根据地。4 H+ e% L/ ^; i* i' f7 M$ H
2、要么创新，要么等死( ^) K3 q/ k+ J
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
$ |, |, R) `* ]) ?; R怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
x, l' `! n: J4 \3 z如果你的硬件已经固化，怎么办。
8 ]/ h8 E- d) s5 l也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。* u O6 a7 E' R$ h
要做特色，要与众不同，切实可行。% Q- u: A0 X; {
3、连锁化、平台化$ D$ d' u- i* U2 d' V# ]: R. n
真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。$ A5 i3 b* j, Y& b& m0 z8 h: V0 Q
除了自营产品更多的则是做平台，% s' \# h, s$ S; w3 X' G( d
场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
) L( A$ F* U+ B. J5 S6 V' y+ t风险分担，利润共享，团队作战。( K5 }5 V, H! }" W4 p
而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。
. n0 g5 [ n% z: L. y% G4、市场细分
) T1 x' R& V! |再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。8 X+ [/ p1 l5 ?4 w/ v
一样能够活得滋润。
: a N. o6 _( D0 o- c( I0 b8 |5、你不能错! A& I: E& f( ^- q" s
一个项目做好很难，做败却很容易。
5 Z+ W4 K8 z' X! D9 }2 `* f% U: ~设计规划不能错$ `5 z4 | [7 C) a0 ~1 E6 \- F1 E. S
施工配套不能错
- \% N' @& s/ }管理运营不能错
7 y" _2 o) A3 Y; K e营销策划不能错) d/ \% F9 C& P3 z6 [# p1 Q
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。- y' ^6 U R/ A; [! E" X
行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。
. C* d5 q1 Q5 w. P$ q让专业的人做专业的事6 F( e- z4 f. I/ k$ p3 L
比如让3 V& }# d; [0 D- H8 J
培哲洗浴设计
: s4 `7 C( ~5 U7 z; P, q5 ]4 C: Qwww.peizhe.com* q3 E+ f e3 b( E7 |- y
来做全程顾问服务。
; j+ o3 n2 x% @, B$ X/ u(严禁植入广告)
" E/ I6 a! @% A8 \6 _" |+ L- S" \: c
0 }1 W) U4 E$ g- ]( @4 B9 o6、抛砖引玉，欢迎指教2 z8 I2 R- w. j* Y* ]9 V- i
5 H# F' s+ G @; ^
* ?0 s: y" y& i# M( n张培哲
9 s+ L; O( y6 k0 G3 M5 l2 f培哲洗浴设计$ `% L; z) o! a! T) K
www.peizhe.com
6 v; h- p* i# F& Y. l4 C. l9 P- {8 Q
: h) |1 |: b; L; s3 w$ [6 J. ~# v) `, f) t$ ~/ A* ?( \6 j; g+ L
手机：15921654321
8 ~# H; m5 f# `微信：159216543211 J% @. R: @0 }
, D; D, c# l* u @/ K7 S( e- j, H7 P; X0 \
|
|
