我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
: p, u8 `: e+ ]1 U一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。
; r( {6 V4 U; i/ m二是老浴场的升级改造
# g8 W1 F. c8 {+ E4 H8 p三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。 v) |* }5 m& j i' N2 f
) C7 W4 t0 z& h- d" U: w宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段- E4 h8 x7 q& H- r8 f: R" \
1、资源驱动
0 Q( K6 @. }/ o我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。$ F. @3 g. \. C& @
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。$ r: W& V7 a% S& q# `
2、价值驱动
$ e4 m$ Y6 Q; I; S; m$ q, U邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。: U$ D# ?5 W* \# z+ P
或者临城的谁谁开洗浴发了。2 K3 o3 P/ H- f
或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。0 F; _( o/ f0 g0 H
简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
' ?7 _$ j" x" Z; c6 @* I6 Z于是乎，一窝蜂的扎了进来。
2 ?, `+ {5 X$ i0 N' a3 h3、创新驱动
@" G) F j# f6 C就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。
, Z5 O3 P3 }% D: V1 X2 U同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。
9 {) F j2 z1 g# Z有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
; t7 ?1 X" H; `虽然名字不同，装修基本相同。& _% X4 S, i5 T* s- x
这个时候，谁最先融入了市场创新，' z0 ]. `- Y! w8 b
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。. u) N+ y; `" o
谁就赢得了先机。
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8 F# C3 V" ^) z0 [9 X2 L这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
3 B1 A9 L4 C+ }6 v) h也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
$ a- @( S7 V+ [我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
: E/ r5 y) ?, M# b2 @% l( v改善消费结构，开发增值消费潜力。
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4、资本驱动; u* o7 i* ~8 }1 g
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
* Z1 Y# k; a# f' F正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。' y' s# d7 T. Z+ O O' D, ?
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。) m4 i" m& V* [
一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。
4 [/ z& v) h% Z" f0 P5 C狼来了，不是危言耸听。
7 l% D* L( j, a7 q! x这只是个时间问题。
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8 Q0 X: A( A# G行业发展的前途和出路: x' z/ Y3 k- F4 d5 w7 R
面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
* O; h0 a+ l2 W( O+ \1、到三四线城市去
9 V0 B0 s' d9 @0 |" ^) ^' W: w到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。; z$ E5 g7 e6 @5 p1 d! }8 J
开创新的革命根据地。
1 h# k0 s* A/ {+ l- Q( e5 f: G4 C2、要么创新，要么等死3 y) g% S8 a6 ]5 v/ E
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
% x& _( U) e6 Z3 r* {. u! }怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
3 _, f3 D! z4 b, U! K如果你的硬件已经固化，怎么办。 K! H W: i2 t$ L: Z. y Z! x
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。; g. G$ R* U6 Y- K
要做特色，要与众不同，切实可行。
% |, k" s, V- ]9 {4 ]6 K8 o, } {1 l3、连锁化、平台化% E' b/ E( m) m1 j6 ?& _( v
真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。
+ n, a; @. K) L7 L除了自营产品更多的则是做平台，
7 Z2 U# n' e. i4 D+ \: U" P场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
! c+ R9 j$ e! ^: ^( L" P- {2 f( S& \# I风险分担，利润共享，团队作战。
7 r3 C E9 y* _& O而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。' g; ~3 R2 b4 L! N
4、市场细分0 R' M' r: Z2 v# e$ ?# C
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。- j0 I* x/ }: H& Z. P
一样能够活得滋润。* x) w0 l, P; P
5、你不能错( b0 t/ Y' I, q$ R0 I6 r
一个项目做好很难，做败却很容易。
# L7 Q" X# Y+ c% A* l) Z设计规划不能错
. e8 z* V8 [9 s4 I. p/ T1 }施工配套不能错5 s4 _. l4 B. ]) S
管理运营不能错
: p+ b# E! z1 Y* P营销策划不能错! E6 I1 W; i: @: w) e+ R- O/ ?0 ]
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
" |- D6 h- }, e6 D% t行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。. \3 P% _1 p. z+ u2 [
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' d/ q$ k* U+ W) T& T8 G$ L6、抛砖引玉，欢迎指教. L- B, z$ x9 D/ G0 M
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