每年考察上百家浴场。各有千秋。但发现一个问题:4 d* g# D( b, Z3 U
很多浴场的经营生搬硬套自助服务,把服务员一撤,你自己玩儿去吧。
( y) c+ |5 ]' r) H- n( q; ?/ g最直接的后果就是,客户体验极差,服务形同虚设。
" L; R3 ?: ^ c5 T ^2 M( b& n说实话,很替他们着急,自助服务不是这么个玩儿法。
, c( g) ?: R% @* n8 C/ a
! r# I! s; _% d0 m1、自助服务的重心在于重新构建消费文化
9 n" r& b1 H. a' w Z( e自助服务绝不是不服务,而是重新构建消费习惯、进而塑造崭新的消费文化。9 u0 K G. |9 U8 o2 g
什么是消费文化,可以简单这么理解,所谓的消费文化,三层含义9 F) J; G( s' j) X/ j2 ]
1)消费习惯& [6 b' a9 }2 ]; e- d, i5 I
90年代逛商场,每个柜台前都有售货员,问东问西;可大型超市兴起后,改观了消费习惯,自助或自选式服务,没有服务员粘单。
* ~ E! d |9 d包括现在的休闲浴场,人们是否习惯光着脚满屋子跑,是否习惯坐在榻榻米垫上聊天,是否习惯汗蒸,是否习惯钻到窑洞里猫着,
" d3 ^* Z& U) ?4 L' n8 O- J是否习惯先净身再泡汤池。. U6 w: v) V! X4 u: t
往大了说,是否习惯去汗蒸休闲浴场里请客,消遣,吃饭。% D3 N1 e2 Q1 [; R6 P
这就是消费习惯的培养,也是消费文化的根。
& y' z" |) e8 v$ L- H( M0 E浴场内的服务,不是说自助服务,就不管了。而是应该宣传服务流程、引导客户消费认知、倡导良好的消费习惯。
X1 m) R! p/ p# y0 u# E7 C这是服务员要做的。( L1 P* Q8 O8 l9 J
而不是,你自己玩儿吧。: _6 F" ^2 R( d0 B. Z
要做好这个,一是你的导视系统要做好。硬件配齐。( e; W& d0 J' ]# V7 l8 ~
二是要定规矩,定好服务流程。三是要优化管理。
$ o( M/ {6 n, d8 }. @; K
5 [7 Y! S: F, V+ z2)文化消费$ ?9 l. S( S. j# {
很多日式韩式的浴场,生意之所以火。
; b/ _0 x; Q' F' r一部分的原因就在于其鲜明的文化特色。
4 f' g. P o" q+ h- J9 A我一直认为,人和人的区别基本都在脖子上面,眼光、胸怀、实力。
1 h, {9 C B: y3 p! I5 y店和店的区别,更多的在看不见的环节。管理、服务,文化。' t* U8 }) k0 q" W7 O; r
很多店面,也照搬了别人的装修,但经营一直不好。
, D$ d. b8 \- }, @3 A. B问题在哪儿,就在于,你的店就好比一片树林(硬件),去一次就没意思了。
2 H' R6 C5 ^5 L( i& ]; K6 P而人家的店文化建设很丰富,相当于一片花园,每天都有新发现,每次都有新体验。% t7 Y8 w) R( ?, L1 ?+ o" r, m
从经营的角度看一个浴场:硬件是树干,文化是花朵,业绩是果实。
/ a5 p, k6 x$ c: |% x你要把你的店建设成一个消费文化的花园,才会结出累累的硕果。; K9 U% s7 D9 Q3 z$ l
那些算文化消费,简单举例,
) ^& }+ z6 y! f2 V1 U7 X$ S有的浴场里开辟了韩服试穿,日本服装试穿等等这些都是最基本的文化消费。7 p. a }, i* J q/ A K2 w4 z6 X/ @7 A
( J1 K, e7 q# ]0 s9 Z# x
! l @+ u$ k1 ^" H; b5 w5 H3)消费体验- Q+ Y$ U& Q3 A& L8 g) G5 R% e
我很留意看大众点评,这是浴场经营好坏的晴雨表。2 S; I A E! Z T9 q) B
也是服务的绩效考评表。
2 o' l+ H( n% I! M w: u能够吸引客户来,是硬件环境。
7 l" v3 h$ M% U2 y能够让客户经常来,则是靠客户体验。- G6 @- I1 c* O
对此,不再深入探讨。
* ^4 y$ x! l6 p9 [& x# V" E- R# {
# M L7 }- y/ q* e( ?8 h2、自助式服务对服务管理提出了新要求7 J7 S0 \% w5 q& g
我出差的时候,一般在一线城市都是住五星级酒店,不是有钱烧包,是为了学习考察。
6 |# }, B* q8 E: l三四线城市都是住快捷酒店。, k9 m$ P% O% p, M$ y. K8 }6 \0 W
五星级酒店最大的特点就是你无时无刻不体验到他的服务,但服务员不会打扰到你。5 \( G+ f8 p* C( ?9 H
甚至不是刻意要求,你甚至感觉不到服务员存在。) {+ F0 y- k/ n" ^8 Z: D& y
到了酒店,就感觉在家一样随意,自在。
3 H/ }9 q% N2 U- }; g* Y- ?6 S而我们浴场的服务,以及消费体验就是要营造这样的消费氛围和消费体验。
/ [2 w8 l& ^% `/ u3 B5 N& }感觉就像在自己家的会客厅和后花园,需要服务的时候,分分钟出现在我面前。8 `* P& Z: z) q' h
不需要的时候,感受不到你的存在。" ^8 \7 P1 H1 N
就像空气和阳光一样,不会打扰到我,但离不开。( n* \: E3 p, s& E
这样的服务方式,对我们的自助管理提出了新的考验和要求。% T) O) K3 U( R4 B5 m/ W D
很多浴场里,这些没做好,客人不知道怎么走,找不到东西,或者没人理,/ U' j: u5 m/ t# G9 C; U& w6 y
有的客人甚至大呼小叫,愤怒无比。
3 [; h5 l* k7 z( ?+ B9 f最后不得不又配上服务员。
7 Z: f1 Q5 _/ J* q6 L就是因为我们的管理没有适应新的要求。
' w. ^4 U6 F0 k5 Z+ T8 ~
7 d6 H5 N" R8 |! y4 a3、自助式服务不是万能药# q( y' ^/ Y5 ]
我一直主张基础服务,或标准化环节减少服务投入。; i% U. A9 ~0 E. D% E
个性化服务要不遗余力的增大投入。, ]- H: k( G8 N% n( l X
如果不理解,就好比超市。
% x0 K. \0 s J2 A- Y+ Z U自选货架部分基本没人,但促销店中店或者生鲜、蔬菜、植入品牌部分则有不少促销。3 }. U3 q& L: H! b$ T9 o7 Q
另外,我也一直在探讨自助改自选的服务方式。: g7 o1 q) o& x, a
比如自助餐,改自选餐。
, I5 t' ]" b! n3 Z# t4 \具体就不做陈述了。+ l# t' ^, Q3 P3 p# \0 H
. F. Z; R) t3 E6 m( ?1 Q总而言之,自助服务只是重新架构服务方式和服务体系。
2 X, F4 H7 k/ b# @+ s0 s# e; u这里面最难的是消费文化的重建和优化。
. M6 `5 i9 z! Q做好了这些,你的店想不火都难。
m1 m3 q5 x$ Y2 ?. X3 y……3 J# Q4 I0 S4 T" R
7 H& ], E& [( [ @% r3 l
3 w8 ~3 n. s0 k5 \+ p8 m! m张培哲! y* j' \* D. L4 H) g
培哲洗浴设计/ k! X& M' V6 \4 `% ?2 t0 c
www.peizhe.com
' K3 P8 f: ?7 i2 [5 D ~9 R1 ]) |4 b7 o5 @
手机:159.21.654321
( x4 l% p( I; C2 \微信:159.21.6543211 Y& m g/ h4 r! ^( I; d& o( J
' e5 e Q4 L) n; w$ u
# c8 p7 f! f2 K4 y, T9 C
|
|