每年考察上百家浴场。各有千秋。但发现一个问题:
6 ?" c a1 M: \' [( N很多浴场的经营生搬硬套自助服务,把服务员一撤,你自己玩儿去吧。) B% d4 B5 S% V( q* p
最直接的后果就是,客户体验极差,服务形同虚设。
0 i$ C6 | y5 i+ @5 W1 B: b说实话,很替他们着急,自助服务不是这么个玩儿法。! i# y2 r- P5 s! e% J0 ~; [* a& M
+ s, N# I5 D9 u5 B8 L1、自助服务的重心在于重新构建消费文化
, Z _. H, S \自助服务绝不是不服务,而是重新构建消费习惯、进而塑造崭新的消费文化。 u' j. X9 I( @9 \3 X' U- ?
什么是消费文化,可以简单这么理解,所谓的消费文化,三层含义/ L$ x3 j) o- r' @$ j$ l
1)消费习惯
# o0 {4 G9 M0 M& b' i" S- W/ ^, V90年代逛商场,每个柜台前都有售货员,问东问西;可大型超市兴起后,改观了消费习惯,自助或自选式服务,没有服务员粘单。
! A0 L# A/ m ^/ U& n8 R& g包括现在的休闲浴场,人们是否习惯光着脚满屋子跑,是否习惯坐在榻榻米垫上聊天,是否习惯汗蒸,是否习惯钻到窑洞里猫着,
+ y3 Q1 R6 y4 a" B3 c+ y, e是否习惯先净身再泡汤池。# U6 D; b# u5 Y; K
往大了说,是否习惯去汗蒸休闲浴场里请客,消遣,吃饭。
1 J. ^ o" }4 M9 o# D这就是消费习惯的培养,也是消费文化的根。
4 W8 k/ `8 l: u; Y n* o浴场内的服务,不是说自助服务,就不管了。而是应该宣传服务流程、引导客户消费认知、倡导良好的消费习惯。4 \! F7 r6 ?7 \+ g$ {
这是服务员要做的。' ]4 I, t' ^6 m1 g( ~ V/ z5 ?+ Q; L
而不是,你自己玩儿吧。) O8 m* o5 J, {
要做好这个,一是你的导视系统要做好。硬件配齐。7 M6 O; V4 `. b
二是要定规矩,定好服务流程。三是要优化管理。1 q* ^( {1 \; v: r2 I8 T* t) `
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2)文化消费6 P0 g; e; ]0 x! H7 r0 N0 W7 T
很多日式韩式的浴场,生意之所以火。/ S5 k8 i. J7 K% r( {! [/ E
一部分的原因就在于其鲜明的文化特色。1 Q2 g& l' x& Y( [9 R. L8 q( `( a
我一直认为,人和人的区别基本都在脖子上面,眼光、胸怀、实力。1 B- Y6 Y# P& T0 A1 ?0 Y
店和店的区别,更多的在看不见的环节。管理、服务,文化。/ |4 O( \" u8 n4 X: `" c
很多店面,也照搬了别人的装修,但经营一直不好。6 O) @' q, S! [! a" o
问题在哪儿,就在于,你的店就好比一片树林(硬件),去一次就没意思了。
Z& n- Q( D6 X ~& L5 e+ N而人家的店文化建设很丰富,相当于一片花园,每天都有新发现,每次都有新体验。
# N6 q1 z2 z3 @; D3 {' t8 _( w从经营的角度看一个浴场:硬件是树干,文化是花朵,业绩是果实。
2 ~- x$ l5 }5 |2 T你要把你的店建设成一个消费文化的花园,才会结出累累的硕果。
' g5 V9 z- j/ s那些算文化消费,简单举例,
$ T' c1 C7 g; t* S1 v& a有的浴场里开辟了韩服试穿,日本服装试穿等等这些都是最基本的文化消费。
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3)消费体验: }- P' ?' F8 v# y7 |
我很留意看大众点评,这是浴场经营好坏的晴雨表。
9 @1 u# T6 y" w也是服务的绩效考评表。! [3 K: \( P: X0 j) N
能够吸引客户来,是硬件环境。/ F5 i& S& q# U
能够让客户经常来,则是靠客户体验。
+ F0 o8 x) ]- l0 N9 C7 V对此,不再深入探讨。 M9 E2 j/ N! ]) E+ K9 z
2 ]2 m- ?0 }* ~' s2、自助式服务对服务管理提出了新要求& g4 x6 E* Q. Q
我出差的时候,一般在一线城市都是住五星级酒店,不是有钱烧包,是为了学习考察。
' m* C- F. L @9 r三四线城市都是住快捷酒店。
. f+ z+ X! A% M1 M7 ^/ g$ [五星级酒店最大的特点就是你无时无刻不体验到他的服务,但服务员不会打扰到你。
" L3 g q( X( ?0 t4 M7 _0 b甚至不是刻意要求,你甚至感觉不到服务员存在。- j+ y/ y: e. ~( w
到了酒店,就感觉在家一样随意,自在。( V$ t/ N( e0 o1 R5 O1 a$ E
而我们浴场的服务,以及消费体验就是要营造这样的消费氛围和消费体验。
% D" q4 W, J$ _$ W% s" z感觉就像在自己家的会客厅和后花园,需要服务的时候,分分钟出现在我面前。: {8 h' \; @4 o
不需要的时候,感受不到你的存在。7 [# w( H! \7 z' x5 }$ a/ {
就像空气和阳光一样,不会打扰到我,但离不开。6 i8 f# Z4 {: M# @- r6 E
这样的服务方式,对我们的自助管理提出了新的考验和要求。4 C3 {7 S" \7 d, T0 c* M; ~
很多浴场里,这些没做好,客人不知道怎么走,找不到东西,或者没人理,
6 O1 |3 @8 F4 F1 `' u0 m. n! x有的客人甚至大呼小叫,愤怒无比。
0 Q, u# \* [: l2 Y最后不得不又配上服务员。+ V+ r# Q) f! [' j9 y- i
就是因为我们的管理没有适应新的要求。
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# m7 k( l0 S; I$ L( \' W- w( c3、自助式服务不是万能药4 @# Z0 ]0 p, N, ~
我一直主张基础服务,或标准化环节减少服务投入。* Y; O, ]0 Y5 ^
个性化服务要不遗余力的增大投入。0 G. _; A" y6 ?* g8 X
如果不理解,就好比超市。
' s$ x. _7 \+ O$ F: s. Y9 B( g* F: `自选货架部分基本没人,但促销店中店或者生鲜、蔬菜、植入品牌部分则有不少促销。
& O5 f5 x5 Y% f# j2 i: {6 i$ A另外,我也一直在探讨自助改自选的服务方式。
. q0 @9 ?( F/ }$ N比如自助餐,改自选餐。$ G( k$ O( J7 ]$ O [
具体就不做陈述了。
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+ m5 ]" W: c. ]) j总而言之,自助服务只是重新架构服务方式和服务体系。! X. l, o) S% M6 `& b
这里面最难的是消费文化的重建和优化。
) m1 c- B q- u. _做好了这些,你的店想不火都难。2 w/ A3 f6 n9 a
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张培哲
$ h7 B, E! Y$ c- k培哲洗浴设计
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手机:159.21.654321
1 O1 `8 _3 [* S" g b微信:159.21.654321. G1 y+ H/ e, _
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