2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。# ~9 \; b6 W5 H4 `& |, B
截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。
C% J4 f2 c( H: c G- `9 Q" b9 L用心做事还不够,还要抬头看路。
$ j) n3 k& N" ]5 j; Q7 i2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识
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1、中产阶层仍是消费主力 4 l9 F6 J+ f2 d9 z+ h q3 I; y
曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。7 o7 D5 N6 s% W
目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。0 z. g; N# h4 F2 S' C# `# Y6 J. S$ \' C
而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。& m8 }# z7 }7 O6 K3 I; [9 w0 u
2、产业结构调整进入中场 5 Y- ?6 R* \( ]; J7 _
国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。
" b a; l! `$ ]4 n目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。1 ^# `9 N% x0 W9 [4 H1 }
原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。8 ~& D- R a* r5 e$ s$ z
谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。
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1 e' A! x/ l) O% r- R3、服务结构调整崭露头角 * c+ W% A8 ^ u& J" A/ u2 s
传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。8 O$ ]0 i) w# H
比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。$ J* R( J, t6 q
为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。
: G. R$ O1 b6 p! \' o" f. q# i/ _ `# a与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。
4 y3 {) M% @. q5 E9 w8 S+ i相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。4 g m8 G8 a$ M8 x
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4、机构投资角逐洗浴投资市场
! G/ A# ^+ c( g2 _" T和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。
4 P. \! E# C. P* G$ J7 o5 w有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。
# I/ [+ x* y! a. h2 \9 ]& m9 L6 c. \. l而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。' s6 H; ] F. {8 h6 z- F% ^6 U
竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。
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( O: o3 g- @2 s% \5 D5、投资未动、规划先行
# _. |8 X2 B X) z有人问我为什么我们设计费贵。
1 b; M6 W }! D+ t0 ^" N4 ?% a我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。4 Z( k: i7 k5 Q1 V) A- P& ]) _
我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。2 A( o* k0 I. V. d% l
这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。
8 y: ? \* {' x& D+ a越来越多的投资者认识到了这一点。: ]7 F7 w' Z! |1 b7 `. T
洗浴竞争是从规划设计开始的。9 B- A9 A+ R- `! u
不要让你的项目输在起跑线上。
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6、服务竞争风云际会 0 b5 N! f0 a- E& r
没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。
# G2 |, ], e( S. \ Z7 I/ B但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。# [, k. J1 R/ X7 ~" {4 J/ b
这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。
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7、没有永远的王者 / a! H! W* _$ F1 |
市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。" |$ y. C: }3 O' K4 w8 F! L2 Q7 _) `
没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。" `+ k9 n+ ?+ \4 q$ H
我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。4 L/ l+ m* u7 ?& Q0 `' ?) |
从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。$ i' b# y, T+ b
比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。$ ?1 n0 |) c5 S1 _! W6 Y
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8、洗浴投资要回归理性
) m" R. `5 K+ ~0 ?+ q任何一个项目要盈利都要满足三个条件4 M* n$ {3 e9 V# I. s/ l) E, H3 c
1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。6 H' o; k5 m# Y# U# i' e; P! z ^4 L) ]
2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。
@ Y7 f9 D: ~: b' N+ d3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。# G; }. w% p/ z* n; Q
宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。" x7 x4 L( c, Y
奉劝大家,慎入一线城市市场。
: N: ]! e# s0 _5 y A洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。
5 `) b3 k3 d2 {1 q) I0 Y因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。, K* G6 ?# A" ?- \# ?% E( p. X
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9、百花齐放,百家争鸣 7 n+ b5 G- ] e( V" ^, q
市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。7 x* @' M5 ~3 k& w4 C: _+ ?; w2 H
不能满大街都是韩式,或者日式。
@6 |% `) V' h l/ A8 r) I求变,图新,不断进步。
% Y9 r/ m& W6 t& S3 n8 R. c: x o& r这才是行业发展的正途。1 Y% w O1 u/ W9 S
4 F' w, Y% l+ W& q张培哲
; D- w! E0 E0 T! ]# D' ^0 K$ | d3 I, N培哲洗浴设计+ \7 d/ s9 F; `* p
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