2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。
+ a/ g- X# q) D9 \! r截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。
% L5 U6 O4 ^+ |: x- N& ^$ `4 @用心做事还不够,还要抬头看路。
( B4 `9 O$ W" N4 f: b2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识; i- L! N9 P( a' n9 q
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1、中产阶层仍是消费主力 1 ]6 K( W2 J! d; M; g
曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。
: Y* t+ i3 @7 `* T% x6 P目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。
# e# \ t) m% t7 P2 k, m而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。( C* g. J& ?2 @# Q4 Z
2、产业结构调整进入中场
$ p% V9 g6 P" T' D) ?2 H. H国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。6 M8 j2 C- i3 M" h
目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。
* d2 r4 m- d( F3 L3 e0 c$ g6 k原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。3 w+ e* @4 I. q W( D
谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。- k- e) ?+ d+ T8 l7 K6 T& z
8 W1 f6 p; c1 ^7 c/ d3、服务结构调整崭露头角 * \( C E6 i/ y) N$ c
传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。8 M2 q7 y+ `5 r8 v: R
比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。3 Q! y1 h; p2 F2 @. Z
为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。9 M" l% }1 U% J* X
与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。; o& x/ q$ S* \
相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。
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4、机构投资角逐洗浴投资市场 % S% Z$ t! n5 {0 f0 K [8 P* Z
和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。
2 J4 k# x' G6 s# z有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。
8 v+ R; ?' `$ `! f( S而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。
% {- e2 C. X6 Z& }( w竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。
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- i$ L, t5 A# a$ r8 f5、投资未动、规划先行
" a" @/ R0 s% P ?# Z7 ~有人问我为什么我们设计费贵。
Z% W' }: W7 ?9 P; r+ M- R我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。
" x$ h/ [. o- S) ?) c我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。8 d1 G0 U- A8 b3 ~# v; O/ a
这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。
& Z7 ~# X9 j5 J/ s' E Y越来越多的投资者认识到了这一点。
! y% M2 ?2 E' ^$ E洗浴竞争是从规划设计开始的。: R$ r1 |2 U" r1 R5 T1 v; M
不要让你的项目输在起跑线上。/ s2 s+ l* B6 A C) K4 v: H
* K2 e8 t; z9 p- Q' p8 ^6、服务竞争风云际会 9 ^; M7 O. `; }. G. h- X6 V
没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。6 m* T3 W7 N/ {' B* _
但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。
# \& R. V* t) H( _$ Y/ k+ g4 L这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。' z8 L# l. M. C7 J: `& {
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7、没有永远的王者 9 C5 d* h2 M5 N( T" M& ]+ z! \
市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。$ l4 G7 |9 I2 v- t4 c
没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。
( i0 T. p& [4 r) V( ~1 U- e我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。
y. E- Z: J2 R+ ]5 F从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。7 ?+ V% ^1 a- {/ n
比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。
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+ q s W) [/ v" r( o8、洗浴投资要回归理性
: p- Y) e* m4 H6 q& s6 B* h/ ^7 Z1 U任何一个项目要盈利都要满足三个条件9 ?. R) z: X! @+ C/ ^' t% n$ _- n
1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。: n5 [, h8 {: K8 I6 |6 e6 X
2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。
) O5 e9 u* c+ v& x9 F" s3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。
# O2 f$ Q. f! S5 U1 S* }2 K宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。) k' C2 t. G; D. U+ \( V
奉劝大家,慎入一线城市市场。
# P! ?. G! w, O8 G洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。
9 J& _6 u/ _( c' V( F8 w. l因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。* L/ a9 t) G5 ]& r# b+ q
3 @! n) ?5 f" s$ Y; \% I- J9、百花齐放,百家争鸣 / y2 l) G$ I: m9 d- O
市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。7 \3 Q' n( F% R6 }& d* Y, N4 R0 l
不能满大街都是韩式,或者日式。- h1 \; I8 u7 Z3 {
求变,图新,不断进步。& B5 ?/ Y& H& d# m# l" S# h. Z
这才是行业发展的正途。& d3 v6 U& P+ `1 Q
& n7 F2 `; f) M5 ^张培哲( X2 b* ?! E$ ?5 F$ v1 u7 a* ]
培哲洗浴设计+ l3 { d' V- ]7 u3 `; G
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