从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。
& i9 [0 | Y* C" W1 j" w定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。
- I L. f B; S目前已有4家店加盟或直营。
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/ |; f" X: \0 {/ D为什么要做浴乐汤3 K: e) l6 s; N1 Y2 U' d7 c
( W* u7 X# c# d" n6 {. R7 O1、增强核心竞争力
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不懂经营的设计，都是耍流氓。% a& P5 c5 F g, ~
我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。6 X: Y1 r3 d. I+ ^
但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。
% p6 T0 J4 Y' t不能坐而论道，纸上谈兵。3 u2 J7 s9 [* v+ \* @4 p
只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。% T2 y# |: W: _8 [# r' g5 f* e
" J8 H# D, n0 Y2、服务更全面, M+ P* a$ \* A* |! ?
我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。
5 B5 y! S% H% M$ g努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。* n4 K, B3 }7 Y4 ?, H6 Z
当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）/ ~) r$ I; }3 S Q! p
8 F: U5 D; r! e3、为自己留条后路
- t6 w2 Y% G& q& k洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。
2 R3 |3 T" m$ o" v; ^6 G7 A近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。2 l5 b2 L: t. c8 b5 ?! \% `0 G: s
虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。" J3 @ \8 z! M h1 h9 H5 Z
但也要晴天补伞，未雨绸缪。
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4、我们看好产业发展前景
# I1 F; H: X X7 g7 U* b( g; }我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。% p: a( h3 T7 H7 Q1 a
也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。+ B0 i" ?. i1 d7 }; `
产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。, o1 C4 h* W( P) X9 t G
7 \- n& n: x1 s8 F, U5、自身的不足
) m- }8 g0 {4 ?& `0 N9 r6 ]没有谁无所不能。5 ~; Z* D+ s- V& \! |4 a: j
我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。
6 L) r& J) o* Z9 A+ W8 q9 A# L- O这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。8 u* V% Z7 `6 Z" y$ X$ k0 z2 e
我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。
5 Y% V/ ?+ f$ R* N抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。
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+ K: Y0 K& j T, x为什么要加盟浴乐汤" |5 c1 [: n1 c4 a- X) j
' L6 F% q- r% A, L: z" z1、降低开发成本% f+ O' t- t9 M3 P- s0 N/ N6 R
项目开发成本居高不下' a9 K3 F* V( N* e6 R$ I
你只要开个新店，无论规模多大
! J5 Z5 L: c0 ~0 Y* ^0 {( q5 K就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。# w% Z' b+ c& [, c2 [8 z7 f
开店该做的事情，你一样都不能少。
# r) D0 U5 U2 T! d/ \比如，员工培训，人力招聘，资源调配。) y/ X8 B0 e7 U
开发成本非常大。
; }2 G' Y3 X+ M5 _& j8 `8 P如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。
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7 u; ]+ x! e( {: {+ B# E1 ]/ f' h2、取长补短+ k9 ^7 D0 ^3 y( l1 m" V4 q9 B7 s
尺有所短寸有所长, x$ H* m" s9 N: d6 u: `) Q
没有谁无所不能4 A$ b# H) Y( k
每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，/ _2 Z& ]1 _: @- p. M! a7 `
如何整合优势资源，一起干。
" [' Y9 U0 b/ z才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。& ~: A5 G7 A2 ^* ~" y0 [9 @
& |, N1 W! e* n3、团结就是力量
; F$ ~0 p' V) {! d洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。
: E+ L: p0 R5 m! d而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。
1 i" u" R% ^5 v4 p0 m如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。* r& _0 h% {% t* o T
二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。
! I: I! Z6 |6 S, L! e自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。
$ A, E! T2 D4 S, u早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。
$ [8 |, h/ {# |0 d7 z$ _! F3 d技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。8 p) W( B) Q# X, \. O
客户体验是中心点。( G. k2 |' F0 K" f' a9 k0 z
我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。
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4、互相学习* }8 T% Z& y5 f/ f
各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。' x7 w; W$ A- b4 f3 }1 u
可以更快的学习提高。( s u) J* y2 o% B& T {4 N) T: U
8 U; S: d3 z v) h5、有助于增值营收" P5 ]$ i1 |5 g
说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。3 c* d: r7 O! c, ]* S
等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。3 q. p$ H& B* Y" U; w
& y: \, p& i7 n8 `' |2 k6、有利于品牌营销
( G6 N, ~ c* A6 e+ M连锁店更有利于降低营销成本。6 f, H5 ?# X# l" z/ z8 a% K
在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。
& k; l4 X5 n, b9 W4 j谁才是真的王者。
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7、有利于人才储备
2 Z3 W/ @$ P: w( }4 W/ r. v# a# }% ^这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。
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, \" j" f W) x) T* b8、有利于信息共享( g3 _4 X4 j8 e! X/ B, n
掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。
- O' j! r9 t' V: _比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。) t- H" Q* H' l: |$ K+ X
在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。2 I* P$ y/ s* A7 K/ H; r
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更多不再总结3 i% a4 t* g2 z" X- k
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0 @# z' t, o2 q' D' H, L9 k: Qwww.yuletang.cn
) x+ t P+ z0 O4 ^, K浴乐汤
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