浴乐汤，团结更有力量

从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。
- O  l. m# x" K) }- r定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。
目前已有4家店加盟或直营。

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为什么要做浴乐汤

; T% X, G, q& E( W# D3 h' n4 G1、增强核心竞争力

+ r. o5 Q7 t6 @1 u2 f/ s( Z不懂经营的设计，都是耍流氓。
# p5 T: w; [- E: ?, F% |我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。
但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。
不能坐而论道，纸上谈兵。
( B' q1 n. y1 G% d! B2 x只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。

5 @& X0 i  D) g4 S  M/ l2、服务更全面
% k1 y' I2 ]9 S/ N' w" n我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。
/ p1 y! g( ^: G( {4 A8 E2 P  R努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。
8 r. A; L! E3 H当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）

3、为自己留条后路
洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。
近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。
虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。
+ D9 x; E. Z, l- v6 o& H但也要晴天补伞，未雨绸缪。
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% |' u. J6 d5 v1 u7 w* W6 A4、我们看好产业发展前景
! h( ?0 L  L  q, t8 W4 b% e& W我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。
& _3 M" W+ w! W) t6 l也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。
" [  l- B/ h1 ~* |- M7 F1 i产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。
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) f: G. @- h+ s" V8 e; h  n5、自身的不足
没有谁无所不能。
; D2 c9 X/ h/ R$ s我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。
5 q7 g9 P9 W( e' |$ u7 j这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。
我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。
抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。
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贰
为什么要加盟浴乐汤
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; _0 ?% S3 ~2 J( P3 `* r1、降低开发成本
( {0 _, b" S& |( @项目开发成本居高不下
, g  T- |) a% R1 g# T% S' U8 y你只要开个新店，无论规模多大
% ^* d4 T8 I0 |( m3 W1 ]3 w" u就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。
. f& |7 _3 W+ T% M' T! i( z开店该做的事情，你一样都不能少。
比如，员工培训，人力招聘，资源调配。
, V  z  E9 G! ^8 @+ U1 ~开发成本非常大。
" q( n  U3 S8 f+ f3 |) x, F如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。
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2、取长补短
尺有所短寸有所长
没有谁无所不能
6 x% W/ C. e: F) Y每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，
0 z  }, a, ?8 Q9 N8 F9 j如何整合优势资源，一起干。
才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。

3、团结就是力量
, n; P6 c- R- w" @/ R洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。
而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。
5 v  |( ~8 V" u如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。
7 Q# r: W4 F( L+ j二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。
自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。
早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。
技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。
% _1 L. I& l1 y8 s客户体验是中心点。
我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。

4、互相学习
各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。
可以更快的学习提高。
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5、有助于增值营收
说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。
$ q8 T$ ~" K" J2 y# P等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。
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6、有利于品牌营销
连锁店更有利于降低营销成本。
在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。
' |5 Y6 n; j! J  S谁才是真的王者。

7、有利于人才储备
" U& t! \# W) s3 u这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。
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8、有利于信息共享
掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。
2 @2 {" d" y5 H/ h比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。
在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。

更多不再总结
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浴乐汤

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学习中，阅读张总的文字