从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。
* Z$ Z1 n" l' j {; H+ y9 u定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。! @3 v$ \ o$ l3 ?
目前已有4家店加盟或直营。
! c" S, e+ W7 j. H
. {) J5 W2 U( w X+ G壹
& E" I$ J* Y/ T1 x: D( l% ]为什么要做浴乐汤( p0 i% ~! s2 d0 g# g2 X
1 H8 K2 I* @7 A4 e3 Y$ M2 {
1、增强核心竞争力
3 c: x" e: z7 i5 Z- w) v. V
1 H/ c N$ [, G7 k5 ^: `不懂经营的设计，都是耍流氓。
+ O) I' H9 n* N: [1 C( Y我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。
5 V6 y( _! s7 c/ i% ]但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。
1 C; w- l* O7 N; A9 v* G" n0 r不能坐而论道，纸上谈兵。9 s7 J7 b8 K$ k
只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。
) x n# Q! R6 n2 f' K( S3 s
! H ?8 C1 T j9 A% |. T- h2、服务更全面
& o9 p4 K9 j2 g/ M$ p, c4 f+ g# g f我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。* \5 n L* _6 |+ F
努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。8 K C* a$ r, `3 P
当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）. @" ~! Q; }+ z% S& _
1 q% |0 j8 b% q3、为自己留条后路
% w1 `5 e5 A- i2 Y- v. Q洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。+ l2 ~8 b4 T2 n5 ~ t M
近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。$ X4 q0 L9 p* x; r% i4 r' R
虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。
6 N7 o5 @) q$ e( v# L, c7 \但也要晴天补伞，未雨绸缪。
6 ^' g/ m7 ]% ?0 s
0 H- f" K: _6 `. W6 \% O n0 E* S
. n& x/ J" o/ P( [; d( p& D0 f4、我们看好产业发展前景
0 |" ]' o" E) i# D我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。
: a4 Q% m. X* @7 Y0 Y- w. ~也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。
, ^+ ~ @( X+ q. k产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。
/ D( i8 l+ @8 T$ r$ J5 O! W- G: [$ t: \9 Y4 D, l) T( S% i9 ]# i+ l
5、自身的不足 |: ]$ ^+ k% Z' H7 v. Z
没有谁无所不能。, S+ l5 b0 _3 p0 Z
我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。
, D! G3 M4 T. J4 x; I这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。/ m j3 }1 @: _2 j3 ^. k
我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。- e8 \, L9 r: G* H
抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。# q4 x2 S9 E3 r2 |, \# X% l
# b/ m' r) F8 ^! V贰
& ]/ P4 L, C! l: E9 {& |0 I为什么要加盟浴乐汤
( v, b2 E7 T+ F/ d5 n& x& X% G J- [5 T6 n& a) b( h. C
1、降低开发成本; u+ q* B* C( O( o
项目开发成本居高不下/ Q3 P5 \( ^: j v% b" ~ @: W
你只要开个新店，无论规模多大
3 L1 [/ O' B6 o; j5 \. T9 ^% h" }就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。
$ |( J( N. k) e" q开店该做的事情，你一样都不能少。
, K) p+ w* f- K9 U比如，员工培训，人力招聘，资源调配。
" ]- B$ @" q8 g开发成本非常大。
; a! o+ `- ], s) G如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。
* ?9 w+ r( n3 m% s/ J% l- C! s- X0 L8 b+ `5 w7 y
2、取长补短
, }) ^& w" e2 h2 g# c; A尺有所短寸有所长
! K9 z2 ?7 r8 R没有谁无所不能
0 t- u" x6 I! l1 v0 S/ y1 R每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，$ h" @6 H6 @# c: G& c" J }5 f* Q0 g
如何整合优势资源，一起干。6 ^& ^* S4 [! A2 z5 D- q
才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。; I% }: z, ?1 U" \& B0 P9 d
8 ~! Y9 m9 u) K z7 N" S3、团结就是力量
- `" r, y7 e, }: A洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。 C3 C: _) `8 Y. |5 d
而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。
' z/ r1 Y ? q如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。- G) r' u6 p$ G8 ^: t2 @6 C
二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。1 M5 i) ?0 \. U4 C6 v' y
自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。& E2 i0 s+ y# Y' w8 d) `
早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。
2 |1 D0 U5 h* \. }4 _* z+ L I' S4 G技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。
8 Z! f( i; w; O客户体验是中心点。
0 C; W0 S r' m0 F! S) Q/ D/ s4 C我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。
5 G& g9 v) n% w/ O$ A6 n n/ h% z
2 L) @# Z6 s3 {$ H- n# t4、互相学习) j1 y$ l3 E0 v2 W- J
各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。! t; i5 t6 W& }+ F# Y. x0 S, F
可以更快的学习提高。; {+ R1 |4 q- d# e
* {8 ?+ s8 Y4 p7 U, J4 p: _5、有助于增值营收
; H( c" m! G7 b* ?8 O, P说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。( l4 V9 o3 H Q) g4 C9 a+ H
等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。
% R" g) [* a, \, D* y$ g/ u2 c& s K" m- E) V
6、有利于品牌营销7 F( x( |: a5 n
连锁店更有利于降低营销成本。
, g7 j5 G+ @% Y2 Q3 `: _; V0 |在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。
u9 q3 { h, l1 _, d: N谁才是真的王者。/ t0 d5 U0 i' D7 A- v
" p0 C* Y# X1 I1 w% ~3 {' [9 @
7、有利于人才储备. k. c1 ~" P$ i
这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。1 H7 J- j3 ^, N: Z
$ l% C2 m* N+ @4 n0 C* K q4 w7 ~8、有利于信息共享$ E( ]# c9 f2 _. Q V
掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。
) T* \: P2 k, Q$ u. }/ X! o比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。
$ h; F' r5 }+ N' p在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。9 }+ u+ f& H7 d2 l2 Y
/ v+ f+ ?* b$ q" U$ o% j/ V4 _( D
更多不再总结/ G2 x7 \& s: s/ j E( `* K+ J
) t% J2 U+ u) y o8 z; D) r" q* | }
3 R, C$ Z. R1 n3 C1 ^ K- xwww.yuletang.cn
% H# f1 U1 X. `4 c3 I4 i3 Y' ?浴乐汤* m/ P0 @$ [ V0 I3 @) D. w' Q' V
: m$ Z# p N! s) D
' X" j9 h& B1 j6 M) Z. J5 D( z
|
