这几年,我一直在反思如果在洗浴项目的营销上有所创新。
+ M7 T0 V" Z* ]6 x3 c, e我想,突破口应该在会员服务上。
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" O: [9 H& m# A3 V0 _, k; b' E1、会员服务回归本质
' O2 A. a; B$ u. ^会员服务不是卖卖卡那么简单。
. G* h1 J9 F# J# t% R3 d调查显示,客户选择会员服务,最主要的原因
% l6 i+ g& P) ^; I* p8 R5 V一是价格,而是增值服务,而根客户体验最深的就是增值服务。% _4 s8 s1 z2 O% O7 w" \& F4 ~* `
比如说,如果结账排队,会员可以免排队。
% m5 j. u5 K0 n! Y! E7 [6 V: c这就让会员感觉很爽。
) A. n7 o! ~3 o, F0 Z比如,一瓶矿泉水5元,金卡会员免费送一瓶,银卡会员2元即可,而非会员,5元才能买一瓶。% ]% r C- F! ~, C
比如...3 f2 R( o9 D* N0 a% Y* W
差异化增值服务,才是会员服务的本质。9 ^( U) y. w& u
千万不要把会员消费就理解成购卡,把卡一卖,啥也不管了。' Z" x- U* c3 X4 j& b" F) q
这样,可能你会增加手术,但一定会降低客户体验满意度。# X( p1 g6 P {: B! p
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2、长尾效应
" p) V1 |, w/ p) ], _2 u* c这个词解释起来有点麻烦。
; I% } y! A6 w6 l3 I! |简单的说,头上有肉,尾巴上也有不少的肉。
) g( a1 x' y* G: a* t- z& z2 u具体来说,办充值的会员消费要重视,个性化消费的会员更要重视。
5 Q5 y3 \% o- r: u" L* r不喜欢办储值卡的,可能有个性化的会员需求,比如我不办1万元的卡,但我喜欢团购价格,我希望能办个10次的卡,我希望能办个2000元的卡,我希望为我家孩子办个儿童卡。等等,可以根据这些分散的需求,开发不同定位的产品和服务。# Q* B# g7 _3 _& _4 l0 `
2 {2 s+ r+ p n L! _9 b3、单轨变多轨
; W g+ F9 j6 R6 T2 b4 o很多浴场的营销往往局限于办卡,储值。
; c& p+ l3 p( l- s, J5 s% ^对其他的形式和产品不上心。( ^8 R. ]8 a! O7 o4 M& {' v
这样的销售一定做不好。
6 \6 M6 ^+ f" n5 j# k/ a1 ^5 h; \会员升级服务是最基础的服务,是一轨,一个办法。
( A) f) X M- l还要开发临时会员(促销卡,团购卡,限时卡,人群卡等). A# a* J" k7 ]+ P
甚至是联盟卡(第三方卡)$ D, n0 }6 o+ `. l4 w5 A
具体在这里不详细解读了。
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4、技术驱动、服务贯通、节省人工。% R# D7 M+ t- C8 C! p6 R
这是现在的会员服务的特点。9 H0 T4 K h& E) J3 S$ h
技术驱动的目的是简单,方便。别整天带着卡,有手机号就可以服务。这样才是会员服务。8 r& n( R6 B% E
如果不能简单方便消费,那等于是自找麻烦。而这是靠技术驱动的。
7 x/ P2 r! _# C7 W! c/ |6 a所谓服务贯通,举个简单的例子,比如我在浴场内消费第三方产品,比如miniktv,如果会员权限受限,则客户体验会大大下降。6 w, X& e: i# Y+ P8 _* S
我们的会员服务,除了增强消费外,也要考虑人工成本。如果仅仅为了多卖点钱,比如会员的可以使用木桶浴,非会员要收费。
& G6 J% k5 t0 G, _, _这样增加服务员成本,这样的会员服务还不如不设。干脆会员非会员都不收费好了。2 \* a0 P* d8 p: N
$ W* H# A& t: C; p) d* G7 X0 \5、人群下沉,服务上升* q5 W/ k# x* G( G% ]
谁把握了年轻人的消费需求和消费诉求。
$ p& f+ [0 @: x" x' G4 ~' y6 ?; L做好年轻人的产品开发和营销策划。
" k! r2 j6 ~6 S才真正做好会员营销。不要眼睛总盯着有钱人,不要总盯着高端客户。
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2 N+ D+ W K3 h2 J1 `5 x6、会员卡制
9 v7 K4 X& b, f4 C- t" o; H很多人做浴场营销的时候,不注重会员卡的独立销售。# K3 \0 _; \$ r8 u, `$ J
你如果仔细观察过酒店或星巴克咖啡等就能发现。 ^2 o, S. U8 H
他们的会员卡是要单独收费,或者收取服务费的。
' [6 e. j7 _7 Z+ s8 b7 k. z! U这样的好处是额外收益颇丰。0 b5 d8 K; G3 x+ O
比如我们一张会员卡终生服务费是100元,我们的卡不要钱。但服务费要钱。
- V5 O' M! F# L' \( S+ y享受什么服务呢,有了这张卡,原来75元的门票可以享受40元团购价,可以享受独立的服务管家。
1 L% z$ K+ `: N9 j& I如果不太理解,可参照夜总会的销售体系。9 o+ n, a' o4 i6 w: p$ n
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3 J( Q0 m) F- f' f7、消费源动力
' M+ }! q; Y, L$ \) ]如何吸引更多的会员,如何让客户增强满意度。
1 F% t; ]) }: k( l A( f我们推荐了会员管家服务。
! |$ U3 Y& l. T6 ?简单的说,销售人员对会员的二次消费引领,并由提成。
+ \1 l0 f6 _. Z6 `* s. g. {" \可参照夜总会、酒吧的消费模式。
, X. |. Q+ O, C7 h) Y) m6 W具体的说,比如你开发的客户李总,那么李总来了之后,到底是做按摩,找谁做,喜欢吃什么,等等服务都是你安排。6 m6 L; }$ v2 f" C4 m' w
他们的二次消费中,你都有提成。
1 U, `7 ]! z3 X; n, K因为有了服务管家,提高了客户服务体验和满意度,也增加了销售人员的收入。
/ J# ^, F9 g4 h5 Q6 s点到为止,不深入解读了。
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: E+ r1 T) s$ M3 T4 j, x3 I玩好了会员服务,会让浴场的营销插上翅膀。1 q: ` |0 @0 D7 x5 x
当然了,想做好,不是我们上面这样说说这么简单。# ^7 i1 q" H& B- U+ x5 ^0 n
更多方法,请大家不吝赐教。一起探讨。
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