这几年,我一直在反思如果在洗浴项目的营销上有所创新。2 p, s0 j, L' z$ _' K, i6 J
我想,突破口应该在会员服务上。
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1、会员服务回归本质
, J$ O4 f) e' @0 B& ^. c# u& p3 ]+ o4 K会员服务不是卖卖卡那么简单。; p. u, }& l1 q0 ^7 I
调查显示,客户选择会员服务,最主要的原因
! \% k, z W. s6 y一是价格,而是增值服务,而根客户体验最深的就是增值服务。
' V4 Z" x! R7 ^比如说,如果结账排队,会员可以免排队。
1 ^: W+ ]; e, p这就让会员感觉很爽。
* L2 H/ [) f4 p8 A( C比如,一瓶矿泉水5元,金卡会员免费送一瓶,银卡会员2元即可,而非会员,5元才能买一瓶。
7 ?6 g) ?" w: t8 J比如.../ J; {/ f0 q- {' L+ j3 N
差异化增值服务,才是会员服务的本质。
- s# |& X$ P: o0 j千万不要把会员消费就理解成购卡,把卡一卖,啥也不管了。& s+ V) v/ U, {. {) d
这样,可能你会增加手术,但一定会降低客户体验满意度。3 f- Z) K* L6 r/ [$ f7 i
/ b' N/ m( k" D. ~$ K4 E8 o2、长尾效应# R% e$ U ?9 g9 G) [+ p3 `
这个词解释起来有点麻烦。
, J8 B6 V4 Z/ W2 @5 i! b! B; C简单的说,头上有肉,尾巴上也有不少的肉。
' z8 }! }* }2 d! O具体来说,办充值的会员消费要重视,个性化消费的会员更要重视。
. Z2 U3 @5 o' b1 { G不喜欢办储值卡的,可能有个性化的会员需求,比如我不办1万元的卡,但我喜欢团购价格,我希望能办个10次的卡,我希望能办个2000元的卡,我希望为我家孩子办个儿童卡。等等,可以根据这些分散的需求,开发不同定位的产品和服务。2 w9 g3 w9 P. T5 B% ]* e* E( m
2 k- n$ J# H8 v1 j9 `) ^3、单轨变多轨
: K( v" N+ A1 w8 A" q7 L4 U很多浴场的营销往往局限于办卡,储值。 V. n% J' \. Q$ I4 l1 S: L
对其他的形式和产品不上心。
* T) N6 L: ?; a8 k8 Z这样的销售一定做不好。5 j" m+ Q% R+ S' e* e8 H8 \
会员升级服务是最基础的服务,是一轨,一个办法。
5 B V$ g9 N# c7 z还要开发临时会员(促销卡,团购卡,限时卡,人群卡等)9 d/ A+ v [% [
甚至是联盟卡(第三方卡)
$ }0 b) i6 h5 Z3 {2 @具体在这里不详细解读了。
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4、技术驱动、服务贯通、节省人工。
$ M# ~7 f# w* \# f1 \6 ^6 V这是现在的会员服务的特点。- h7 ]2 Y+ X3 b* e: U& Y& y o, I
技术驱动的目的是简单,方便。别整天带着卡,有手机号就可以服务。这样才是会员服务。4 Y( F& \: h+ i4 j) X
如果不能简单方便消费,那等于是自找麻烦。而这是靠技术驱动的。- T0 j* d7 S; C& N, ]9 a! L2 \3 C ~4 \
所谓服务贯通,举个简单的例子,比如我在浴场内消费第三方产品,比如miniktv,如果会员权限受限,则客户体验会大大下降。
/ k5 X& K! q+ _我们的会员服务,除了增强消费外,也要考虑人工成本。如果仅仅为了多卖点钱,比如会员的可以使用木桶浴,非会员要收费。
; j2 D8 V( X" N- _- \ l这样增加服务员成本,这样的会员服务还不如不设。干脆会员非会员都不收费好了。
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& _4 N) N# v2 R- j" [. j5、人群下沉,服务上升9 D; g) ]4 p2 N4 V% j; R
谁把握了年轻人的消费需求和消费诉求。
- W, l8 Y; A0 j# M3 ?* K0 {做好年轻人的产品开发和营销策划。) i z; J. a: h
才真正做好会员营销。不要眼睛总盯着有钱人,不要总盯着高端客户。+ Q5 i& a* ^# W4 E2 W5 ]) L/ s6 y
6 g A1 F9 d* `6、会员卡制
$ \& u& w. q3 G* i8 c8 c很多人做浴场营销的时候,不注重会员卡的独立销售。, {' O$ D5 N) Q7 |* W
你如果仔细观察过酒店或星巴克咖啡等就能发现。
$ Z: x" O, Q' {$ z' q) {* v5 Y( F他们的会员卡是要单独收费,或者收取服务费的。
1 a! Y+ W2 ?, B4 e这样的好处是额外收益颇丰。
; F3 @" @) G' `9 C比如我们一张会员卡终生服务费是100元,我们的卡不要钱。但服务费要钱。5 k) L+ G! D7 e- {3 ?+ G
享受什么服务呢,有了这张卡,原来75元的门票可以享受40元团购价,可以享受独立的服务管家。
( R' T- N) W* ]) O( Q如果不太理解,可参照夜总会的销售体系。
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7、消费源动力
; [1 Y, e( f- p% C( N如何吸引更多的会员,如何让客户增强满意度。
! ]1 ~, h3 i3 ^: ^ W) b我们推荐了会员管家服务。
1 A) l6 t1 I# V# K' O8 z& g简单的说,销售人员对会员的二次消费引领,并由提成。( r) H6 x& M" `$ P$ g' W9 A4 b
可参照夜总会、酒吧的消费模式。
! N# ]8 S! D- R' S' `2 N+ X具体的说,比如你开发的客户李总,那么李总来了之后,到底是做按摩,找谁做,喜欢吃什么,等等服务都是你安排。/ G. Q1 V8 S$ `( Q5 b
他们的二次消费中,你都有提成。
' b+ c( L# K/ ]' u& [& f: i因为有了服务管家,提高了客户服务体验和满意度,也增加了销售人员的收入。* t3 h. b$ A1 J3 D# j
点到为止,不深入解读了。
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2 N, I; L# _& n+ f, t8 i0 K8 S玩好了会员服务,会让浴场的营销插上翅膀。3 {2 i, j* _- |. H
当然了,想做好,不是我们上面这样说说这么简单。: @/ k5 j. s/ Z0 r0 N' ?- P
更多方法,请大家不吝赐教。一起探讨。9 C/ r- a2 A; h3 k6 a" w
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培哲洗浴设计6 |+ {2 t3 S- \5 ?& P: I
www.peizhe.com8 a8 S( r5 R' F4 s# x$ S! }
张培哲
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