浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
& A" M1 |# R& |: L清包，大包，全包？
8 Z2 X7 H6 }, h9 a$ e可以说各有利弊。
; U9 }# p6 c8 w4 `4 S1 @
4 O: f. W3 K* |4 t" ]
2 p' }" m6 ~: ^# G% K$ L7 p! g壹、清包
2 G: ^6 @, l- h  O6 ?' q( yA：清包工省钱？！
! e( {+ D7 u( O. |说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
清包还是不错的选择。
但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
答案是十有八九不省钱。
9 G. C  O7 p, b- r为什么呢
, l& a0 R0 S- d$ q' R$ k3 i一是原材料采购你没有价格优势
二是施工中的材料浪费
. `/ z, y7 G3 c三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本

) s) w- Y+ ^/ L; R5 [2 K3 Y4 I! f说白了一句话，买材料你不见得省钱。
4 D, n3 f( K2 D! q9 t# o哪怎么办既省钱又省心呢
1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
当然了，样品购买费用由投资方出的。
4 S6 a" u0 b7 U1 _( {' d: X2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
你只负责到场验收即可。
( d: |$ E8 t# }' K0 v这样，既省心更省钱。

B、隐性成本
; |, Y: M2 V5 q6 q3 I& w- i& c( I很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
  J. b' b! z8 |, d( H其中包括
1）时间成本
. e: R  z9 Z  f; ~! l# L! q如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
2）人力成本
6 i! j# ]* j, x. h. k, X( Z采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
! h  P" N( T% ^, v# T8 v人力成本浪费也很厉害。
3）灰色成本
6 T2 x# a5 I; [1 P, C这个不说，你懂的
4）浪费严重
+ u& p% m6 X- f7 M% K: f% ?. O如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。
1 b0 O: R; d3 p  _1 `( q
- ~# p9 a+ \+ J9 T【总结】
3 G0 b- U5 R, X, H+ ?清工的前提条件最好是
3 S: T2 a& H9 Q1、投资者有开店经验
/ m* z9 r8 ]: k9 S- U2、施工图纸完备
% e2 G, L5 q! T/ l. a3、施工管理到位

贰、大包
我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
) H, s0 v" z  B* r  @# ^因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
$ }% Y) r; x3 z根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。

叁、全包
交钥匙工程。
前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
- C! b. r$ g4 {3 s  K2 ?: f一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
3 b8 g4 D' ~% x: Q, N" F投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
8 L" P  ]7 o% s( l! z无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。
* C8 n* R5 L0 z$ G4 d4 K
$ \4 r7 v% n) |& I肆、专项承包
, A6 F% r# a) g, K没有谁无所不能。
洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
也同样涉及到成本和管理协同问题。
6 N5 w; W# V% a+ a( U( C2 H$ \' l我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
' a$ _. U4 @3 O7 w$ D& q不妨施工单列，交给专业公司施工。



( p/ W+ E' ~8 O  {1 l9 D