浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
清包，大包，全包？
可以说各有利弊。
1 a; W  o0 q- K7 r! ]- J' P

/ E4 w; ~2 _' r! c壹、清包
A：清包工省钱？！
, L; X1 I; G. Y4 i说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
! s$ h3 L# T; f$ T; \& a清包还是不错的选择。
但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
答案是十有八九不省钱。
为什么呢
2 ?4 C2 a7 O& A一是原材料采购你没有价格优势
二是施工中的材料浪费
; r4 s7 Y4 ]! O$ z' g1 {三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本
1 e$ G. R$ E/ c# i
说白了一句话，买材料你不见得省钱。
/ Y2 W+ P* F- f哪怎么办既省钱又省心呢
1 ^) b, g1 N" y# C/ |1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
当然了，样品购买费用由投资方出的。
2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
你只负责到场验收即可。
这样，既省心更省钱。
8 C1 _) s# U, G* H
B、隐性成本
& e1 H3 `; y# ?' U% ^很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
其中包括
1）时间成本
如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
2）人力成本
采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
! l1 {1 h; [' K/ u/ Q; ^# ?% r人力成本浪费也很厉害。
3 v# m( |$ i6 U6 f% S# V9 @, Q3）灰色成本
这个不说，你懂的
. V' _' {" }$ w4 n( X4）浪费严重
! w% ?. G! u+ r7 E8 v* q如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。

8 f8 Q5 l0 l+ o) u4 g/ x" Q【总结】
1 g4 Z- s1 R% n9 i清工的前提条件最好是
1、投资者有开店经验
2、施工图纸完备
3、施工管理到位

贰、大包
我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
) L8 O0 K/ b- y  H+ Q5 x# G9 W因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
( z- X* X9 {% ^- f, S+ h; _$ L6 A) }根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。
  s  E' T% _( {, v4 O! Q* U$ t" L% k
9 f. _! k/ R; D1 x叁、全包
" D1 g) S8 x7 h' M) i交钥匙工程。
- l7 q! h# {  W( I# g前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
6 C8 a9 l3 }+ n) p投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
: A6 H9 b/ _. D, J& i# Y: Y无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。
/ w9 s# @/ U, m
肆、专项承包
& N, _# z' w/ S- P, r没有谁无所不能。
洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
0 Y8 F8 [1 n8 D$ D也同样涉及到成本和管理协同问题。
# g2 r3 G0 M+ S6 u$ m' `我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
( Z) d9 d, D) s4 H6 {  |不妨施工单列，交给专业公司施工。
# ^( `! x2 C( Q8 W
9 C+ D+ @, _4 i4 W7 q% p

0 M8 j% ]0 w* U2 L7 U( [, m; u1 ?4 R: ]