招个服务员，咋就这么难

装修花了几千万，临开业，却发现过不了服务员招聘这一关，咋了，招不上人。
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6 B* v5 m- t/ \壹
供给总量逐年下降

; I4 a( p5 ^( R+ k( h5 L( J* x影响从业人员的三个维度
; j9 H/ m" ?0 r! w9 L职业收入
职业声望
  F! I- q# A  r# D2 Z; ]职业前景
) ?; N, w, K# ?: o5 A对于洗浴的服务员来说，都没有任何优势。
# i2 o9 e4 V; L2 L- B2 }( x正因为此，越来越多的年轻从业者选择了其它从业机会，直接造成乐意从事服务员行业的人逐年下降。
而从宏观角度看，整个洗浴休闲行业的需求量越来越大。两者的矛盾日益突出，压力越来越大
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贰
供给结构严重失衡

0 t; ?: f7 v6 K/ Y4 {1、年轻人不乐意做
; H% O! }; Y7 ]; Z6 b# Q由于职业声望差强人意，大多数年轻人不愿意从事低端服务行业。
2、三四线城市没有吸引力
2 L# I- p5 C( |再者，更多的年轻人涌向了一二线城市，而三四线城市却吸引不来人。
; }4 S4 i5 y9 ^9 h$ D. D% F! O9 g  A  R3、就业数据和男女比例没有太大关系4、相较于年轻人，30-45岁年龄层的就业者更稳定。
/ r  ^$ Y% N, v  A/ V5、九成的从业经验不超过3年。
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+ h5 T( x; q* ^3 i! N就业观念是最大桎梏
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" V; g" u3 @' n2 I5 ^3 `  ?对于现在的年轻人来说，由于国家人口政策原因，大多为家庭独苗。
在家享受的是衣食无忧的生活，如果让这一代人来服务客户。
8 N' @% S' a2 w8 X# H; A从理念就转变不过来，再加上各地的人文风情和风俗习惯。
但凡有其它选择，不做服务员。

肆
高端人才反而不缺

  b5 \- j1 n: {7 ^相对于初级服务员的供给不足和招聘压力，洗浴行业高端管理人才反而呈现欣欣向荣的情况。
其一是行业内沉淀下来的人才库越来越充足。
其次是酒店管理行业转行过来的跨界人才
  v' L" Z0 C# q/ R# j+ s& I* r! m# Z其三是大中专院校的酒店管理和旅游专业毕业生
: I2 U" A* J# {+ v7 T2 n他们都面临解决就业、扩大出口的问题。
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9 Y+ y# ]; G6 [% B, \9 L: L# z伍
/ x! g6 f1 k4 B$ k2 S% I' l招不来、留不住、不满意
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一方面招聘服务员很难，即便招聘来了，也很难长久。
最可能的情况就是双方都不满意。
- A; h! e7 b0 Z, m3 I  O如何解决这个问题
除了提高职业收入之外，改善职业环境也是当务之急。
比如，通过内部选拔打通员工上升通道，改善员工福利，为员工交上社保。
让员工有归属感。

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同志仍需努力

7 w4 n0 |1 ~7 Z( o& x在总供给不足的情况下，服务员的招聘只能八仙过海各显神通了。
各种另辟蹊径的办法也听了不少。
" Z" M& @# c# q$ X" [0 b# [没别的，只要有效。
4 v5 }- P* p  n  o5 U" h也祝愿大家都心想事成。

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招聘太难；员工年轻做事没有做事的样子，