一百个男人也找不出一颗有趣的灵魂!; }1 [7 n% c3 o! ^+ _9 {: G M. ^4 H; `
这是香港某位女作家说的话。
6 @0 T- y% g/ i; E- q- b! v这家伙粉丝比我多,赚钱比我多5 D6 U0 \/ C G
最关键的,说出来的话,也比我有道理。
6 e& D& p0 U+ a$ C$ @没治了~~~/ s9 ?% H) b; Y: @8 G/ b
1 f0 E/ Z$ u9 s2 k( Y& v7 O/ l. E9 ^职业敏感告诉我,洗浴行业也是这样!. h+ H2 m2 Q9 B4 x6 n/ ]+ l
有钱的太多,有趣的太少!
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2016年初,我就开始审美疲劳。
( o. W, O& q; m4 ^# c, \7 C同样的蒙古包,同样的窑洞,同样的凉亭……
) p- J* u0 g9 p' n3 i乏味,不好玩,没意思。& d% ^6 |& r4 I, Q' O) s
要都这么玩,客户可不买账。
1 u* d; I* j$ n5 [6 O$ H* g很多浴场刚开业时虚旺,随即客流断崖式下降
3 T4 h2 \% T4 q9 }) i" [这是根本原因。/ i, i7 T6 l) y' M t, y8 ~
也正是很多浴场吸引不到更多的客流,或者吸引不到有营养客户的原因。. c. ?7 L5 t. Y. m+ H I
为此,我在2015年尝试了地中海风格洗浴,; D$ t% }) F# C, N
尝试了宜家风格洗浴,0 ]) ?2 _$ L1 A
在经营模式上,我研发了武侠主题乐园的经营方法
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2 a) ^8 v0 F4 X! u; I这点滴创新,虽然微不足道。+ P( E# q+ D1 J
但在客户的眼里,就好比发现了新大陆。
2 y3 A4 r& ]$ Q/ P+ \叫好又叫座。
" g+ q0 @5 s/ [$ C8 h8 Z. e遗憾的是,消费端的客户意见,没有人在意
' r! ^) `3 H7 Z在热钱涌动的投资大潮中,有钱就行了。9 _5 g, x/ a5 @7 x& L: x/ J
经验和榜样就在哪儿,10000m2的浴场一年营业额1.69亿
1 z2 H8 \5 k- X# v3 j: O2 w钱这么好赚,谁还管那么多呢 ^; D5 g+ H% t0 B1 u, \6 f
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白领+ i" T) r9 O" p* w# B# u9 ^
我们都注重家庭和儿童客户的开发,这没错。3 v( T/ \0 [/ K$ o
这是最有潜力的消费增长极
: e! L$ A5 S$ S: t; A! \但你发现没有,周一到周五,以及非节假日, U3 |2 X- T, R, t
为什么你的浴场冷冷清清," f' ~* N/ `8 [" X5 g
而有的浴场却人声鼎沸/ u; a7 h% P' o/ C
关键就在于白领(当然原因不止于此)客户的开发和维护
- F, a# A: s# I7 x1 v2 q他们是日常消费的中坚力量。. l0 k& V6 F& ?9 a. `
而他们的主要消费诉求就是兴趣。
: C$ F; L8 n. U- \说白了就是好玩,有吸引他们的地方,单纯的几个窑洞,几个蒙古包。
, [- C* j/ P$ D! E玩一两次就腻了,就不来了。
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' p* B6 P/ q) t压力、兴趣
" j7 e' X( l2 D1 v在客户的消费诉求方面,压力、兴趣、儿女、教育、交际、差旅等排前几名。
1 Q% B4 b5 `" w# O2 e缓解工作和生活压力,以及健康压力,这首当其中。
. ^7 W Y$ @' v其次就是兴趣,我在浴乐汤的定位上就强调,生活驿站、休闲据点、精神家园。% @* m$ w& o5 m! q" ?; m: P6 D/ \
休闲据点就是要成为休闲、娱乐的兴趣点,根据地。
5 M- M! k K3 A. z) W增加了休闲消费能力,也就增加了吸引力。( G: Y R+ Q: C: w0 }
会有更多的人来,会玩得时间更久,消费更高。4 w, D: [: ^5 B% ^
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文化是花,销售是果) J& l) V5 W, N1 Q F% H2 Y+ I
如果没有消费文化的融合,所有的销售都是干巴巴的买卖。
# D. A& f, m+ U1 b9 G! ?# @4 R这里说的消费文化,包括消费习惯,消费认知和消费体验。
8 v) Z% f: A. S4 S" U你想一想,同样的一杯咖啡,为什么星巴克能卖高价。) |8 H+ L$ ^* A; D {: O
最重要的原因还是体验营销和文化消费。
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就写这么多吧。- a. D4 P1 t% A) R7 I. E9 {$ C
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