不懂经营的设计，都是耍流氓

做设计多年，
) Z' h3 A& B+ f+ d+ r0 F最大的长进就是懂得了敬畏
不懂的不做！
不专业的不做！
! M! O3 Q0 m+ q投资有风险的直接告诉客户也别做。
即便如此，仍有不少不如意的地方。
不断反省、剖析、求证、总结，才有更大的收获。
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不做经营规划，只做装修设计

$ h2 w! w6 \8 y很多浴场都犯这样的错误，或者不懂经营，或者不在意，总而言之，
都是先做设计，做完等开业经营的时候才发现。
6 J) L3 y8 {" W% R哎呀
当初这个地方这么做就好了，
3 l: x' s0 q. s$ R, v7 z7 H. j坏了，当初怎么就忘了...
后悔不迭也没用，硬伤是浴场经营永远的痛。

浴场的装修设计前，首要要做好经营规划，做好经营预案
1、经营定位
: j& F1 r5 O( r我是做会所还是做休闲公园，不同的经营定位，装修要求大相径庭
. E4 ^2 U5 e# U( M2、客户定位
3 j) ?: ?2 R- e* {比如我主要要赚谁的钱
不同的客户群，产品规划和服务架构不尽相同
8 }3 H$ p  ]( G3、功能规划
我要依靠什么产品赚钱，比如要不要游泳池，要不要儿童淘气堡等等
4、服务架构
  d$ G5 n5 U7 c, ~: V! r比如我都要规划什么服务项目，各占多大比例，空间上就要满足服务架构的需求
) Y" R% c) d- J9 n0 {$ r5、管理模式
. l: }' r' {6 l. [/ `/ ?9 ^比如我是自助式服务，贴身式服务，管家式服务，点单式服务等等
……
还有很多。都要一一考虑透彻。
3 v5 r" r- g  T* a对于浴场来说
  v: j; y7 i) N  N6 G, a% \/ C经营是核心
装修是手段和工具，盈利才是目的
$ j( A4 {; ^# ^- T千万不要本末倒置了。
5 G/ R. k- K- O' X千万千万记得先做经营规划，再做装修设计。

& j; c3 X# [* W$ {培哲，来，先给我画个平面，我看看图~~~
切，不伺候！

贰
不接地气
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再好的玉米种子，种到水田里也不行。
不同的城市，同一个城市的不同区域，有不同的消费文化和消费认知
) _5 E2 Z; n6 `; ~( W1 o2 C" ?消费习惯不同，消费认知不同，消费体验也不同。
/ ]3 d0 j2 o1 z+ S遗憾的是，很多浴场完全照搬以往的成功案例。
5 I8 @& }9 d; a( i8 n最终的结果，能成功是侥幸。
9 ?2 F( \+ h2 }2 h' a  _不成功才是情理之中。
9 T0 c( M. Y0 u4 ?' [: y这样的例子不胜枚举。
  w, c3 M( i! h) j4 m0 `我就不一一点名了。
( t9 r$ f0 a: ]% A9 z( t
3 {; h8 h/ g3 g1 x( D( R) C叁
9 A( x5 E9 i! L2 |* Q8 E看的见的是应用，看不见的是运营
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$ y0 u% L1 ~* l4 j- K浴场的设计是项系统工程。
4 Q! W: J0 J( t; r: ^就像看医生，内调外治才可以。
1 H! X. B/ z5 ~+ P0 Z如果你不幸请了个皮肤科医生，他只能像堆积木似的做设计。
根本不考虑运营。
! k* M2 j1 {3 _( h9 k我自始至终觉得，看不见的才是设计，看的见得只是画图。
& B& C: r1 _8 z4 I) N设计师设计的内容有60%以上是在图纸上看不见的，就像汽车，你用到的界面只是操作，动力、传送、安全等你体会不到。
举例来说
0 R) p3 p& @  d" b3 \6 u) @' g+ I0 G9 c1、静态负荷
3 y- n  a; T* R/ j/ f2 e: }我见过最奇葩的例子，浴场内所有空间负荷人数是1200人，但更衣柜的总数是520多位。
还有的就是负荷人数是620人，更衣柜总数为1100人。
2、负荷平衡
比如浴区里有100人，有多少人在淋浴，有多少人在坐浴，有多少人在泡澡。
这是有一个平衡关系的。
最不解的案例，江苏某地有家浴场负荷总数800多人，但餐厅的负荷就有400多位。
我真的无语。
9 e% e! t, S2 w' U! f- l3、动态平衡
举个简单的例子，有10个淋浴位，每15分钟洗一位，一小时共洗40位；
% K( a+ ]+ h1 V) j% p" n" m而搓澡床呢有5张，半小时服务一位客户，一小时服务10个人。
40位淋浴客人中每小时正好有10人搓澡。
供需动态平衡。
但很多的浴场例子就是，配置畸形。
' ]5 x+ f; b  @- l" i最常见的例子，就是在某个服务环节，挤疙瘩，卡脖子。
4 |8 v' s2 h) p比如很多浴场里没有做厨房的静态负荷和动态平衡设计，
, z2 g/ }6 n0 |! |- T或者在定餐饮产品的时候没有做负荷预演
客人等一个多小时甚至更长时间才能吃到饭。
不骂娘才怪呢

4、循环动线
; g2 i; p. E+ i- j- g* p/ i客流动线，服务动线，餐厨动线，垃圾动线，等等。
6 T! c) \5 b$ V) ^8 ^" ^- k& O就像人体的几大循环系统一样，这是浴场设计的基本功。
有很多浴场的动线规划根本就没有。
8 U& ?3 ~% s- z6 q就像堆积木似的规划空间，客人要么在里面转迷宫，要么就是碰头拥挤成疙瘩。
这等于是人体的循环系统出了问题。
9 `( b! T5 c) G* r5、成本节能
仅仅浴场的热水方式就有23种(最近又有新方法，我还没学会)，每种的投资额度和运营成本差距天上地下。
' f+ A( Q% h0 O. n" C8 K如果不做能源方式的优化，后期的能耗则是对你方案的最大惩罚。
, @; c8 d1 z8 T) A! z看着天文数字的能耗账单，我想每一位投资者都会头皮发麻
, i+ T; X3 y3 h7 R- m% p. A……
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肆
核心竞争力
4 c) `, c. t% k/ v& u& Y4 k2 T
我写了一篇文章，浴场，有钱的太多，有趣的太少。
不是我的发现，而是客人给的反馈。
客户说，几乎每家浴场一模一样，没意思，去过一次就不想再去了。
+ W" r% H  o% G基本上做浴场设计的创新有几种
1、物理型，你家的池子大，我家的池子小；你家的池子多，我家的池子少；
2、资源型，我家离景区近，我家是指定接待场所...
3、功能性，我家有美肌风吕，我家的能治疗皮肤病，我家的能治腰疼
1 R! e& u3 }# l+ h  p, X" ?4、人文型，两个办法一是讲故事，二是表情怀。
主题开发和文化创新。
( Z; h6 ]3 R% C就我个人而言，在开发了武侠主题乐园之后，最近又在做一款新的主题开发。
$ y* t4 k3 \  K' F1 i% d7 p比武侠主题更有趣，更好玩。
% o& L  s) x5 U( n; T3 s除了传统的服务消费，足疗按摩之外，又深入开发了场景消费，文化消费，体验消费以及社交消费等环节。
敬请期待吧。
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0 I/ q# y; W6 [- X/ @伍
设计的系统性
+ P/ g2 t: I( F4 ], b. r浴场的设计是一项系统性很强的工作。
就相当于人的身体。
2 w/ g" h* _, P更多的时候需要内调外治，内科、外科、循环科、皮肤科等一起协同合作才可以。
硬件是骨骼、服务是血肉，经营是灵魂。
文化是根，广告是叶，销售是果。
! c+ u* l. S  @; n1 H0 z9 l, Y9 Z. ^只有各个部门，各个环节都有机合作，才能做好。
; H, b; i% o  R8 _# d如果你只是请的外科医生，那结果就不言而喻了。
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陆
还有很多，就不在这里啰嗦了。
% F+ X; v( d! X+ j祝愿所有的项目都能发大财，行大运。
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