多一分思考，能省下好多后悔药

拜年太早，红包太少。年底，本应该应景说些讨巧的吉祥话
! y3 n' s1 A( s) r; d+ f只不过这个虚，务得没多大意义
还是务务实，说说节后的洗浴投资吧
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% L3 _, a/ b* U& P9 @壹
; f9 H0 M: f% ]还能不能干洗浴
客观的说，这几年的洗浴市场主要依靠的是平民化这个人口红利。
: z! _. a8 A8 H& p% J什么意思呢，就是以前伺候5%有钱人的洗浴会所，现在主要针对对80%的中产阶层开放。
3 W* S; Z% Q- t: j# n因此
客户基数一下子扩大了十几倍，所以生意大多很红火。
但具体问题具体分析，每一个城市，每一个城市的不同地段。
( S9 T1 ]" j' ^4 o  P; K% w- @市场的供需关系不同，市场风险就大相径庭。
8 ]) K6 N' j& W洗浴市场的格局整体上，从沿海向内地，从大城市向小城市，从个人投资向机构投资转移，
能不能做，有没有商机，要看当地的市场分析。
我给的建议，如果你不是资金和人才雄厚的投资方，不建议在一线城市竞争。
2 s3 v0 }+ o, b+ N3 n因为那是投资的热土，太多的国际资本、财阀大鳄，投资基金在瓜分市场。
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贰
有多大把握盈利
5 w( ~& @8 [5 _. k. g! o因为人口红利，客人多了，但客单消费额却降低了很多。
* D1 r8 s9 {0 H% l综合起来，营业收入还是不高。
很多老板着急了，做按摩，甚至打擦边球，
) d3 a: F. @8 [' C认为这样营业额就上去了。结果却不尽如人意。
这等于是挂羊头卖狗肉，本来定位中产休闲，却折腾成了商务会所。
$ o' s! }0 w; ?% _: P! R- O1 c2 n有的老总目标明确，我就做家庭和白领，可问题是客人来的不少，
就是不消费。
+ g7 W& ~0 N1 t* _6 e  z7 F怎么办？
如果你的浴场也这样，你说着急不着急。
如何解决呢？
没关系，你请我喝茶
( ~. _' G: t2 h我帮你想办法。
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叁
你的核心竞争力
浴场考察多了，你就会发现
整个城市的浴场，甚至全国的浴场，都一个模子出来的。
" ]4 i3 f+ r$ @同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的凉亭……
" R6 i6 F' v( F* [% P1 q最可气的，今天这个样，明天这个样，后天哪怕明年还这样
  \: J0 O0 u# Y( t' ]0 P这就好比一个剧场，剧场建好了，却没有演出。
, o$ M# w- q1 H* H2 N对客人来说，我来是看戏的，没有演出，我来这里干吗
, n. K% T0 e- ^$ ~8 D# \9 m5 L不好玩的浴场，再贵也是个大澡堂
+ A% p- ?& M1 `1 [扪心自问，我的核心竞争力在哪儿
% x5 r* A- f+ l6 Q* r9 ]5 Y我凭什么和同行竞争
3 k9 O( m, D; ]; Y( f6 U
肆
不专业，怎么办
  x* r- o0 ]+ H4 u没有谁无所不能。
我相信很多的投资者并不是专家。
很多事情不明白，很多技术不理解。
比如我们做洗浴设计，技术节点就174个，
工艺创新27个
即便我提醒你，你都未必能理解。
更何况洗浴建设是一项系统性很强的工作
失之毫厘谬以千里
) F' a6 d2 P  [0 l/ e! y不专业，怎么办
我毛遂自荐，培哲设计顾问
% G, l6 O5 e/ e( ?* O专注洗浴，全程服务
即便不找我们设计，也没关系
159.21.654321
免费咨询也可以
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伍
怎么才能不赔钱
这个说起来比较复杂，涉及到顶层设计、项目资源、产品开发、市场开拓等很多方面。
" [9 u. p4 |% r( j! W  `+ O具体可参阅我的文章
3 E! o  `: w! t; ^( A) S1 ~$ K《浴场更赚钱，只因我做好了这六点》
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陆
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