成本高居不下，是所有浴场的通病。
$ X# @5 j% s, d- S6 s更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，
1 M: m o: ~/ l, ^* b2 r! n/ N主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。
$ p2 L. X, o4 [$ r6 e) R6 W2 o所有，我在这里要提示所有的投资者，* M* s/ N7 V" Y9 B6 s
在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。9 _+ p; `/ P8 a, b- l" C+ X$ y- C
不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。* i5 N: }# u* u
看上去红红火火的，却不赚钱。1 M3 V5 ` |# ?3 u4 D
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壹
" t$ w. w% @% C: m- F. G4 z& q- `成本意识4 I5 V% c' B/ R
投资成本，运营成本
, B, R9 |; q& Q这是项目立项的前提，
& a& Q6 F( ?% @& b2 x0 s5 u有一项不合格，就要一票否决。
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1 ?/ x( K4 o5 K" h' J; F, Y3 X9 r遗憾的是，很多投资人对此不够重视。 W" l" J- y- H2 o L! h% _* S6 _
或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。
! l" w4 f: G( y/ J8 T甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。
) P# u* N r1 @/ @$ T, C: P7 s举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。/ Z2 b5 ~! M, T
你做过能源方案的优化吗？ x7 o& _& ^/ u, M) X
更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，2 P. F& J- q# W- f3 ~
我都直接晕菜，怎么会这么高？！ C+ `' g$ T) w! l
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设计师是第一责任人
) h1 U/ x* D$ y8 d) H: c: A1 V浴场的设计系统性、科学性都很强。# w/ U; O5 i) k+ v" M* V2 f
在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，# u5 }5 M6 _/ W8 h) ]
但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现
4 p) N9 U: C' T; ] C5 _' o我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？
5 o1 J0 l Y6 \/ h% i) R: J找一个好的设计团队，做一套系统的方案，
' f6 R3 s5 B2 F# ]" w- w+ E2 Y+ ^花点钱，也是值得的。; H) h1 e: Y, F! `+ f
要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。
0 _& h# ]. J9 S2 r9 E; a" ^* x0 y专业的事情要交给专业人士来做。
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叁
3 P) E7 r9 g: d" T精益管理; t& d! Y$ r6 q! Z' {2 l
浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。
5 {% A# Q3 L1 Q N! S尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。* j3 l" c9 h7 n4 ~4 R
省下的就是赚下的。
! Q9 \* K8 n+ s( t( |向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。! F/ @: b6 I+ A' b A
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肆
- g5 G* H! p. h0 {, ? y% f7 D n/ H上万平的浴场，要先做成本分析; P' }6 o) Y, \$ _( n6 C$ Z3 j
1、租金' \4 K, U- k0 ]4 _0 S+ h, ~2 M
我们举个简单的例子
( a5 O2 H/ \' N5 R10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金
# z: d; J: b& U4 J% J2 e我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。
8 n$ E1 B. u1 T% i# b& L4 N超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。- ?* c$ e* e- I+ P+ p
但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。: a% u1 V1 l ~* i" F2 ~, D
我们按2元/m2/天计算租金。
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6 Q* `2 l0 _8 F3 e+ X# H) e2、人力成本
" O1 ~4 |# ?: H8 I对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天& R5 h9 b! w {! i3 r8 q4 U
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，
- l7 }, [! b) ^! `; ]建议还是用每天每平米计算。1 s, w7 N1 T$ T G
如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，0 O& i" Z1 |* I0 D, V
成本不尽相同。; I* u, j) E& ?7 z" F' U5 ]
我们按1.5元/m2/天计算
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" G; B- e/ S' L( z' ]3、能源成本0 e4 p* f9 f6 K; C; T2 N
所有的水电暖通成本，
. j( O, T% [6 ]+ t1 n+ v+ Q$ _. Y全年均权平均按1.0元/m2/天计算6 U7 f+ Q/ p5 f% m
实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。3 N- i6 I) G9 ] I+ h/ ?) v
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4、客户消耗4 E1 w' {/ }. U* S! x) f
比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等
) o* m0 a) B3 e2 P6 ]# ~本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算
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5、隐性成本$ X3 z$ \0 w/ z( I( c
暂时不计% R/ Z- P( H2 u& n+ c
, b' Q. ^5 X; O+ ]9 B那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
6 q0 S/ E2 y$ Z) r6 m# C+ }! m! E如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。
V7 N7 K, }/ V想想这是多大的压力。
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所以一定要做好运营成本的规划设计。8 M; [. N3 c( g; R F1 c
这是浴场投资的必修课。
7 r0 M$ G% I0 m: b2 T如果你不懂
, K* a. S6 B7 R& s" j. Q% E可以免费咨询培哲
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+ H1 {8 X% ?# b9 m3 e2 F( M q
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