文化创新，下一轮洗浴行业红利

回顾洗浴行业的20年的发展历程，大势向好。虽跌宕起伏，却有几波明显的市场红利，抓住机会，你就是市场宠儿。
+ Q6 S6 m# u, R$ X- V! z1、政策放开&政策红利
经营模式为澡堂。目标客户为大众。
政策放开，允许私营澡堂。
不用在单位浴池数着日子排队等洗澡了，允许个人开澡堂了。
最主要的服务好，项目多，搓澡、足疗、按摩都有，价格也不贵。
6 K" l$ e: _( m5 e, p- l" J于是，各种各样的小澡堂如雨后春笋冒出来。
敢于吃螃蟹的，大多收成不错。
" P; T. n" R2 x0 d7 X" `. z2、先富起来&资源红利
经营模式为会所。目标客户为高档消费。
有一部分人有钱了。
- E. H4 z5 D, f/ b有钱了自然有条件到好一点高档一点的浴场消费，传统澡堂满足不了需求了。
环境好，服务棒，请客还倍有面儿。
很快成为商务交际的据点，很多人都趋之若鹜。
# ]+ t8 D: x: S尤其以辽宁辽阳人为代表的投资者，奔赴全国各地投资，而且收获颇丰。
6 R, |+ b3 z2 T# j" G5 l0 P甚至形成了以项目投资为平台的投资基金。
以石家庄为例，以前市区人口200万，8000m2以上浴场20多家(我没核实)，而且家家还都赚钱。
" r) ~$ Z4 |& o$ ?周边的阳泉、保定、德州、邢台都来这里洗澡。
  z( O  Z) `3 w4 s8 ]/ M1 t( ^+ w6 {) \沈阳、长春等城市也是如此。
- `/ S, b  V" `+ }3 T" f3、谁都能来&人口红利
经营模式为室内休闲公园。目标客户为中产休闲消费。
以前的洗浴会所消费太高，老百姓不敢去。
9 G3 P) g! Q* Z6 j- }6 U现在好了，经营定位平民化：
* q/ W& z9 W5 G- ?6 L# ~' D中产阶层的第二会客厅、城市会客厅，第三空间，中产阶层的后花园……等功能和价值的开发。
以前只满足5%有钱人的洗浴会所，消费平民化了，面向80%的中产阶层开放，客户增大了十几倍。
人口红利逐步释放，周期长，效益显著。
以上海纽斯、极乐汤为代表的韩式汗蒸、日式汤泉成为市场宠儿。
; |: K  a& W" f5 C9 |/ Y有的项目年营业额1.7亿，单日最高坪效达到150多元。爆款米乳单品一天销售额15000元……
这样的传奇故事不断上演
4、文化主题&创新红利
) V- h: V+ Z6 F- J& F7 D" A经营模式为俱乐部。目标客户为社群。
; c: g3 r# W2 I在客户资源有限的前提下，提高服务深度和消费频次是当务之急。
告别千篇一律，千店一面的同质竞争。
做主题开发和文化创新，延伸产品链条，深度服务开发，提高客户体验，增强客户关联，增大消费频次。
这是洗浴行业的下一轮市场红利。
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) _1 U, V6 @( `* \截止目前，培哲公司旗下已经有
武侠主题乐园、室内休闲公园、唐朝生活馆三种经营模式，浴乐汤、武侠等十几个运营品牌。
我们期望通过孜孜不断的产品创新和服务开发，引领消费潮流。提前谋划布局，顺势而为。
- ?6 k$ z3 x0 V: x东城西城都卖白菜，没有互联网，各自相安无事。
我在城东，卖白菜的同时，又卖快捷菜（把白菜切好、配料、回家直接炒），多赚了不少
城西的看我卖快捷菜，也跟风卖快捷菜。
可我已经深入开发，开始卖韩国泡菜，又引领消费……

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