洗浴经营需要多种思维
" V+ M. C' z$ T- V0 @7 F$ ^; R3 R尤其是设计思维和投资思维是完全相悖的两个维度。) l% u2 j4 r. f
1、设计是趋人性的
( G5 A: h- }1 b5 d. X- v. w) ]& N5 J设计是趋人性的，什么美好，什么漂亮，什么招人喜欢，尽管融合展现。
2 T8 r- ~( ?& U春暖花开也好，花团锦簇、花前月下，五彩缤纷也罢。都是设计的表现手法。
, N2 | P! T- G; d3 T* j2、投资是逆人性的4 Y# m9 T% _; T) H6 }- E
但投资确是逆人性的，是要承接人性，满足欲望，委屈自己的。
Y% o1 y! K! ^. D7 S, N更多的时候，投资是向死而生，
; N% L" s$ l" e) J- ^说白了，就是要把自己的死路、凶险，都想透，想清楚。
+ G: \# l! [. \' r2 f) K! ]先把死路找出来，一个一个堵上，然后才能生存下来。
4 I8 l& I) B% O$ `" i/ `项目只要运营一天，你就不能安生一天。很有可能让你殚精竭虑。
2 ?. f& J: h. t( E3 Z2 C如果项目是一株苗木，设计是让花朵开的更艳，更多! y$ @9 Z9 T8 L$ _ a
投资思维则是让根扎得更深，吸收更多养分( T) B; u& H: b# [+ j
虽然这个过程，有些理性，甚至无情。
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3、消费是利他的
) |6 V# X. m1 F. K( D做消费体验规划，是要换位思考，要站在客户的角度上思考问题的。- [) H0 |0 n: g2 }- c4 s- Q
最大的价值观是客户舒服，消费满意。7 J$ H# f5 n* z; K
而不是自己满意。2 Q+ N- i. X- n/ ?
我见过很多客户，自己喜欢收藏，就放了很多博古架。
) {& Q" }8 x+ H' _2 o: R! I! m8 i! e自己爱好高尔夫，就建了室内球场。* H. @4 T/ n8 O# v# G; {. k
这样的思路，很容易吃亏。做生意，越是利他，收获越大。( Z% I' P, d' p' n0 Z
4 ^7 C/ X$ C) g# \0 Q$ H4、经营要划重点的* b" l8 H) S2 z W5 v
1、市场缺什么，我们就做什么。0 S1 a% ?5 t( ]; d- Y+ S
千万不要看着人家赚钱，就跟着做什么。
6 `; \' X- Q" P$ S1 {* b8 p2、没有谁无所不能，能服务好几类人群就很了不起了。: K5 ~# f% J/ M+ B
3、高端消费，很多时候是伪需求。临渊羡鱼不如退而结网，高端消费早已分化严重，很难把握。+ p/ o/ f+ M* W+ d& l2 W
4、没有需求，就挖掘需求，创造产品，开发服务。比如我做的唐朝生活馆，武侠主题乐园。8 a/ V0 h6 {% E( U9 J3 \+ p7 Z* k7 N
就是这个思路。
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这几年我一直在研发主题文化开发项目。比如唐朝生活馆，武侠主题乐园。. F4 C# l; @/ D$ Q- G1 m- u
之所以这样，一是规避同业竞争，二是增大消费半径，三是特色经营，四是挖掘消费潜能。
+ h9 H0 W4 M$ x当然了，这样的项目也有自身的缺陷，比如在人口基数少的三四线城市根本就没有生存土壤。
) X8 X8 h g: d再者，如果是在零竞争的市场，就好比在乡镇，集市就能做生意，没必要花高价钱建个商超。
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