宽甸市场调研信息
7 y& b" g% i- e/ Y& K) Y5 `1、辖区人口45万，GDP221亿( w) S w+ ~$ s
2、短暂旅游季
6 C; `6 j1 @2 b3、产业结构现状
* u' X# v* W9 X; U6 n' x V/ E矿业和服务业为主
) ^% Q% d0 K F) @0 o7 Z! V服务业产业链不完整。, c4 f; J' }0 b0 t3 ~, M' ]
4、业态现状5 o. i4 w* L- Y1 {' a& B6 G
A、洗浴项目没有! N7 z; I+ W' w
B、健身房没有，游泳馆没有0 q1 d" K3 \' k" Z
C、婚宴未有统计数据
1 n9 A& P9 D- ^" ^D、KTV未有统计数据
2 d2 d. A7 u0 y2 o4 b. Z) h/ x9 RE、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩
3 y2 v4 C5 D" v# b: ]6 r& vF、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息" K4 ?. f' ^; v9 `& A$ ~
G、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
; C& j; D' j7 m, {H、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友' F, k S0 G$ X- G5 _2 f, B9 u+ Z1 g
I、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
6 m$ m# b+ N- z4 j. Y9 jJ、酒店价格两级分化严重。: Q, B' t$ ]' f. g) R
2 s7 }) `- y* L宽甸项目规划建议
3 _" T+ Z' e' M7 L8 _3 T壹
) z& c" ?2 m+ g$ R4 |: p7 T业态规划
+ g. F. o5 c8 ~/ U/ p- r0 `1、酒店
! X! o4 A6 L& r# I1 V! d! @; i; j1.1、酒店规划面积适当降低占比。' B: I; n& K$ y/ a( X5 _2 L3 I3 \+ |1 F
流动人口少，当地消费占比高。% m+ v/ C" n2 S! H4 Z
从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。
; U9 `$ U& f) Y1.2、酒店应突出特色经营$ f2 f) g0 H4 I# |% L! P* m6 M5 t
没有品牌植入，难以做成高端品牌。" b) n" F, U8 ]5 ~! E5 p1 ^
商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
9 e9 v! U+ M. V/ ?1.3、突出酒店的复合功能
- m( T' x1 A7 F挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。 `/ ]* }4 n; ^( _
2、沐浴4 N' \/ X0 E! I" t' s
2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气
. {# n7 C# z+ P# N4 v! z2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题
) V( _: U$ B0 S" v9 ^# o2 \2.3、规模控制在4000m2即可
4 T( C* J4 {) p1 ^( Y! a$ k3、喜事汇
& ~; v. [: C% @5 E7 B/ u3 S8 E3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力/ t6 b1 N0 P' z: K& L2 B
3.2、可以招商或合作方式进行。
6 a6 p, v4 u4 z* a0 A3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。
1 D7 ^- ^# L3 z6 j4、健康城: L2 U% B7 q3 }5 V& d( q7 C
4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等& g" u @! E) L; i7 c6 p& f O
4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
, [6 G4 `- U& o7 a4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
2 M! Y1 {1 i0 m! o* N5、城市会客厅, ~: p6 j& T- F0 G9 J
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。$ l, b2 @, a- [8 G- L, [
5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体
# ~4 Q4 d' j3 x! {# n5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。
! k P! u) r" T/ N6 S9 |. X D6、儿童城
1 \5 H. A% n; G+ Q/ p5 t* {& k$ L6.1、可行性有待考证。
9 r4 s' w; Z2 J1 K$ m6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。. D' [, M9 r) T( ~8 O
7、院线. l- p0 w& \$ W* T
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
! w# F$ V) g. @( s4 F7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选' n# W- w; g# a2 ]# M9 f
8、主题餐厅" f+ v8 f3 _+ Z
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
3 g0 I+ r4 l! L* v# @4 Q8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。. e, i( `; ~5 T# a5 C7 f
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目* [, ^6 ?5 G9 c* X. F
所有的项目，目的只有两个; l! c/ i2 C9 o2 q
要么增加人气，要么增加收益。0 ]2 d! r' x8 x8 {0 Q+ f- a8 o
/ }% q4 e* [$ h, k4 u( [
贰
M# `9 \; m% s- T6 C经营模式, h4 T4 A7 k# J7 R, ]+ v
要运营20000m2的商业。
& F& ? J, I- B复合业态是组合形式。
4 u$ P. Q$ l! @! x' p! b经营管理上宜采取下述方法：
+ z" B6 H: ?9 n, U3 X' Z模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享' B& Y% c3 Z! v! c- Y; F
0 }% z3 p3 A8 K8 t叁) W$ S) S$ x; O, k& l. ?! W
经营定位
: s( _5 e( A. |/ f7 V1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）
7 @+ K+ E* D' g& o: Z2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）
; @& m9 h: Y9 \* s4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。0 m% s) Z; G& f5 s' B
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。- u3 @8 d2 Q; {4 @' A
I* A3 f8 K. ` I7 s0 m
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