宽甸市场调研信息! W6 }1 z+ u) Y% i* x+ r$ X
1、辖区人口45万，GDP221亿
$ N2 H. }. _+ G0 w/ z- C2、短暂旅游季
7 D U! o& k$ t9 W) r/ B) r3、产业结构现状
f% V- M9 T, l+ C0 ]矿业和服务业为主9 g0 E1 f4 P& D H8 A g X( U
服务业产业链不完整。
$ n4 M: b r3 j; E( {' \4、业态现状
+ H6 }, W* V- g) F! t% tA、洗浴项目没有
; ~, K) u2 a) M. uB、健身房没有，游泳馆没有. Q& R1 G" d8 n2 X
C、婚宴未有统计数据; R$ G H" E, \: b! G6 i% |
D、KTV未有统计数据+ O! y9 J, D+ q, Z
E、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩' y, B3 Q% {0 F, ?0 g% x6 {7 g! ~
F、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息
" F* D) ^$ H9 d# l. a- QG、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
! h }9 \* L8 TH、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友
; y8 C; v9 ^! @- E; {8 yI、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
* `! f( f* B7 U: k4 ^- RJ、酒店价格两级分化严重。" F" c, ?! o4 y1 j9 f9 U4 h6 H/ ~, k
& C5 _7 l) m& T# |: u4 y宽甸项目规划建议0 b ?* g: G; Q; y9 X) q. G; u4 X3 D
壹
- n, n$ x9 X: V6 X4 U9 D! c6 K业态规划1 ~0 T9 Q% r3 p( T# W) q
1、酒店
3 @, t2 u! y# i. l5 ]' \1.1、酒店规划面积适当降低占比。
# H' l! y- T, O0 p流动人口少，当地消费占比高。
. V% @, ^) Z+ j+ C5 }0 e从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。
$ s2 a$ Q9 _3 u& `% m: g1.2、酒店应突出特色经营
. J) x! }1 d2 `: D- Z. E没有品牌植入，难以做成高端品牌。1 B. Z' N% i5 D- X6 }) ]( P% e
商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。, r: T( c' Q, d5 ?1 ]
1.3、突出酒店的复合功能9 t2 I1 f8 L. R6 J6 A' S! C
挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。
8 K0 W# _6 q4 ` Y- e2、沐浴
( L) J) u' u# e; O2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气5 ]0 C9 X# [0 G2 E0 p0 q
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题
4 L+ Z. K8 G* m! v/ L2.3、规模控制在4000m2即可
; j# l9 ^4 `4 n. \+ I3、喜事汇3 D4 } A6 ^% K" |: X x! d
3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力
# i$ \9 Y. A4 D! ^7 e1 u: H3.2、可以招商或合作方式进行。
. j) A; o r: ] f6 k3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。8 e) s. r# y5 w0 c
4、健康城
; e' [, t" ~. D& n2 B- J- L4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等+ H* r8 Z% P* r
4.2、建议设为独立模块，开发合作经营4 O' j4 x/ a9 Z3 C5 M i; P( I3 S
4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目; E+ H9 t/ _0 ?) ?
5、城市会客厅$ t* \+ w% @ d3 i8 V
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。
8 J; n/ d: t f9 ?/ R" j5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体# O+ w" i! v0 H
5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。( s; w# [- t. L( g' h. p3 V* d
6、儿童城" ]# r. v7 j' r' V6 T# K- G
6.1、可行性有待考证。
3 S* W9 j' o9 Z+ ~ [" n) `3 ?4 q6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。
" M! T) i3 W, g7、院线 j/ H+ u( M$ D( _! i0 [( [
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
8 ?. s4 n& o! J0 K7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
% C1 r: F& F$ E8、主题餐厅# i/ L0 X* G* {' g3 W0 a
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
+ V5 H$ j+ ?* n- s8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。
% v' [: M5 `2 d) z9 a F' y0 E8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目
/ B* ]7 Y* G- Q* ^* @ `所有的项目，目的只有两个2 i. R8 _& H6 k( y% C
要么增加人气，要么增加收益。" y, T0 ~1 s7 m2 a, | O; j
+ i h0 q* g9 e贰
( I9 Q, e; L8 D2 u) Q, o% h3 F1 m经营模式" P- f( A B! ^
要运营20000m2的商业。- j: V) p; R" f. ^
复合业态是组合形式。
o w3 r1 I& G; g* l经营管理上宜采取下述方法：0 }2 ]9 @. i j/ b0 M
模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
: w& p3 m) x9 f" A; Z# Z4 J# {1 }, ]6 e! \4 d
叁
; ^5 @. x7 ~/ K" {' A+ K" B8 j1 ?4 c经营定位- R9 @+ o, I# ^- @$ }2 S
1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）
/ k |5 G& G$ X2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）7 S# Q3 x2 d7 N- A K% P' |" i
4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。
# ^( f' [, [, A* n8 U5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。" X( Q7 D" d e- I9 N
% s& v% x' N4 q4 i, r( S: Q; j% ]
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