只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
! B0 E. o# Y- o- Q3 U: `在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

但，仅限于此。
) ?# A9 R3 o9 s( r- z我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
这都可以。基本上服务到试营业一个月。
+ i3 G# E4 N# k& u) S$ w2 ?我们也就完成了历史使命。
该撤场了。
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日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
这时候就要有业绩考核指标了。
比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
这是后话。
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为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
% O  |$ O2 I8 x% W1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
2、法律关系、顶层设计、管理体系、
3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。
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今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
' L4 T9 O" R5 d' W2 t- h3 b& c% `这些公司大多十八般武艺，样样精通。
设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
我不评价别人，只说说自己。

: |7 p- t) K# M培哲管理顾问。
; w6 k  T0 l+ @2 N3 o0 }8 ?8 X- A创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
! E+ T4 W/ N+ {1 D( t1 u  t服务于项目策划和服务开发。
# a" o' N3 h  m# B3 e% m7 E/ o  U目前有浴乐汤品牌店两家。
/ L3 h. M" r8 X3 P1 ~和大部分的管理品牌不同
: p) f2 n# X$ Z; H6 m9 ~1、我们只做自营品牌管理。
2、我们只吹喇叭，不做管家。
5 C" P, ?& d; t+ t* `8 c+ J5 `, L3、非设计，不管理。
* N0 M9 h0 Z" B" T7 q8 v4、只做新店开业前辅导。

其他的都好理解，唯独
只吹喇叭，不做管家。
需要解释一下。
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( `, j# p4 \7 ~3 }) X) L7 ~! U在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。

( I7 A  G1 z3 d& g& m' y# c& ^- k9 z说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
) a- }2 z4 u& F. Y3 H4 I8 C/ s, v9 {原因无他，陈述如下

& H' Y; ^- n2 U$ _* @. c9 Y壹
0 _8 B1 ?. H2 e' B- C* d3 W洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
贰
$ T' A  S% H: W我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
: A+ h7 h7 s% B& [- p0 C叁
投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
8 [- k0 d6 `& Y* Q- v. ?9 o/ n肆
日常运营很容易水土不服
3 Q! u* \# c) G+ r伍
9 `$ q' ~* R$ R, T( o3 a2 Z$ y4 m. \* ?利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
& u. K. |! V4 X比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
# K) P% v& K0 v/ d* |陆
没有谁无所不能。我们也是。
. k! o3 J, r: d把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
我们很乐意为您提供合作和服务。
期待您的垂询。
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