只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
  m" g" m$ L4 j% [/ _8 |; W  j6 h% J在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
) |2 S) Z$ x) [8 W2 ~+ O1 S! \说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

但，仅限于此。
我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
这都可以。基本上服务到试营业一个月。
我们也就完成了历史使命。
  n) d) l4 J" e. x9 i' O该撤场了。
" J; W6 e) m* I- O2 r% D, \
$ b) N0 {$ p/ G* h" U日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
, S7 v( ~5 y) ~3 i+ d1 s当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
0 \# \7 f/ H9 a  y  h* E+ s+ N这时候就要有业绩考核指标了。
比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
这是后话。

/ B1 B# ]/ Y. \! X0 O/ D" ~为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
, e' A' Q2 n5 H! n, Z% A' B1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
! V+ m& c1 d4 c; V2、法律关系、顶层设计、管理体系、
3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。

今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
8 ]  P6 g1 l6 r- O5 j/ Y! @这些公司大多十八般武艺，样样精通。
, z* S1 |# @2 V, O: _/ `% _设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
$ t+ T+ X+ a$ \; G我不评价别人，只说说自己。
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3 u% Z5 ?2 z- V2 Q8 |3 e+ S/ P9 K) f培哲管理顾问。
创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
服务于项目策划和服务开发。
目前有浴乐汤品牌店两家。
% M4 T( Q6 U3 p# h) v& b( M和大部分的管理品牌不同
6 Q2 D1 B( n& R. N+ [1、我们只做自营品牌管理。
2、我们只吹喇叭，不做管家。
3、非设计，不管理。
0 j- G8 S- `) X  {2 q% S4、只做新店开业前辅导。
* s* K. j9 |( q: Q$ a! T) f
& n" z3 W: a- i! ]) P其他的都好理解，唯独
只吹喇叭，不做管家。
* r) C7 m1 y' ~, T需要解释一下。
% [3 u1 \, l# e) l9 }- Q% e
. O  ]% \& S2 C. F3 X9 V. n& T" D在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
& L# o# ]" f5 B) H5 G' Q但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。

说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
- _% P+ R' X: i) A, _9 p; b. S# V原因无他，陈述如下
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% j0 x6 p) P' U% \洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
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我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
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投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
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日常运营很容易水土不服
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1 x& m) d+ \) X- a( {& H利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
* u9 R  M1 b4 W% s$ f( E: x/ F比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
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没有谁无所不能。我们也是。
; C: ^) Y# V' k+ R6 A把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
我们很乐意为您提供合作和服务。
5 {' E3 ~9 y. p% {0 o  r% ?期待您的垂询。
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