韩式汗蒸、日式汤泉、浴场经营4 J2 L" R( l; Q" H$ \
三者结合的业态模式已经红火了两年之久! p& o% ^. T* `( Y4 e- ]( M
相信有不少的投资者已经赚得盆满钵满。" E, d7 x: O5 z s' f5 i3 u
但是，我们今天探讨的是
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壹
$ c; X) c+ g' `$ B4 s+ g1 |( U这种业态还能红火多久
+ t. M }$ g- Y& y9 y$ d/ K花无百日红。
. n) [$ `* O0 I4 B: J( u任何一个行业都是如此。
8 Y. p4 k5 R0 N6 M5 G9 m7 e9 o- {韩式汗蒸+日式汤泉+浴场经营的模式早已显现疲态。( g' I. v" B0 m
最主要的就是业态雷同，消费乏力，产品匮乏，体验感差
& b& b, W* R. h# B' n. F6 M而这几条中的每一条，对行业的发展来说都是无法逾越的/ O/ a7 P! B+ I' g5 O9 h( `4 f
未来的路只有一条，通过内部创新，服务更新迭代创造或引领新一轮商机。
' H% n3 H! _% F, p而现在的经营业态还能走多久! E" _& B0 |$ A
就我来看，2018年已经是分水岭
( C/ |8 \4 B `1 p& f( s! X除了在空白地域之外，其他城市，尤其是一二线城市，如果没有特色经营项目; y3 `% C7 P K5 m
前景堪忧。4 b5 Z# ?1 e5 L% `
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$ A& H: b8 M& d4 e3 H下一轮的浴场经营会是什么样) a/ [) e+ E9 D9 m3 y
行业的发展都要经历资源驱动、价值驱动、创新驱动、资本驱动几个阶段。
- h4 C2 U# Y" O" E( a# J3 B洗浴行业也是如此。就我判断，主要有以下几个趋势
$ }( A* U, C& J: V: x. Y1、市场细分; l7 q8 ?$ m" x6 z9 v9 D
2、八仙过海、各显其能$ t3 M6 X+ V/ ?5 t0 J- b7 w+ j; c
3、业态创新，浴场不再拘泥于浴场的管理经营形式，对于大面积的浴场，主题游乐园的经营形式更为适用。
: n2 w* W+ K2 \( O( W比如我所创新设计的唐朝生活馆等形式由于其参与感和文化开发，具有很强的商业开发价值。" P) J# a- g' c& F7 [4 D
4、管理升级
( N- L: J" L4 N7 u以浴场和主题游乐园为例，比较二者的区别
% l! M% G ?' {2 i | 浴场 | 主题游乐园 | | 管理模式 | 封闭式 | 半开放式 | | 服务形式 | 仆人式 | 管家式 | | 入口 | 单入单出 | 多入多出口 | | 内部经营 | 自营 | 平台式 | | 付费模式 | 后付 | 预存模式 |
简单解释一下，传统的浴场只有一个出入口，从哪儿进从哪儿出，这对小的浴场无关紧要。但对于动辄上万平米，甚至数万平米的温泉浴场，就很困难。
o2 Z1 S+ R- } F就好比一个小型停车场，一个口进一个口出没问题。但对大型的停车楼，会设置很多的出入口。记住自己的出入口即可。- Z3 B+ l4 C2 E1 }5 x: m8 B
对于小超市，一个口进，一个口出，但对于几十万平米的MALL，把车停到东头，去西头消费，再回到东头。能把人累坏。
! `9 l* G5 \/ ], i. S( S再比如在我设计的唐朝生活馆项目中，仿唐朝长安商街中的各个摊位、档口都是平台经营模式，有可能是夫妻店，有可能是兄弟店，他们和业主是租客关系。- o4 |6 W" v0 o
自主经营，自负盈亏。甚至，整个的功能板块，都可能是招商平台模式。* q! h1 d5 ]4 q5 P' b$ Z& Q
4 v7 l$ N: }2 K/ j5 X& |) v因为多入口多出口，为了管理高效便捷，需要像美食城一样，入场先预存费用办饭卡，到哪里消费先刷卡。买个米饭，买个饮料，一刷卡就可以了。出门的时候卡可以带走，可以兑现金。这样就完全可以实现半开放的管理模式。+ C; ^2 \) }: j S5 n7 j8 K, k
+ F2 @" q5 u( V, w; X5、服务创新
8 Z$ M6 A0 z. B2 A. x# |传统浴场有几个致命的短板
* [6 g/ l n' R" W( a1）没有参与感
+ v9 b! r9 f8 u) [' g; t7 t2）缺乏文化轴心
/ s; \/ t- P& `' p y8 q0 S3）没有仪式感
4 W7 d. R1 Y' E* y& q4）消费场景牵强
+ ?9 M1 m, T% J# G5）社交性差
6 H. ~% \5 N! D* |1 V2 s浴场从来都是社交场。没有社交的浴场，消费自然提高不上来。* R% f; y2 c$ ~8 d5 B, r# Y
在我设计的唐朝生活馆中，大的消费场景是穿越回唐朝，小的消费场景体验唐朝的吃喝玩乐、市井生活，乐舞艺术，1 ^8 k0 V$ X4 H+ v$ d
贯穿的主题是爱情、友谊、家庭、文化等等。表现形式也多种多样。
/ v( \7 y- x r. F$ L通过这一些列的创新来发掘消费潜力，开发消费产品，提升消费体验。$ Z4 L3 z. z+ E8 j
让客户高高兴兴的花钱，快快乐乐消费。1 {7 l7 P0 `- s! m2 h
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6、产品创新
$ `, H' C1 F* q你的利润点在哪儿9 |6 x1 t2 I) C/ z c
这是很多浴场的软肋
( U6 r; C `1 H& Y( K. d1 P+ w" u( c一是产品少，二是产品没有吸引力。
' |0 ?5 h1 @6 r% I" w8 t而在大的IP消费氛围中，产品的创新就容易得多了。
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7、消费场景- F6 ]- d4 L& i
单纯的浴场，几乎没有消费场景。/ B( W x' {* i/ s
我以前也不止一次的说，汗蒸是为经营挖的一个坑。
$ m& J+ P9 f; J, W% D0 g为什么这么说，不能够带来直接消费。1 R. H% m, j( z3 l2 Y5 m4 [" {$ v# P* \
而主题游乐园的优势在于消费场景的营造。
0 \" g; z( a' V3 i' y8 y# K5 l让客户在不知不觉中开开心心消费。
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4 ?3 }4 h- Q/ j# t当然了，主题游乐园项目只适合于一二线城市，适用于规模较大的项目。- Y4 s" [5 D# p% Z# V8 Q
每种产品都有其适应性，并不能放之四海皆准。/ T5 w, L. T% {; O5 i+ b
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