主题游乐园，浴场的升级版

韩式汗蒸、日式汤泉、浴场经营
% o( |, u* ]# S+ |: ]) |  e三者结合的业态模式已经红火了两年之久
9 x! g# F0 P# U( ]3 T( C相信有不少的投资者已经赚得盆满钵满。
但是，我们今天探讨的是

: b/ \7 x( x! W* j7 J, f2 Z壹
2 w2 J: I7 P* y7 X7 T# A% x这种业态还能红火多久
花无百日红。
任何一个行业都是如此。
韩式汗蒸+日式汤泉+浴场经营的模式早已显现疲态。
最主要的就是业态雷同，消费乏力，产品匮乏，体验感差
而这几条中的每一条，对行业的发展来说都是无法逾越的
未来的路只有一条，通过内部创新，服务更新迭代创造或引领新一轮商机。
& h3 i" ^: e- O7 k- Z" ~) q而现在的经营业态还能走多久
就我来看，2018年已经是分水岭
+ E* I( [8 @  V) ]1 z  m# K除了在空白地域之外，其他城市，尤其是一二线城市，如果没有特色经营项目
前景堪忧。
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贰
下一轮的浴场经营会是什么样
行业的发展都要经历资源驱动、价值驱动、创新驱动、资本驱动几个阶段。
0 P1 o$ H% v$ ?6 g$ M. x洗浴行业也是如此。就我判断，主要有以下几个趋势
( Y7 g% X/ Z6 }" l6 L1、市场细分
2、八仙过海、各显其能
$ v. {6 C( w# l7 ?- h3、业态创新，浴场不再拘泥于浴场的管理经营形式，对于大面积的浴场，主题游乐园的经营形式更为适用。
$ P% W$ L6 ?3 M2 E3 v比如我所创新设计的唐朝生活馆等形式由于其参与感和文化开发，具有很强的商业开发价值。
4、管理升级
以浴场和主题游乐园为例，比较二者的区别

	浴场	主题游乐园
管理模式	封闭式	半开放式
服务形式	仆人式	管家式
入口	单入单出	多入多出口
内部经营	自营	平台式
付费模式	后付	预存模式

简单解释一下，传统的浴场只有一个出入口，从哪儿进从哪儿出，这对小的浴场无关紧要。但对于动辄上万平米，甚至数万平米的温泉浴场，就很困难。
& |4 E0 M9 B( l4 Z8 c- h8 S# Q& M就好比一个小型停车场，一个口进一个口出没问题。但对大型的停车楼，会设置很多的出入口。记住自己的出入口即可。
对于小超市，一个口进，一个口出，但对于几十万平米的MALL，把车停到东头，去西头消费，再回到东头。能把人累坏。
( z. q5 M  X, L$ z7 M! O8 \再比如在我设计的唐朝生活馆项目中，仿唐朝长安商街中的各个摊位、档口都是平台经营模式，有可能是夫妻店，有可能是兄弟店，他们和业主是租客关系。
自主经营，自负盈亏。甚至，整个的功能板块，都可能是招商平台模式。
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( R+ n% J2 B. [! ~1 a# U因为多入口多出口，为了管理高效便捷，需要像美食城一样，入场先预存费用办饭卡，到哪里消费先刷卡。买个米饭，买个饮料，一刷卡就可以了。出门的时候卡可以带走，可以兑现金。这样就完全可以实现半开放的管理模式。

2 \" j- T+ E. J/ g5、服务创新
传统浴场有几个致命的短板
. r* d# p( {& c8 r2 e: @) ^' O1 j1）没有参与感
2）缺乏文化轴心
3）没有仪式感
4）消费场景牵强
6 W7 l. H; O3 `3 T* d$ W5）社交性差
浴场从来都是社交场。没有社交的浴场，消费自然提高不上来。
在我设计的唐朝生活馆中，大的消费场景是穿越回唐朝，小的消费场景体验唐朝的吃喝玩乐、市井生活，乐舞艺术，
贯穿的主题是爱情、友谊、家庭、文化等等。表现形式也多种多样。
6 R7 n: _2 _' h; A3 ~: R1 v" L2 ~; {通过这一些列的创新来发掘消费潜力，开发消费产品，提升消费体验。
让客户高高兴兴的花钱，快快乐乐消费。
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6、产品创新
3 o  r! f9 ~( M) f你的利润点在哪儿
, x4 d8 N  E1 A' \% B  o& x这是很多浴场的软肋
+ P1 I5 |- w3 ?一是产品少，二是产品没有吸引力。
而在大的IP消费氛围中，产品的创新就容易得多了。

7、消费场景
3 b2 n; s/ n; O  `+ c单纯的浴场，几乎没有消费场景。
+ Y& ^1 k, s& W" y- e. T我以前也不止一次的说，汗蒸是为经营挖的一个坑。
7 g7 b# Q% \' o' ?" ?, }" N为什么这么说，不能够带来直接消费。
而主题游乐园的优势在于消费场景的营造。
让客户在不知不觉中开开心心消费。
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当然了，主题游乐园项目只适合于一二线城市，适用于规模较大的项目。
0 y! S2 |" z8 |3 {8 ^每种产品都有其适应性，并不能放之四海皆准。



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