物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
  I5 Y% I/ Z6 N  Z2 j, o% l* Q3 r如果客户没有二次消费，还不够成本。
  E6 |2 ?6 L/ Q5 u6 Y9 o这样的价位已经违背成本规律。
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2、淡季促销
旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
& Z/ ^  x# w# A# b: t0 C$ R) K# _甚至为了吸引客流，半推半送。
直接消费够多少就送门票。
方法没有问题，关键是度的把握。

3、转移成本
) }) D* T( z# ]2 d1 \- I一些浴场，不指望门票收入过日子。
# K6 m3 [! Y  \( ~# G$ p5 Z* z直接白菜价门票。
% p+ H. R+ W" v比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。
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- X5 x' ^% c1 Y. {3 l6 C8 w# i6 Q4、自信不足
6 I. h% L+ I" Z9 m- L  X& _为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

8 p# _" a+ J& T/ }2 Z& t/ O4 y* z8 l洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
* a. J* e8 Y+ z# e5 `可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。
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想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
这究竟是怎么了，我可怎么办呢

  V2 z5 W% {0 o  o& w: F* q/ q1、供需关系

成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
( k+ b3 ~$ m  x+ N: m. ^7 [" k决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
0 D3 a8 I* z# m9 F( ~) s那么其他的浴场门票一个数量级。
0 J4 G5 _/ a7 I8 u1 y4 L, C3 J$ Z有戏水乐园的就是另外一个数量级了。
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; B$ v2 S! S8 _* Q3 S+ j2、品牌是核心要素
7 y! v! y6 o. I6 ^$ N& L, P5 ~很多浴场喜欢在装修上大投入。
材料上不吝使用贵的，好的。
恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
都期待着赚快钱，赚大钱。
要知道那些名包，之所以比普通包贵，
3 u7 {. p7 b6 m( G9 l! C* N就在于其品牌价值。
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, k- O) B1 z5 `; b; v3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
" F3 i3 }& O1 H$ H6 S  F浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
4 A0 L7 F, @6 {0 d  J因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
: E) g, C0 }. [5 E不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
因此，在投资上把握一个度。
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: ]. K- @1 Z) L1 I4、新产品是拓展因素
现在的浴场，低水平的重复建设很多。
毫无新意，毫无创新。
: {8 G, _# j. R) D: E这又回到了供需关系的轨道上来。
如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
- y' K2 q( L: O' I这样才能有新意，有新品，有新市场。

0 z, B& a3 X) x5 ^5 A) z5、消费体验很重要
- a, c! H+ |4 B8 M客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
# E' R) S: M/ t+ z/ w% q0 h" @如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
或者文化感受，就能够提升自身价值。
  y7 W% T* m# X5 g2 X( {3 C进而提高门票价格。
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时代在进步，服务也在升级。
如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
3 y% E7 \( \8 V3 s1 L4 _. Y, n服务模仿，你很难走出低价的怪圈。
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