物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
2 r7 t: h. c8 }3 i6 W% P* a如果客户没有二次消费，还不够成本。
这样的价位已经违背成本规律。
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/ }! N, y/ @" W/ w" ?) o2、淡季促销
' |+ M  V4 ]5 i. R) Q旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
% |$ r, ]& O" j# Y4 N2 P甚至为了吸引客流，半推半送。
直接消费够多少就送门票。
) V, W, `0 i5 `% c* ?+ w方法没有问题，关键是度的把握。

3、转移成本
- q: \6 Q" l+ J5 d9 W* `) |( e一些浴场，不指望门票收入过日子。
2 z% U' k$ J$ [9 e直接白菜价门票。
* u3 b) W- d0 P4 Z; H! h/ z; z比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。
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" D! O- A' @/ L5 Y. y0 P$ r2 p: l- L4、自信不足
6 G- C7 ]% v9 ^5 B* [; y为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
' r+ `7 ?9 C$ z9 S9 b  q单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

3 A/ @3 y+ s( J2 Q5 U  X洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。

: [! `  L" Y+ d想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
# g2 A) x% g2 D# u3 o2 Y+ s这究竟是怎么了，我可怎么办呢

1、供需关系
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成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
& \8 l& d) D+ w- S% L1 a2 f& o那么其他的浴场门票一个数量级。
有戏水乐园的就是另外一个数量级了。
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2、品牌是核心要素
很多浴场喜欢在装修上大投入。
7 ]( y' B: c) @% [0 t材料上不吝使用贵的，好的。
' [, |/ D+ [* {; Q) B/ s8 P恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
都期待着赚快钱，赚大钱。
要知道那些名包，之所以比普通包贵，
就在于其品牌价值。

( S% x3 O3 G6 @1 W1 }" R8 q3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
* P7 A/ A& n* Z( d( M& Q因此，在投资上把握一个度。
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# b" l: l) V1 ?% r5 H3 W8 k9 S4、新产品是拓展因素
现在的浴场，低水平的重复建设很多。
- \4 U! }% I% i& s毫无新意，毫无创新。
这又回到了供需关系的轨道上来。
* [/ b. `; i- \3 N( F. P2 M( m4 T如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
这样才能有新意，有新品，有新市场。

5、消费体验很重要
( o- J0 I: H9 N' ~& P0 n( E" K1 d客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
9 c7 d, X5 {! b2 ~. x或者文化感受，就能够提升自身价值。
进而提高门票价格。
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时代在进步，服务也在升级。
如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
服务模仿，你很难走出低价的怪圈。

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