物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
! w. O; R, w8 }# D比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
如果客户没有二次消费，还不够成本。
6 C9 X0 |5 S/ }) G3 Q这样的价位已经违背成本规律。

2、淡季促销
旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
- `$ W/ p8 f3 G( F甚至为了吸引客流，半推半送。
8 y& P$ J6 E7 m: D直接消费够多少就送门票。
+ s6 R, i& B2 i- W& q. q8 x方法没有问题，关键是度的把握。

, f5 X- w% _* E7 q1 \: Q# S2 F) I3、转移成本
一些浴场，不指望门票收入过日子。
直接白菜价门票。
( s& U/ n: y, g4 h& |比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。
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, e8 n6 \8 [9 \4、自信不足
为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

, S' o7 Q5 o( e洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。
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8 X8 x7 m5 d. ^想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
这究竟是怎么了，我可怎么办呢
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2 d+ n  M9 l- s. z; J5 t: k  U1、供需关系

成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
那么其他的浴场门票一个数量级。
9 V, [  x. x+ K- ]: _有戏水乐园的就是另外一个数量级了。

! z( l/ S. J8 {7 |) w0 B1 k2、品牌是核心要素
很多浴场喜欢在装修上大投入。
+ I1 W$ r. D, H材料上不吝使用贵的，好的。
恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
- V" ~3 H" U( E: k5 F: t# L都期待着赚快钱，赚大钱。
7 j8 s  `( J; x) J1 ~& _& c要知道那些名包，之所以比普通包贵，
! I8 R  O( A2 i# g5 e! o就在于其品牌价值。

' _' W0 {! g& u+ V3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
- ^: k' W7 o! R9 e2 V5 [+ V. Z; U浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
' A; L# h( H9 U9 Q: }$ Z* g但这并不成比例。
不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
因此，在投资上把握一个度。
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4、新产品是拓展因素
' D, n- R! a! D$ u# ]现在的浴场，低水平的重复建设很多。
  h3 ^+ k" n6 K* ~$ L0 |毫无新意，毫无创新。
这又回到了供需关系的轨道上来。
6 J5 m  G0 |% c如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
这样才能有新意，有新品，有新市场。
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. j* _3 K" J( P3 k' K/ O5、消费体验很重要
客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
0 a/ Z) v+ V1 m' V* g如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
+ |8 x& a+ s4 d9 J! J或者文化感受，就能够提升自身价值。
进而提高门票价格。
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时代在进步，服务也在升级。
8 M3 y3 @' K* q; P, H如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
3 K2 R4 P5 p" @. X2 \服务模仿，你很难走出低价的怪圈。