培哲.健康公社

【是什么】
培哲.健康公社
是健康服务站，
是私人健康管家，
是健康资源共享平台。

$ N; i& w% Y$ F6 |3 i( e$ q  K# M1 R8 Z' N培哲.健康公社
是基于自然健康疗法、运动疗法、营养疗法、快乐疗法、音乐疗法、排毒疗法、中医养生等理论，
% C0 H& w6 j! S2 I4 A- C" _通过增强免疫、体质调理、调节情绪、习惯干预、养生保健等非医药方式，
3 q( m3 S4 ^' I( H采用运动、健身、中医、饮食、水疗、养生、理疗、音乐、推拿等物理方法，
: m9 l/ l8 [  n1 l" X) f- {达到增强免疫、体质调理、控制情绪、环节压力、养生保健目的，
4 z1 ~" \4 L& y8 O& y/ R2 b
培哲.健康公社
是融合都市疗养院、社区护理站、健身活动中心、影剧院、美食城、度假酒店、水疗温泉等服务业态和优势服务
& O" g3 S/ u+ H! G5 _. }* L# W是家庭和医院之间的健康加油站。
0 N: @: f/ l+ |( S
) x& x3 Q8 b; a& r2 T/ T8 a- j5 H培哲.健康公社
. n( o5 k7 A' u3 U& O是健康驿站、休闲据点、亲情家园
是乐享健康，赞美生活的综合服务空间。

! G" r9 L9 y& ^7 j6 X6 C( A1 T培哲.健康公社
www.peizhe.com.cn
6 L/ R( Q' d% s
【干什么】
# A4 g7 |$ h7 \! v5 E壹
健康管家
1 i4 E* R5 B0 g) M1、为会员建立健康档案，动态跟踪，服务互动；
2、针对个人体质、家庭病史、职业环境、生活习惯制定预防疾病方案；
6 A9 l7 @  b$ }. p3、根据个人病症有针对性保健养生；
4、聘请共享私人医生或健康管理师；
5、量身定制运动、饮食、营养、压力改善计划；
1 c0 Q& Z# S4 F1 |2 j6、开展健康知识讲座，培训；

贰
) r0 U) n3 e! |& p" P# n3 m0 T% E' B* e共享资源器械
. h0 h( F- o& `4 r1、会员体质检测；
2、医疗器械、养生器械共享；
3、医疗养生资源共享；

9 @7 m4 L- L. H叁
' t+ ~$ z% ]2 Q" m) I) ]* c亚健康调理
  n; f7 p. W2 f( L9 s1、亚健康检测；
! ~+ S- c% `$ Q: I  h2、亚健康辅疗方案；
! L5 P/ z+ o: z4 @6 w' f3、养护空间创建；
1 F4 L4 q, f) _! V' [6 R1 w$ I如为失眠症患者创建乐眠主题房；
% c$ Y, Y2 s0 a" l通过增氧、音乐、瑜伽、有氧健身等方法助眠
4、服务细分，量身定做
% X3 ]; K8 t. e2 f8 N6 t. I
肆
7 o6 X' {" x. x& ]2 U; h1 a饮食调理
; K* v3 |' ], [" r' C1、配备营养师
2、针对个人体质或医生建议，制定营养方案；
3、不良饮食习惯干预；
& h% |  N5 T& ]- A8 v4、饮食保健养生食品推荐；
5、量身定制食谱；
6、食品超市、健康食堂；

$ T2 x% h9 d% G. b: Q# Q伍
情绪调控
# M  |# a: O% R9 c, M1、情绪调控产品和服务；
% R: z. ~/ o3 h! ^% D+ I$ o2、活动参与；
9 n7 u# h$ F6 t" G! q& Y3、情志养生知识、培训、课堂、锻炼；
0 M  C1 z: X6 I- N2 G/ R4、禅室、瑜伽、等服务项目开发

' z$ ]* n5 q1 P+ Y' Z* z陆
慢性病康预
  v  o8 o: \) r& n+ j1、慢性病康复产品、食品、服务；
2、慢性病康复服务和生活护理；
3、上门家庭护理或服务；

4 q: K2 e8 x8 d- x% G柒
6 e% h7 k! F* h# M- i; K8 {水疗温泉
8 b& g" B2 ]6 P! d1、温泉减压、美容；
2、温泉治疗；
# F* j  P1 S1 o2 W3 b3、温泉养生；
5 ^! `1 c+ @; [; ^3 b: N: T4、游泳健身强体；

捌
理疗按摩
1、中医理疗；
2、指压按摩；
- B- Q- B3 I7 {0 n3、颈椎护理；
% C2 F+ |( a7 {3 O- w* ?# x4、康复训练；
& [2 Q3 x3 z2 v* h% {' B' e5、艾灸药灸；
6、红外理疗；
+ h9 C: ?  t) s' _7、理疗设备；

玖
缓解压力
1、演艺
" H# c8 q! Z+ y) @9 u2、运动
: O, Q; O0 F# b. i3、音乐
, c( ]& n0 }# r* V1 d- Z3 O4、芳香
5、宣泄室
3 ^" S8 d8 k$ h0 J' ]$ K6、角色扮演

' o/ ^) }$ k" y3 r3 h% U8 D( G6 m拾
0 u2 Z. p  I2 G( w- v爱好干预
; G! W2 S" ?" }  k) Z1、网瘾
2、懒癌
3、宅居
4、作息不规律
9 B) k% J1 g/ S4 W9 }6 T) H7 ~: z
0 Z$ U9 h0 d& u9 C) ^8 N) F拾壹
% Z. q6 }0 C9 b) R9 H/ u美体养颜
( a0 a" n6 Q7 |3 u1、汗蒸排毒
. b1 T1 ^. B" F+ {2、温泉美肤
3、酵素活肤
4、精油嫩肤5、减肥塑身

拾贰
健康护理
1 ]$ b. ]- X& c. R, b* V1、保健护士
2、社区护理站
* g# V' ^1 ^0 a7 Y- K+ n& Q3、简单医务护理
4、专业护理
5、家庭护理急救培训
- G  _9 y# m9 ?- U; r  d0 ^! F- J
3 w4 [( f$ e, b9 c# a2 }拾叁
, M" ]& W+ P' z- |1 _亲子基地
9 N4 ]- i: E" C( q- h1、儿童乐园
2、戏水乐园
* t7 \+ x$ A& A: |$ d* G! ?3、亲子基地
* o* k" t1 |% x9 A" e4 d4、家庭后花园

* P5 e- n) N9 n$ a  W' O8 r拾肆
; Z# {5 f8 h1 K: C; U# m娱乐休闲
1、演艺
2、秀吧
9 s) U6 _& B1 ^. m3、KTV
4、影剧院
' c8 n/ o0 @0 V, A( I5 k) `5、主题活动
6、嘉年华
7、娱乐大本营

0 g8 b8 r% n5 \6 l; K0 N  j/ d拾伍
6 c2 P3 W7 ]0 c4 z. E培训教育
1、知识培训；
7 I$ P. G' v; m; x+ r+ `) P2、健康培训；
3、瑜伽、运动等
: ~: S5 f; t2 \% \: M
拾陆
水疗沐浴
1、水疗
+ Q; F9 S, W/ W$ j2、温泉
, g. O( k5 @" b3、沐浴
4、助浴
5、桑拿
2 T+ \2 U4 f3 o! \7 ~- C& j
4 m5 y2 a" z; K" k3 i9 _- P3 X" O拾柒
商务交际
1、第三空间
. q: `: o# T  o5 f$ Q2、都市会客厅
0 j/ w. P. D" k4 Y9 Y: O. {; l3、休闲据点


拾捌
住宿商旅
1、客房
2、健康主题房
3、康护功能房
4、增氧舱
! h# y7 J( ?8 N! n
2 y: ]" u# Z$ l8 z0 S0 a3 D拾玖
都市疗养院
把疗养院搬到家门口

贰拾
健康加油站
为健康加油，为生活喝彩
) ~# W3 j& l8 M/ g. z【为什么】沐浴行业升级改造早已迫在眉睫。
洗浴行业大发展30年了，打法还是旧三样老一套，市场变了，客户变了，需求变了，服务还没变。
尤其是中大型浴场，本质上还是个大澡堂，装修上有点新鲜却不招人待见，服务上更是一个空架子。除了门票，消费寥寥。
90年代浴场是为了满足没地儿洗澡，家里没条件。澡堂子发展。
00年代浴场是为了满足没地儿社交，服务业态少。洗浴会所兴盛。
! E$ J6 ^( n8 w. t10年代浴场是为了满足都市休闲，中产会客厅和后花园，韩式室内休闲公园。
20年代浴场是为了健康管理平台，换的是家门口的健康加油站

6 H, \) [# k# O5 ]* Z3 H- N洗浴行业的变革和创新已经落伍于市场需求；
1、客户开发成本高每吸引一个客户，拓客成本高得离谱。
更多浴场在
2、服务产值低
人均年产值30万。在服务行业也算低的。
3、投资收益低
高投入高风险。收益还不如基本不装修的盲人按摩店。
4、没有技术壁垒
没有技术。只有服务。竞争惨烈可想而知。
5、服务结构单一
8 C, B8 E- m; {: H& k) g餐饮、按摩，没了。服务就这么简单。
6、经营毫无特色
4 G' T  v$ ]0 j8 ?7 s* ]( y家家一个样，天天一个样。
4 p' i9 {+ x! g. w& H【怎么样】
/ H7 S! @7 B- W# \! F# s/ {1、市场潜力巨大
糖尿病1.14亿，高血压1.8亿，高血脂1.3亿……
5 s( t& L. U. }0 K慢性病患者数亿，康复过程需要服务
; w* N& z0 J. I0 i, t$ D健康人群预防疾病，更需专业指导
儿童成长、亲情消费需要第三方呵护
1 B. C( {. b7 o7 L: t2、消费潜力巨大
0 ]- ?1 \( d9 A5 H; r; d有别于休闲消费，健康消费是刚需，不得不消费。
因此只要开发出对路的产品和服务，只要能满足客户需求
/ t% C/ d, b* c6 k; \1 Q, o消费潜力巨大
, R/ o: K1 X0 l% \$ u, S3、供需关系乐观
4、服务落地便捷
- H: o9 }% R) d8 U) e5、组织形式灵活
$ Y, q+ i; T$ ^- j' }5 o6、技术壁垒明显
7、人均产值高端



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