洗浴经营,短期看装修,中期拼服务,长期靠定位。
. n/ f7 c1 k9 E7 x现如今的洗浴定位,大多瞄准了中产阶层。9 H9 N! a$ r2 p
就连以前的洗浴会所,也降低了姿态,价格亲民,形象可人。" I7 U( ?6 _' p# ]- b3 j) Q! q: o! `" S
不再高高在上。8 d3 R) y. z. K
说白一点,为人民服务。
& a3 u6 N" z/ z可,可,可,我都为人民服务了,为啥生意还不好呢。0 G: Q; ^! h# q7 }/ h$ p
( k! \6 Q, E* ]0 ~9 O- i道理很简单。
3 [* D E" p5 D8 G为人民服务,更要知道人民需要啥服务。5 r- P4 i# s6 o& N! j
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洗澡单纯的为了洗澡而洗澡,这样的消费诉求不是没有。
% S0 s7 A) |% e$ T. a比例越来越小。" O( v7 V6 W- @3 {4 Q- c
即便是差旅客户,也可以选择酒店洗澡。% O' W7 G- h5 n
如果是和家里比,更没得比了。
! J* }/ a) a( f, J# L5 i9 S# E家里洗澡既舒服,又方便,最主要的是经济。" A1 ?! J$ {6 m/ g
如果没有几个功能汤泉罩着,更是一无是处。
# @7 R) |1 G. k0 ~* k5 J J" A虽然花一两百块钱不算啥,都花得起,但所有人心里都有杆秤。
1 ?% ^ r$ _! F* r一百元,切,够我一个星期买菜呢。. Y2 W: r- y' b& Z2 |
所以,我提出,浴场不是用来洗澡的。/ S3 u# R' C( ~; `
正如手机不是打电话的,商场不是来买衣服的。3 k5 c' O$ G4 g/ r# N
我们更应该注重平台化的功能开发,以及生态服务链建设。" M3 G& I5 M( c; Z) m
就像一部手机,不仅能打电话,更是银行,购物,订餐,缴费,公交,影院,社交,学习等几十种功能和应用的综合平台。
% ~: k$ A9 M3 j/ R9 d6 h千万不要把你的浴场开成个大澡堂子。那就完了。4 n7 ~9 }1 d% [1 t) b6 v
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休闲
2 v6 e3 m5 a; D. c很多浴场把浴场定位于休闲。9 ?. W$ A3 b, y
说雅一点都市文旅。
$ Q( u$ E) [" u' J0 Z! C这个定位本身没有错,但有一点问题
: G& E# |) A" x; \% F: N- s6 W休闲不是刚需。对于中产阶层来说,休闲次数屈指可数。* }; U) f2 A, V; \: D, s$ x
一个家庭带孩子来浴场也好,去旅游也好,一年难得几次。
" L) e; g7 E! J9 @& d- Z* Z" Q更何况这样的客户没有粘性。
$ ?4 _& E' f& V/ X6 @ }5 c你想要得到更多的客户,你只有不断的开拓新客户,开发新渠道。
! k- S$ ~8 w$ N+ @' `8 K想过没有,这样该有多累,你的拓客成本有多高?
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叁
" F( B/ c) E8 C# n2 _汗蒸
8 e4 K# b0 ]5 z; f( j( j. P现在新开的浴场都增加了汗蒸功能。4 {1 D$ h: X) ?. {$ y% r
搞的好像没汗蒸就不叫洗浴了。
( I7 N5 w0 f, k6 l8 q. j我曾写过一篇文章,汗蒸是为经营挖得一个坑。6 b, h4 X# a# C9 q8 u8 Z# E
为什么这么说,汗蒸的能耗,一小时一平米1kw,一度电,一块钱(蒸汽发生器略省有限)) @2 w$ Q5 O6 W6 p
最可怕的我见过有的浴场汗蒸区域,高温低温区将近1000m2。
* I; K* b6 J' n6 h. w3 L* S我想做这个设计的设计师,根本没有理解汗蒸的意义。
! }: U6 n: x3 e# _- ]6 E6 S: @汗蒸的真正目的,是引导消费。而不是为了汗蒸而汗蒸。因为汗蒸本身不收费,如果不能引导消费。: }& X! g0 o' Q n2 G' [$ H5 S, a6 g
那岂不是亏大了。
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肆# z/ J4 ^- D0 b
养生6 b9 b0 Y* v: ^0 ^+ Z; R/ u Y
每个浴场都有足疗,都有按摩。
; k& B$ G5 y; P1 n# C# s都号称养生。: I2 w, V: U* M1 k: ?
说白了,很多浴场的足疗就是挠痒痒。
# k/ R! O% ~$ W/ @+ ?3 C H有小姑娘陪你聊聊天,我曾问过几个足疗技师,
5 q9 S4 p6 O% c4 i' ?! {你能说出身上几个穴位的名称。最少的一个技师,只能答出5个。
. V- P/ i4 K/ f4 ~& E( P! [' s汗颜~+ H6 F+ |3 g9 T5 u
这样的所谓养生,只会砸了自己的招牌。
& f1 p$ V3 {; x. x更何况对于大多数的浴场消费者来说,30岁以下年轻人,中产,低收入。
) w4 M- _! U6 _5 w4 @! i. V我花两三百元做个足疗,烧包了不是。' A% I: n" W$ ?3 W3 V
我又没病没非的,干嘛要做足疗。, q( B/ I- f A3 l/ {( v
; c6 {0 v1 C: z+ ^. b
伍. q) Z3 a5 f3 S8 D1 U
儿童/ }/ y+ G, o$ i0 z5 U# Q2 n7 D# n
从客户结构来说,最传统的消费结构是哑铃型的。; D$ Y& ~9 K' t
儿童、商务是哑铃的两头,消费能力强。
& T8 U; {8 [ G+ k中间的是叫好不叫做的,比如年轻人,有的是时间,但没钱。
: ^2 Z, p( l8 B* J, M8 u能把儿童的生意做好,就算入门了。8 m7 n d- L) b; x. `
生意起码差不到哪儿去。
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陆4 }; w1 K" e0 ^1 u2 Z, Z
说重点9 C. `. N) e8 ~# U
从我这些年的经验来看,以下几项最有消费张力
( ~& {7 v) U1 \4 j+ y- G8 R5 _; u4 ~1、压力2 Z9 d$ z5 R; G' ~# A" r( R
2、兴趣
9 g. Z) V) F9 T3 r0 v3、儿女
X/ K0 I& l0 q$ A8 f4、交际
) b! V7 p7 d! l% s# U5、学习
: e, m% ~. {; W9 ~6、差旅
8 U" ^1 Z; y, L1 _* K你把这几项开发好了,任何一项或多项都能受益无穷。
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8 q3 S: L2 ~$ }" K柒
- U! L9 F7 E0 o4 h& @9 U为人民服务
* Y! N/ e% Z: z还是那句老话2 p8 u. K [4 ~1 @, Q* c
为人民服务
4 Y! A/ @' V c. j得先知道人民需要啥服务
) Q/ u& \0 a& _0 t n到底啥服务有好前景呢
& q' @8 c) g% q! g, Z! ]健康管理。
8 X$ G, |# l d# _/ a亚健康管理、疾病预防,体质调理,免疫调节,等等。. W2 n: V' x) w% [! M4 S0 N8 N
介于医院和家庭之间的健康护理。非医非药的。
: S+ U( }; ?% @6 t C3 M+ B通过自然健康疗法、运动疗法、中医养生、食物调理、音乐疗法等做身体的保健护理。' } N5 p" q! Z3 p0 e/ T+ ?
只有健康管理服务,才满足大众、刚需、高频的需求
- L# W# ?/ p. C1、大众
3 }2 y3 v% N% J- `+ O全国1.18亿糖尿病患者,1.83亿高血压患者,1.3亿高血脂患者' y; U( Z2 s. b5 I5 w
城市亚健康占比80%,失眠症占比60%……
2 p0 V7 V) i/ B( V( h6 Y6 K这有着良好的群众基础,不愁没客户
7 f0 i. u t) ?# d2 x! P6 h* Z2、高频) v. D+ b/ X2 T5 `
KTV消费高,但不是高消费。* j) @" g8 G \; r
为什么,一次消费1000元,一年就消费一次。2 _: _" i, g8 J9 M, N% G6 J; z
全年平均就不是高消费了。$ g/ `- V5 S; Q/ m7 p1 u, K8 i, U
吃饭一次20元,一天三次。; \2 M+ N4 T2 i; H
算起来要比KTV消费高多了。
0 i0 N( W2 ~! x! y) T3、刚需
5 v2 b0 L: _: }: Z! |鲍鱼好吃,不吃也没关系。
, g4 Q$ w" f/ ~/ a0 @米饭就不行了。得天天吃。# i' h; N- I* |" s7 I! F
休闲、娱乐,虽好,不玩也没关系。: C, j* G0 d3 c2 m
但健康就不是了,比如我颈椎不好,哪就得治疗。) E6 W2 g" B/ M
& {; E. n- o7 f你只要把健康管理做好了。3 R0 U) u6 W. c$ [3 r( w
才能把浴场的生意做好。
w( ?" T# q4 |9 M4 x9 b9 S; J! M/ U# a0 f- z. D
为人民服务! K& @/ L" D" C6 r! i
不,确切的说是$ E3 W! N2 k2 M) Z, x
为人民的健康服务!
. U6 A% ]( p$ D! |3 u/ }2 u这才是人民需要的服务。# B4 s% u! e- j' D, c! L4 v) r! o- U
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