韩式洗浴在这里拐了个弯儿

[复制链接]
查看6194 | 回复0 | 2018-11-12 20:06:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
洗浴项目的成功,是诸多因素共同作用的结果。但最关键就三点, s6 r' {2 L) T1 B1 W7 f& f
1、来的人多(拓客)
9 T* ~( s  z! N1 t* s+ ^2、乐意消费(提效)" ?+ c4 i; m7 _( k& @
3、流连忘返(体验)
2 q" M- Z3 z0 R5 e( \5 I
4 |0 v& H8 h7 Y+ Q壹
7 }+ m9 [3 O. j! u- s拓客不新鲜,不好玩,毁掉了韩式汗蒸- j4 I7 l3 {) @
这两年,不,严格的说,前两年韩式洗浴挺流行
6 h/ Q" v$ [1 X# G0 l2 J只要搞个汗蒸,摆个凉亭,放几孔窑洞- q& d' H" x1 I: s0 ~- e
那人就嗡嗡的往里进。
) F5 w/ b. S8 I可也就两年,除非是空白市场新开店,老店大部分都发愁客源。7 x+ [; k4 m# |0 @, ~& M
为什么,不新鲜了呗。3 D; ^" B4 i) j8 N1 _
即便是空白市场新开的店,一般也就一个月的热度。6 C8 _, T8 `; f& v
一个月后,客流断崖式下降。
/ T% Z: }6 r, X0 l5 O最惨的例子,每天平均客流从4000人下降到300多人。
& D) z5 j5 V  G8 D$ Z不新鲜,不好玩。毁掉了韩式汗蒸。
" s" d, o& z! {" A2 D0 {/ |+ t  A% g5 l) k
贰( G- P' q: q' X" E
提效. Q0 ^5 u) b& j! A
没内容,少内涵亏了韩式汗蒸
' d$ l; _- M; }5 K5 z& X2 M这几年我每年做20多家韩式洗浴。% f* R/ \4 X& p+ Z4 g5 W
也接触了上百家韩式洗浴的老板。
) a  q( \8 M2 O( X2 Q  M: A6 k从反馈的信息看,店内的客单消费普遍不超过100元,有的甚至低于50元。
8 K' [& X; Z0 a9 A- }# j为什么会这么惨
) m7 e, J. h1 l& H4 R8 C2 K" l2 K没内容,没内涵* }7 U+ y9 K6 d! K' p! _6 \
虽然装修形式变了,但服务内容和产品架构还是停留在原来的水平上。
: C& `( D8 [2 [& M家家一个样,天天一个样。
" f7 `  u0 F' O除了吃饭,搓澡,就是按摩。没别的。甚至有的上万平,甚至几万平的店。0 r- u. `2 R- [/ T$ N' Z; _- L
也是如此。当然了,有的店变着法儿增加了很多汗蒸,又设置了不少的汤泉。
) p4 _1 }% g' L  a* n3 Z* W问题是,这些都是遭钱的主儿,不是赚钱的路。8 w1 H6 P4 n1 @: o

8 \  M/ x3 r3 k9 N叁4 C8 E3 f( a* q" P1 T' o! W
体验
5 ?4 L1 T5 P, B+ |; V社交性,仪式感的缺失毁了韩式汗蒸' ~; k, A# I2 ]2 f8 M# y
浴场从来都是社交场。; y" r+ G3 |: h3 G& [( D+ T/ j
没有社交的浴场消费就无法支撑。
' m* q" q1 u# o$ f$ b至于仪式感,更谈不上。
& {. `8 W; C  v- p/ l: Y  E" e1 K整个韩式洗浴的体验,没有任何的仪式感可言。; c4 I9 z# i5 I+ y
自然,客户体验也不强。
; P) U- D  P6 g* Z( E我们说一个极端的例子,: C: X! ]% s, t% `9 T! q
寺庙烧香,正是通过强化仪式感,5 r4 l# X; G( s/ y9 G; K
增强客户体验,从而让客户获得心理满足。
* l4 m) Z/ m( S0 J8 X! a% T4 N9 r- z# Q: @% g! V5 N. g+ B
正是因为以上三个短板,! _9 A* b6 o# l: I
让我开始反思韩式汗蒸的功与过。, W3 m7 O! o& b  X; a
深思熟虑后,推出唐朝生活馆的整体解决方案。1 \3 [' H  C* o6 i9 {* J# U
1、唐朝生活馆的牌子,节省多少广告费,吸引多少新客户参观,学习,体验。
& O: j7 A$ V9 {2、琳琅满目的产品和千姿百态的唐朝穿越活动,可以拉动多少消费,可以多开发多少产品
! c1 E* l8 `: T9 g# ^3、丰富多彩的文娱项目和社交体验让客人留下满满的回忆,流连忘返# e; i; [% T6 i: N9 k0 M
欣慰的是,这个项目已经达成合作意向。! G& s& G3 Z: |4 L
项目也正在紧锣密鼓的设计规划实施。8 ^' f3 e' x6 e3 a1 D8 ~! a
/ u! P& Y7 f$ ^4 ]5 U& ]
项目地址:江苏苏州
2 \% F+ k" x0 d# d项目规模:10000m2
; B2 |. }+ A+ X1 i4 e& \' N规划投资:2500万
# c; N7 O: d7 n4 ^6 |) ?- a! e# |& R" R4 n; P; k$ E! a

1 [8 G, S8 n. u! J# r1 r* J, `' a9 d
$ B7 j- F* \4 m$ ?, v9 \
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

8223

主题

1万

回帖

138

总监

客服总监

Rank: 9

积分
1230555
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系

非标商业全价值链开发/设计/落地
15921654321
© 2005-2026  上海培哲文旅 | 沪ICP备14047490号 | 沪公网安备31010802001330号

返回顶部