四个因素，影响了洗浴项目的成败1、看时间窗
: j) M% o! ~& O. Y& a9 X3 H" @进入一个新的行业，. \6 M, @/ M1 c$ `& }5 q
一定要把握市场趋势。
& ~+ [7 l7 k8 @& H4 Y; M$ m4 @5 Q不能违背市场规律。* z3 n. e2 I) |( q$ L
2、看市场8 O% ]2 {& T9 f4 Z
主要是看市场供需关系 o; }1 c3 j# X8 H: Y
一是项目多不多，二是服务结构完整不完整。
5 N5 b5 u. X9 O7 X9 k* t比如沈阳市场，洗浴项目3000多家，依然有新开项目
0 b, |# g7 l( @6 B2 [# F( n而且经营得还不错。原因何在呢，就是两点
) a+ {7 f0 M+ m0 t2 ]市场补位/服务补缺
) F7 W& A5 g2 f g G; w- V% R& c3、看团队
0 e+ A/ R* A7 g! y- ^因人成事，因人废事。3 |3 O l- K6 Y
这个道理不用讲。
1 S" I. P- n$ x但团队是一个服务链条，任何一个环节有问题，都会严重后果。- q; L* u$ i4 g9 }& p; u
4、看产品
1 i' H% F3 ~' B. o- E+ }% ?- A! D很多客户问我，做韩式还是做日式，我一般要分析市场结构后才能回答。4 X) {: s, \1 p2 \
无论你选择什么样得风格，或者什么样的定位，都等于是在给自己的竞争选赛道。/ x) g) W5 S- \1 N' _
就以苏州.唐朝生活馆为例/ t- M, A; {" ?- W v: ^) |' `5 M
我们就选了一条唐朝生活馆的赛道。
) {! C, R5 t) n- {$ B" t, x# G整个浴场营造了一个穿越回唐朝的主题生活场景(长安城、平康坊、曲江宴、大明宫、等)
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目的很明确
3 _; [+ v' a3 t) j/ P* P1、以特色经营降低营销成本
* i- T7 F$ N' U/ N7 [2、以增值服务提升客户体验/ _2 P/ [# A& g6 G
3、以产品开发带动客户消费+ G- p' Z: f) D" A2 \. Q
4、以文化体验促进品牌建设
( f, m& |* c8 c W说白了，这不是一个浴场。更像一个游乐园。
8 \; S& |" s g) Z/ @" G$ L5 |! `是一个服务生态圈。. |5 \$ C+ H" W! c. Y
是生活驿站、休闲据点，快乐家园。
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