四个因素，影响了洗浴项目的成败1、看时间窗
! P" C5 o( F2 {2 [0 a进入一个新的行业，) a) o; {9 S& k6 s4 c& v' H- S
一定要把握市场趋势。
: Y" E6 B; x6 G不能违背市场规律。& N$ |1 [( h1 y$ Z, i
2、看市场% ^1 A, o+ [. W
主要是看市场供需关系% s2 R8 U3 W% C3 F
一是项目多不多，二是服务结构完整不完整。
5 ~& w. R& f2 {7 [! q比如沈阳市场，洗浴项目3000多家，依然有新开项目
4 M/ K9 [& e F+ g/ c$ \而且经营得还不错。原因何在呢，就是两点
6 H) V7 m5 |7 U) z7 [6 d6 z: ] A& b市场补位/服务补缺6 ?; b" h: |9 q4 ]/ R$ @8 }6 s
3、看团队, i+ P! B1 l* s/ u# Z/ h
因人成事，因人废事。
9 u7 G5 f- ~# X" z, i+ Y. K/ u2 f这个道理不用讲。9 ^4 S# D+ i0 p, L
但团队是一个服务链条，任何一个环节有问题，都会严重后果。
3 u# m. N8 Q3 w6 c4、看产品9 ?( S9 O3 L2 a1 f9 c( g
很多客户问我，做韩式还是做日式，我一般要分析市场结构后才能回答。+ y6 ~" U4 b! q v
无论你选择什么样得风格，或者什么样的定位，都等于是在给自己的竞争选赛道。
9 U/ z2 u$ B" u& {; @. M0 ?就以苏州.唐朝生活馆为例
8 i5 `) n+ O- v我们就选了一条唐朝生活馆的赛道。
; D) L9 E3 {* M: H% D- Y1 s/ {2 H5 L整个浴场营造了一个穿越回唐朝的主题生活场景(长安城、平康坊、曲江宴、大明宫、等)
# M& w+ T) X% S8 H0 m' f' |目的很明确
$ E% _; B0 q' `- m9 g$ _; K1、以特色经营降低营销成本8 K. I+ y- V& {* P/ `# V
2、以增值服务提升客户体验
2 i4 e2 @) a8 n4 o( O3、以产品开发带动客户消费
3 H) x# a/ r* j1 Z% _4、以文化体验促进品牌建设
- I5 _" g, q: l$ W* W' Y/ Q" Z说白了，这不是一个浴场。更像一个游乐园。# [9 T" b2 q3 q: @3 f
是一个服务生态圈。
$ z: W8 F! U5 x/ u8 N+ |1 N& ]是生活驿站、休闲据点，快乐家园。+ b H! E, g. u
+ W; Z( c7 U1 t4 ]/ H# l1 g
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